ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2025
Diseño de plan de mejora en la calidad del servicio y la satisfacción de los clientes en el sector gastronómico del Municipio de Ginebra, Valle del Cauca
En el texto se destaca que la calidad del servicio en el sector gastronómico se encuentra estrechamente relacionada con la satisfacción del cliente, lo cual influye directamente con la imagen que se percibe del restaurante, la fidelización y la recomendación que se pueda dar del establecimiento. Estudios internacionales como el de Karatepe y Vatankhah (2024), mencionan que hay factores como la atmosfera, la atención del personal, la eficiencia y la innovación del menú influyen en gran medida en la satisfacción del cliente, evidenciando que la satisfacción del cliente no depende solo del producto, sino de toda la experiencia. En Colombia, el sector gastronómico juega un papel clave en la economía y el empleo, en especia en el contexto postpandemia. En investigaciones nacionales se demuestra que la calidad del servicio tiene gran impacto en la recompra y sostenibilidad del negocio. Modelos como DINESERV han sido fundamentales para medir la calidad, permitiendo destacar variables como la tangibilidad, confiabilidad y seguridad, lo cual se relaciona con la rentabilidad y la fidelización del negocio. además, el sector gastronómico cumple un papel estratégico en el turismo, ya que influye significativamente en la satisfacción de los comensales, se puede decir incluso que más que otros factores como la infraestructura. Sin embargo, se encontró una limitación en los estudios, ya que estos se concentran en grandes ciudades, dejando de lado municipios intermedios y rurales. en el caso del Valle del Cauca se evidencia debilidades en la formación en el servicio al cliente y gestión de la experiencia, lo que a pesar de su riqueza gastronómica limita el crecimiento del sector. Esto es de suma relevancia en municipios como Ginebra, donde la gastronomía es un elemento cultural clave. Por ello, la investigación propuesta se enfoca en analizar la calidad y la satisfacción del servicio en restaurantes del municipio de Ginebra, considerando que el servicio al cliente no es solo una transacción, sino que este se basa en teorías de calidad, marketing y fidelización.
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Contenido
- 1. Introducciónp. 11
- 2. Planteamiento de problemap. 14
- 2.1. Pregunta generalp. 16
- 2.2. Preguntas especificasp. 16
- 3. Objetivop. 17
- 3.1. Objetivo generalp. 17
- 3.1.1 Objetivos específicosp. 17
- 4. Justificaciónp. 18
- 5. Análisis bibliométricop. 20
- 5.1. Evolución de la producción científica en el tiempop. 20
- y argumentarp. 21
- 5.3. Revistas más importantesp. 21
- 5.4. Autores de mayor producciónp. 22
- 5.5. Documentos más citadosp. 23
- 6. Marcosp. 26
- 6.1. Marco conceptualp. 26
- 6.2. Marco Teóricop. 27
- 6.2.1 Filosofía de Juranp. 27
- 6.2.2 Ciclo Demingp. 27
- 6.2.3 Teoría de Kotler, Armstrong & Philip. Fundamentos de Marketingp. 28
- 6.2.4 Marketing de fidelizaciónp. 28
- 6.2.5 Modelo de Gestión de Relación con los Clientesp. 28
- 6.2.6 Marketing Turístico por Kotler, P., Bowen, J. T., Makens, J. C., García, J., & Flores, Jp. 28
- 6.2.7 Norma técnica sectorial colombiana NTS- USNA 010p. 29
- 6.2.8 Modelo de la calidad percibida del servicio (PSQM)p. 29
- 6.3 Marco Referencialp. 29
- 6.3.1. Antecedentes internacionalesp. 29
- 6.3.2 Antecedentes Nacionalesp. 31
- 6.3.3. Antecedentes regionalesp. 33
- 6.4. Marco legalp. 33
- 6.4.1 ISO 9001- Sistemas de Gestión de Calidadp. 33
- 6.4.2 Ley de Protección de Datos Personales o Ley 1581 de 2012p. 34
- 6.5. Marco contextualp. 34
- 7. Metodología de investigaciónp. 35
- 7.1. Posición epistemológicap. 36
- 7.2. Modalidadp. 36
- 7.3. Tipo de estudiop. 37
- 7.4. Fuentes de informaciónp. 37
- 7.5. Método de investigación en generalp. 38
- 7.6. Diseño de la investigaciónp. 39
- establecimientos gastronómicos de Ginebra, Valle del Caucap. 17
- 8.1 Análisis de las entrevistasp. 40
- 8.2. Procesamiento e interpretación de encuestas a clientesp. 49
