MAESTRÍA EN GESTIÓN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO · 2026
Aplicación del RCM a partir de la evaluación de los modos de falla de la máquina extrusora de PVC para la empresa Tubosa S.A.S.
Este documento explora la aplicación del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) en una máquina de extrusión de PVC de la empresa Tubosa S.A.S.; el principal objetivo es la implementación de la táctica a la extrusora de marca Krauss Maffei de la línea no.14 de la planta, como un piloto para una eventual afectación a la gestión del mantenimiento de la empresa, y a su vez explica los principios del RCM, identifica los componentes críticos y sus modos de fallo específicos y más comunes, también presenta un procedimiento para su ejecución; y considera los beneficios y los desafíos que pueden ocurrir. La investigación utiliza un enfoque práctico específicamente diseñado para este equipo. Se basa en la interacción directa con el equipo, entrevistas al grupo operativo y una técnica de consulta, que son los métodos principales para recopilar y organizar información sobre el estado del equipo, las características del proceso y las condiciones de uso disponibles. Este método de recolección de información directa y práctica es fundamental para llevar a cabo un análisis efectivo de RCM (Nowlan & Heap, 1978). También fomenta la creación de un equipo RCM para la ejecución investigativa que define el análisis, conclusiones y recomendaciones para la mantenibilidad de la máquina (Mora A. -G., 2017). La metodología se desarrolla a través de un proceso bien estructurado, respaldado por los estándares de la Sociedad de Ingenieros Automotrices SAE J1010, J1011 y J1012, la norma militar MIL-STD-2175, las normas UNE-EN 60812-2008 que define el FMECA, una herramienta clave del RCM, ISO 55001:2015 (Gestión de Activos), ISO 31000:2018 (Gestión de Riesgos) (ISO, 2018) y las guías técnicas UNE 60300-3-11:2017 y UNE 200001-3-11. Este enfoque promueve actividades proactivas (Preventivas y Predictivas) para asegurar la mantenibilidad del equipo, apoyándose en la aplicación del RCM y el software iRCM. La aplicación examina el funcionamiento y las condiciones de uso, y al final, realiza una evaluación del impacto de las acciones implementadas. Esto permite ofrecer recomendaciones a la empresa y sugiere integrar estas actividades en la gestión del mantenimiento actual de la planta de producción (Al-Amri & Al-Najjar, 2018).
Texto completo 134 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 2
- Abstractp. 4
- Contenidop. 6
- Ilustracionesp. 9
- Tablasp. 10
- Introducciónp. 11
- Contexto operacional de la extrusorap. 12
- Planteamiento de la oportunidadp. 14
- Oportunidadp. 16
- Ventajas de la implementación del RCMp. 18
- Límites de la oportunidadp. 19
- Justificaciónp. 21
- Objetivosp. 22
- Generalp. 22
- Específicosp. 22
- Uno - Fundamentaciónp. 22
- Dos - Caracterizaciónp. 22
- Tres - RCMp. 22
- Cuatro - Implementaciónp. 23
- Cinco – Tácticap. 23
- Seis - Conclusionesp. 23
- Marco teóricop. 24
- Antecedentes de la investigación o del proyectop. 26
- Estado del artep. 27
- Marco metodológicop. 30
- Tipo de estudio y de análisis a desarrollarp. 30
- Tipo de Estudio: estudio de casop. 30
- Criticidad (FMECA))p. 31
- Fases del proyectop. 32
- Conocimiento de la táctica y de la máquina de estudiop. 32
- Modelación de la táctica RCMp. 34
- Implementación, control y Mejora Continuap. 35
- Desarrollop. 36
- Objetivo 1 – Fundamentaciónp. 36
- Introducción del FMECAp. 36
- El FMECA como Pilar Analítico del RCMp. 37
- El proceso de un FMECAp. 38
- Características del FMECAp. 39
- Implementación del análisis de fallas y FMECA en RCMp. 40
- Integración FMECA y RCM en extrusión de plásticop. 40
- Aplicación del RCM y FMECA en la extrusorap. 41
- Beneficios y Conclusionesp. 43
- Objetivo 2 – Caracterizaciónp. 45
- Identificación del equipop. 45
- Descripción funcionalp. 46
- Contexto operativo y datos funcionalesp. 48
- Taxonomía jerárquica de la extrusora (línea 14)p. 50
- Justificación de selección del equipop. 54
- Características técnico-productivas clave (criterios para especificación)p. 55
- Ejemplo concreto: extrusora para fabricar tuberíasp. 57
- Conclusiones prácticasp. 57
- Objetivo 3 – RCMp. 59
- Marco normativop. 59
- Equipo RCM y responsabilidades (parámetro organizativo)p. 60
