ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2026
Propuesta para el diseño de un área de mercadeo en la empresa Universal de Aires SAS: Un estudio de caso en la ciudad de Cali para 2025
El presente trabajo de investigación se basa en una asesoría empresarial aplicada a la compañía Universal de Aires SAS, ubicada en la ciudad de Cali; con el objetivo de satisfacer la necesidad de contar con un área de mercadeo en la empresa, a través del diseño de un área funcional que integre estrategias tradicionales y digitales para el año 2025. Por ende, se estableció como metodología investigativa: un estudio de caso, con enfoque cualitativo para dar respuesta a la problemática. A partir de lo anterior, se llevó a cabo una investigación detallada con apoyo de informes, libros, revistas, videos y demás material necesario para conocer los elementos fundamentales requeridos en un área de mercadeo. De la misma manera, se realizaron diferentes reuniones con los directivos de la organización para realizar un análisis exhaustivo de cada uno de sus procesos y así dar solución a su necesidad. Por lo tanto, se ejecutó un DOFA proponiendo estrategias que van a fortalecer el crecimiento de la compañía, como también, se analizaron las cinco fuerzas de Porter para identificar el nivel competitivo del sector al cual pertenece la empresa, de forma que contribuyera al diseño del área, mediante los elementos primordiales que componen el diseño de un área, como los son: objetivo del área, persona responsable, políticas, procesos del departamento, perfil de cargo, manual de funciones, presupuesto y plan de acción.
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Contenido
- RESUMENp. 10
- INTRODUCCIÓNp. 11
- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 13
- 1.1 Planteamiento del problemap. 13
- 1.2 Pregunta de investigaciónp. 17
- OBJETIVOSp. 17
- 2.1 Objetivo generalp. 17
- 2.2 Objetivos específicosp. 17
- JUSTIFICACIÓNp. 17
- 3.1 Justificación académicap. 17
- 3.2 Justificación empresarialp. 18
- MARCO REFERENCIALp. 19
- 4.1 Antecedentesp. 19
- 4.2 Marco Teóricop. 24
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 38
- DIAGNÓSTICOp. 40
- 6.1 Diagnóstico internop. 40
- 6.1.1 Recursos y capacidades directivasp. 40
- 6.1.2 Recursos y capacidades de talento humanop. 41
- 6.1.3 Recursos y capacidades físicasp. 43
- 6.1.4 Recursos y capacidades de producciónp. 43
- 6.1.5 Recursos y capacidades de mercadeop. 45
- 6.1.6 Sistemas de información administrativap. 46
- 6.1.7 Recursos y capacidades en investigación y desarrollop. 47
- 6.1.8 Recursos y Capacidades Financierasp. 48
- 6.2 Diagnóstico externop. 50
- 6.2.1 Análisis del sectorp. 50
- 6.2.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porterp. 53
- 6.3 Análisis de la matriz FODAp. 58
- 6.3.1 Estrategias potenciales (F+O)p. 61
- 6.3.2 Estrategias de riesgo (F+A)p. 63
- 6.3.3 Estrategias de desafíos (D+O)p. 64
- 6.3.4 Estrategias de limitaciones (D+A)p. 65
- DISEÑO DEL ÁREA DE MERCADEOp. 66
- 7.1 Nueva estructura organizacionalp. 66
- 7.2 Elementos esenciales para el diseño del área de mercadeop. 68
- 7.3 Perfil del cargo y manual de funcionesp. 71
- PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTOp. 74
- CONCLUSIÓNp. 80
- 10. RECOMENDACIONESp. 82
- 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 84
- 12. ANEXOSp. 93
- Figura 2. Tipo de diseño organizacional mecánicap. 26
- Figura 3. Tipo de diseño organizacional orgánicap. 27
- Figura 4. Estructura organizacional de la empresap. 42
- Figura 5. Algunos productos de la empresap. 44
- Figura 6. Mercado de aire acondicionado automotriz de 2018 a 2031p. 51
- Figura 7. Análisis de las cinco fuerzas de Porterp. 54
- Figura 8. Propuesta de la nueva estructura organizacionalp. 67
- empresarialp. 31
- Tabla 2. Marketing tradicional vs Marketing digital en las empresasp. 35
- empresap. 39
- Tabla 4. Análisis FODA de Universal de Airesp. 59
- Tabla 5. Diseño del área de mercadeop. 68
- Tabla 6. Perfil y manual de funcionesp. 71
- Tabla 7. Plan de acciónp. 75
- Tabla 8. Presupuesto del área de mercadeop. 79
- Anexo 1. Guion entrevista a profundidadp. 93
- Anexo 2. Estado de pérdida y gananciap. 107
- Anexo 3. Balance generalp. 108