- 8.3. Bitácora a partir de la observaciónp. 57
- 8.4 Bitácora General de Restaurantes en Ginebra, Vallep. 58
- gastronómico del Municipio de Ginebra, Valle del Caucap. 17
- 9.1. Fortalezas y Debilidadesp. 61
- 9.1.1 Fortalezasp. 62
- 9.1.2 Debilidadesp. 65
- 9.2. Oportunidades y amenazasp. 67
- 9.2.1 Oportunidadesp. 68
- 9.2.2 Amenazasp. 72
- 9.3 Síntesis DOFAp. 79
- 9.4 Revisión de tendencias en el sector gastronómicop. 81
- 9.5 Estrategias para la mejora de la calidad del servicio gastronómicop. 84
- 9.5.1 Descripción de estrategias FOp. 85
- 9.5.2 Estrategias DOp. 86
- 9.5.3 Estrategias DAp. 87
- 9.5.4 Estrategias FAp. 88
- 9.5.4 Tendencias gastronómicas del mercado nacional e internacionalp. 85
- 10.1 Validación operativap. 91
- 10.2 Validación gerencialp. 99
- 10.3 Síntesis de resultados de la encuesta a dueños y administradoresp. 106
- 11. Conclusionesp. 111
- 12. Referenciasp. 113
- 13. Anexosp. 119
- Tabla 1. Documentos por añop. 21
- Tabla 2. Países de mayor producciónp. 21
- Tabla 3. Revistas científicas de mayor producciónp. 22
- Tabla 4. Autores de mayor producciónp. 23
- Tabla 5. Documentos más citadosp. 25
- Tabla 6. Diseño de la investigaciónp. 39
- Tabla 7. Matriz EFEp. 76
- Tabla 8. Matriz EFIp. 78
- Tabla 9. DOFAp. 80
- Tabla 10. Síntesis de las ecuaciones de búsquedap. 83
- Tabla 11. Síntesis estrategias para la mejora de calidad del servicio gastronómicop. 84
- Tabla 12. Matriz de estrategiasp. 108
- Grafico 1. Universo de estudio sector gastronómico Ginebrap. 40
- Gráfico 2. Segmentación por años de funcionamiento de los restaurantesp. 41
- Gráfico 3. Generop. 50
- Gráfico 4. Rango de edadp. 51
- Gráfico 5. Último restaurante visitado en Ginebra, Valle Del Caucap. 51
- Gráfico 6. Importancia de la calidad en el serviciop. 52
- Gráfico 7. Calidad de la comida en el último restaurante que visitóp. 52
- Gráfico 8. Experiencia con el personal del servicio al clientep. 53
- Gráfico 9. Experiencia en el restaurantep. 53
- Gráfico 10. Opinión acerca de Limpieza y mantenimientop. 54
- Gráfico 11. Servicio de reservap. 54
- Gráfico 12. Cumplimiento de un pedido especialp. 55
- Gráfico 13. Personal del restaurantep. 55
- Gráfico 14. Personal del restaurante proactivop. 56
- Gráfico 15. Problemas durante la visitap. 56
- Gráfico 16. Solución efectiva de problemasp. 57
- Gráfico 17. Cargo o función dentro del sector gastronómicop. 91
- Gráfico 18. Tiempo que lleva ocupando el cargo o la funciónp. 92
- Gráfico 19. Viabilidad de la integración de plataformas digitalesp. 93
- Gráfico 20. Incorporación de menús saludablesp. 93
- Gráfico 21. Digitalización de la gestión operativap. 94
- Gráfico 22. Opinión sobre la capacitación del personalp. 95
- Gráfico 23. Alianzas estratégicas con proveedores localesp. 95
- Gráfico 24. Viabilidad de la diversificación de ingresosp. 96
- Gráfico 25. Digitalización del serviciop. 96
- Gráfico 26. Participación en festivales y eventos gastronómicosp. 97
- Gráfico 27. Alianzas con hoteles y operadores turísticosp. 98
- Gráfico 28. Nivel de impacto de los platos de autor en la gastronomíap. 98
- Gráfico 29. Experiencias multisensorialesp. 99
- Gráfico 30. Cargo o función dentro del sectorp. 100
- Gráfico 31. Tiempo en el cargop. 100
- Gráfico 32. Integración de plataformas digitalesp. 101
- Gráfico 33. Menús saludablesp. 101
- Gráfico 34. Digitalización de gestión operativap. 102
- Gráfico 35. Capacitación del personalp. 102
- Gráfico 36. Alianzas con proveedoresp. 103
- Gráfico 37. Diversificación de ingresosp. 103
- Gráfico 38. Digitalización en la optimización de experiencias del clientep. 104
- Gráfico 39. Participación en festivalesp. 104
- Gráfico 40. Alianzas con hoteles o empresas turísticasp. 105
- Gráfico 41. Impacto de la innovación gastronómicap. 105
- Gráfico 42. Incorporación de elementos multisensorialesp. 106
- Anexo A. Cotización implementación delivery Rappip. 119
- Anexo B. Costos rediseño de cartap. 120
- Anexo C. Digitalización administrativa (Skyware)p. 120
- Anexo D. Cotización aproximada de eventos gastronómicosp. 120
- sosteniblesp. 76