- Requisitos de datos y herramientas (parámetro técnico)p. 61
- Contexto y funcionalidad (parámetro característico)p. 62
- Análisis funcional FMECA, lógica RCM (parámetro metodológico)p. 63
- Confiabilidad y Mantenibilidad (parámetro estratégico)p. 67
- Decisión y Selección de Tareas (parámetro de factibilidad)p. 68
- Fase de Control y Mejora Continua (parámetro para seguimiento)p. 70
- Integración CMMS / ERP y analítica (parámetro operativo)p. 71
- Plan piloto, verificación y criterios de aceptación (parámetro de arranque)p. 71
- Formación y gestión del cambio (parámetro humano)p. 72
- Riesgos y mitigaciones (parámetro de gestión)p. 72
- Ciclo de mejora continua (parámetro sistémico)p. 73
- Conclusionesp. 73
- Objetivo 4 – Implementaciónp. 74
- Alcance, premisas y metodologíap. 74
- Metodología aplicadap. 78
- Funciones por subsistemasp. 78
- Falla funcional y Modos de fallasp. 80
- FMECA y Árbol de decisiónp. 83
- Elección de la mejor tarea para el plan de mantenimientop. 90
- Plan de mantenimiento para la extrusorap. 99
- Viabilidad Económica y Justificación RCMp. 104
- Tiempos de Ejecución y Planificaciónp. 106
- Repuestos Posibles y Estrategia de Inventariop. 107
- Personal Disponible y Requerimientos de Capacitaciónp. 108
- Frecuencias del Plan de Mantenimientop. 109
- Conclusiónp. 111
- Objetivo 5 – Tácticap. 112
- Propósito y estructura del GPRCM (grupo primario RCM)p. 112
- Capacitación del Personal RCM y Fomento de la Cultura de Confiabilidadp. 113
- Plan de acción del gprcm y alineación estratégicap. 114
- Implementación de derivaciones en el plan de mantenimientop. 115
- Mantenimiento industrial efectivo: el rol del RCMp. 117
- Objetivo 6 – Conclusionesp. 118
- Consolidación del análisis funcional y de fallasp. 118
- Incremento de la confiabilidad y disponibilidad del proceso de extrusiónp. 119
- Integración del RCM al contexto operativo de la extrusorap. 119
- Fortalecimiento organizacional y gestión del conocimientop. 120
- Impacto estratégico en la organizaciónp. 120
- Descripción de cómo se alcanza el logro de objetivosp. 122
- Uno – Fundamentaciónp. 122
- Dos - Caracterizaciónp. 22
- Tres – RCMp. 123
- Cuatro – Implementaciónp. 124
- Cinco – Tácticap. 23
- Resultados más relevantesp. 127
- Incremento en la confiabilidad operativa del equipop. 127
- Reducción en variabilidad del proceso y mejora en la calidad del productop. 127
- innecesariosp. 128
- Mayor control del riesgo operativo y reducción de eventos críticosp. 128
- Mejora en competencias del personal y fortalecimiento del equipo RCMp. 129
- Bibliografíap. 130
- Ilustración 1 Foto extrusora de PVC línea 14p. 13
- Ilustración 2 Secuencia lógica de objetivosp. 23
- Ilustración 3 Infografía de cursos de MGAMp. 25
- Ilustración 4 Organigrama área Mtto. Empresa Tubosa S.A.Sp. 26
- Ilustración 5 Descripción de partes de la Extrusorap. 47
- Ilustración 6 Categorías del Mantenimientop. 75
- Ilustración 7 Matriz FMECA para la extrusorap. 83
- Ilustración 8 Árbol lógico de decisión RCMp. 90
- Tabla 1 Toneladas de Tubería Fabricadas de la línea no. 14p. 14
- Tabla 2 - Identificación de la máquinap. 45
- Tabla 3 Nivel jerárquico según ISO 14224p. 50
- Tabla 4 Sistemas principalesp. 51
- Tabla 5 Clasificación funcional (según ISO 14224 y OREDA)p. 52
- Tabla 6 Ejemplo de codificación jerárquica estructuradap. 53
- Tabla 7 Normas de apoyo técnicop. 59
- Tabla 8 Tareas de confiabilidadp. 76
- Tabla 9 Sistemas y sus funciones de la extrusorap. 78
- Tabla 10 Fallas funcionales y modos de falla de la extrusorap. 80
- Tabla 11 Matriz FMECA para la extrusora de PVCp. 85
- Tabla 12 Tabla explicativa de matriz de Decisión RCM (Moubray / Casa Oreda)p. 91
- Tabla 13 Análisis de Funciones, Fallas y Estrategia de Mitigaciónp. 92
- Tabla 14 Rankin modos de falla más críticos identificadosp. 96
- Tabla 15 Propuesta del plan de mantenimientop. 99
- Tabla 16 Matriz de Tareas de Mantenimiento (Detalle Operativo)p. 102
- Tabla 18 Costo-Beneficio del RCM aplicadop. 105
- Tabla 19 Tiempo posibles para nuevas tareasp. 106
- Tabla 20 Posible repuestos a utilizarp. 107
- Tabla 21 Frecuencia valoradas para el mantenimientop. 108
- Tabla 22 Frecuencias del mantenimiento propuestop. 109
- Tabla 23 Roles de un Grupo Primario de RCMp. 112
- Tabla 24 Derivaciones del análisis RCMp. 116