Maestría en Administración · 2014
Diseño de una estrategia de desarrollo del serctor deportivo de Santiago de Cali a partir del análisis del impacto económico de eventos deportivos [recurso electrónico]
La importancia del deporte en el mundo actual ha trascendido al ámbito social, económico y político. La celebración de grandes eventos deportivos se ha convertido en toda una fuente generadora de beneficios directos y también inducidos donde se organizan estos certámenes. Por esta razón, los poderes públicos y privados pugnan por la organización de este tipo de eventos en sus ámbitos geográficos de influencia. El propósito de este trabajo es presentar al deporte y su gestión como un campo de investigación que cuenta con grandes oportunidades de desarrollo en Colombia, por este motivo el trabajo ofrece el diseño de una estrategia de desarrollo del sector deportivo para la ciudad de Santiago de Cali basada en la aplicación de un modelo de análisis de demanda para evaluar el impacto económico directo de la celebración de eventos deportivos a nivel local, además, como valor agregado el trabajo presenta el efecto económico indirecto y la participación de la industria local en la realización de los eventos seleccionados. Como base para el diseño de dicha estrategia de desarrollo se ha considerado la evaluación del impacto económico de 3 eventos deportivos de primera línea realizados en Cali durante el 2012, el Mundial Juvenil de Fistball julio 25 al 29, suramericano de gimnasia rítmica septiembre 19 - 24, y los juegos deportivos para-nacionales 24 de noviembre a 2 de diciembre.
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Contenido
- GENERALIDADES DEL PROYECTOp. 10
- RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTOp. 11
- INTRODUCCIÓNp. 12
- DESCRIPCION DEL PROBLEMA:p. 17
- Planteamiento del problema:p. 17
- Formulación de la pregunta problemap. 19
- OBJETIVOSp. 20
- Objetivo Generalp. 20
- Objetivos Específicos:p. 20
- MARCO REFERENCIALp. 21
- Estado del artep. 21
- Impacto económico del deportep. 21
- Impacto económico de los eventos deportivosp. 22
- Infraestructura deportivap. 24
- Inversión en Seguridadp. 26
- Financiaciónp. 27
- Crecimiento económicop. 28
- Turismop. 29
- Empleop. 29
- Renovación urbanap. 31
- Uso de los escenarios post-eventop. 31
- Promoción de la imagenp. 32
- Derechos de televisiónp. 33
- El caso Colombiano: Antioquiap. 34
- Marco teóricop. 36
- El deporte como actividad económicap. 36
- La macroeconomía del deportep. 41
- Dificultades del estudio de la economía del deportep. 42
- City Brandingp. 43
- El Citymarketing como instrumento de mercadeo y gestión urbanap. 44
- Características del deporte como consumop. 48
- Análisis del impacto económico en el deportep. 49
- Análisis económico de los eventos deportivosp. 52
- Modelo impacto económico directop. 55
- Marco legalp. 62
- Financiación del deportep. 67
- METODOLOGÍAp. 69
- Marco metodológicop. 69
- Tipo de estudiop. 69
- Métodop. 69
- Poblaciónp. 70
- Muestra:p. 70
- Fuentes de información:p. 70
- Fases de ejecución del proyectop. 72
- Plan de Análisisp. 74
- Impacto económico directo de eventos deportivosp. 75
- Gastos indirectos generados por el evento deportivop. 76
- Diseño de un propuesta de desarrollo del sector deportivop. 77
- RESULTADOSp. 73
- suramericano de gimnasia rítmica y Juegos para-nacionales)p. 78
- Caracterización de la economía de Santiago de Calip. 78
- Número de espectadores elegibles y estimación del gastop. 80
- Estimación del gasto de los participantes directos en el eventop. 81
- Estimación del gasto realizado por los organizadores del eventop. 85
- Impacto económico directop. 88
- Gastos indirectos generados en los proveedores más representativosp. 89
- Estrategia de desarrollo del sector deportivo de Santiago de Calip. 96
- Diagnosticop. 71
- Estrategia de desarrollo de ciudad basada en eventos deportivosp. 115
- Estrategia de desarrollo del sector Deportivop. 121
- DISCUSION DE LOS RESULTADOSp. 128
- Impacto económico directo de los eventos deportivos seleccionadosp. 128
- Impacto económico indirecto generado por los eventos deportivosp. 129
- eventos deportivosp. 11
- CONCLUSIONESp. 132
- RECOMENDACIONESp. 136
- BIBLIOGRAFIAp. 141
- Cuadro 1. Generalidades del proyectop. 10
- Cuadro 2. Costos de derechos de transmisión J.J.O.Op. 33
- Cuadro 3. Oferta y demanda en el deportep. 39
- Cuadro 4. Cuadro operativo de variablesp. 71
- Cuadro 5. Fases del proyectop. 73
- Cuadro 6 . Número total de espectadores y elegiblesp. 80
- Cuadro 7. Gastos de los espectadores elegiblesp. 81
- Cuadro 8. Número de participantes directos en los eventos deportivos seleccionadosp. 82
- Cuadro 9. Estimación del gasto en Deportistasp. 83
- Cuadro 10. Gastos generados por los juecesp. 84
- Cuadro 11. Gastos de los directivosp. 85
- Cuadro 12. Gastos directos e ingresos de la organización del eventop. 87
- Gimnasia Rítmica, Juegos Para-nacionalesp. 88
- Cuadro 14. Número de empresas contratistasp. 89
- Cuadro 15. Número de contratistas por sub-sectorp. 90
- Cuadro 16. Gastos generados en cada sub-sectorp. 91
- Cuadro 17. Impuesto del IVA pagado por los contratistasp. 94
- Cuadro 19. Cifras de empleo en Santiago de Cali 2005-2011p. 100
- Cuadro 18. Metas sector deportivo PND 2010-2014p. 108
- Cuadro 20. Objetivos de acuerdo al tipo de eventop. 120
- Cuadro 21. Objetivos estrategia de desarrollo del sector deportivo¨p. 127
- Figura 1. Mercado deportivop. 38
- Figura 2. Modelo funcional de la economía del deportep. 40
- Figura 3. Impacto económico directo de eventos deportivosp. 53
- Figura 4. Efectos económicos de un evento deportivop. 54
- Figura 5. Estrategia de desarrollo basado en el tipo de evento deportivop. 114
- Figura 6. Desarrollo Sectorial Basado en Eventos Deportivosp. 122
- Grafico 1. Inversión en construcción y de escenarios deportivosp. 25
- Grafico 2.Costos de seguridad de los juegos olímpicosp. 26
- Grafico 3. Financiación pública y privada de los juegos olímpicosp. 27
- Grafico 4. Empleos de tiempo completo generados por los mega-eventosp. 30
- Grafico 5. Gastos realizados por tipo de contratistasp. 92
- organizadoresp. 53
- