CONTADURÍA PÚBLICA · 2026
La contabilidad de gestión como herramienta estratégica para mejorar la sostenibilidad y competitividad de las PYMES del sector manufacturero en Guadalajara de Buga
Este trabajo de grado tuvo como propósito analizar de qué manera las pymes del sector manufacturero en Guadalajara de Buga pueden aprovechar la contabilidad de gestión para fortalecer su sostenibilidad y competitividad. El estudio parte de una realidad preocupante: la supervivencia empresarial en la ciudad apenas alcanza el 31,18% a los cinco años, lo que evidencia una débil gestión interna y la necesidad de herramientas que faciliten la toma de decisiones estratégicas. La investigación adoptó un enfoque mixto y descriptivo-analítico, combinando revisión documental y encuestas aplicadas a seis empresas del sector. Los resultados mostraron que la contabilidad de gestión se aplica de forma parcial y principalmente con fines operativos. La mitad de los empresarios indicó que solo utiliza los informes estratégicos de manera ocasional, mientras que la falta de capacitación y la resistencia al cambio aparecen como los principales obstáculos. No obstante, todos los participantes reconocen que esta disciplina aporta valor a la sostenibilidad empresarial. A partir del diagnóstico, se formularon estrategias que promueven una transformación tanto metodológica como cultural, centradas en el uso del costeo basado en actividades (ABC), la adopción del Balanced Scorecard (BSC) y la institucionalización de la formación continua. En conclusión, el estudio comprobó que la contabilidad de gestión puede convertirse en un verdadero activo estratégico, capaz de mejorar la competitividad y reducir el riesgo de fracaso de las pymes manufactureras de la región.
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Contenido
- Resumenp. 10
- Introducciónp. 11
- Preliminares del problemap. 13
- Planteamiento del problemap. 13
- Antecedentesp. 13
- Descripción del problemap. 19
- Pregunta de Investigaciónp. 21
- Sistematización del problemap. 21
- Objetivosp. 21
- Objetivo generalp. 21
- Objetivos específicosp. 21
- Justificaciónp. 22
- Metodologíap. 23
- Tipo de estudiop. 23
- Enfoque de la investigaciónp. 24
- Método de investigaciónp. 25
- Fuentes, técnicas e instrumentos de investigaciónp. 25
- Población y muestrap. 27
- Marco de referenciap. 28
- Marco Teóricop. 28
- Teoría General de Sistemas (TGS)p. 28
- Teoría contable y el paradigma de utilidadp. 31
- Contabilidad de gestión como herramienta integradorap. 33
- Teoría organizacional y el enfoque de sostenibilidad (Resiliencia)p. 38
- Marco conceptualp. 41
- Marco contextualp. 43
- con la sostenibilidad y competitividad empresarialp. 46
- Enfoques de corte neoclásico: eficiencia y racionalidad económicap. 47
- La aproximación contingente: adaptabilidad y contextop. 47
- Corrientes interpretativas: subjetividad y sentido organizacionalp. 48
- Enfoques críticos: control, poder y desigualdadp. 49
- Funciones clave y herramientas de la contabilidad de gestiónp. 49
- Contribuciones a la sostenibilidad empresarialp. 50
- La contabilidad de gestión como palanca de competitividadp. 52
- Observaciones finalesp. 54
- Análisis de resultados del diagnósticop. 60
- Sección 1: Información general de la muestrap. 60
- Sección 2: Conocimiento de contabilidad de gestiónp. 62
- Sección 3: Uso de herramientas de contabilidad de gestiónp. 63
- Sección 4: Integración de información financiera y no financierap. 65
- Sección 5: Toma de decisiones estratégicasp. 66
- Sección 6: Percepción sobre sostenibilidad y competitividadp. 67
- Sección 7: Barreras y desafíosp. 69
- Sección 8: Resultados y beneficios percibidosp. 70
- Análisis finalp. 73
- parte de las pymes del sector manufacturero en Guadalajara de Bugap. 76
- Caso 1. El sector industrial metalmecánico en Colombiap. 78
- Scorecardp. 80
- Propuestas estratégicas para Bugap. 85
- en Guadalajara de Bugap. 59
- Estrategia 1. Transformación analítica y gestión estratégica de costosp. 86
- Estrategia 3. Fortalecimiento del conocimiento contablep. 88
- supervivenciap. 89
- Resultado Finalp. 92
- Conclusionesp. 96
- Recomendacionesp. 100
- Referencias bibliográficasp. 102
- Anexosp. 108
- Tabla 1. Fuentes, técnicas e instrumentos de investigación utilizadosp. 26
- sostenibilidad y competitividad empresarialp. 54
- Tabla 3. Nombre de la Empresa:p. 60
- Tabla 4. Comparativa de casos de éxito y propuestas estratégicasp. 82
- Tabla 5. Matriz estratégica contablep. 91
- Figura 1. Sector de la Empresa:p. 61
- Figura 2. Número de Empleados:p. 61
- Figura 3. ¿Cuál es su nivel de conocimiento sobre contabilidad de gestión?p. 62
- Figura 4. ¿Ha recibido capacitación en contabilidad de gestión?p. 63
- Figura 5. ¿Qué herramientas de contabilidad de gestión utiliza su empresa?p. 64
- decisiones?p. 65
- decisiones estratégicas?p. 66
- a largo plazo?p. 67
- empresa?p. 68
- contabilidad de gestión?p. 68
- contabilidad de gestión?p. 68
- Anexo A. Encuestap. 108
- Anexo B. Tabulación de resultados de la encuestap. 111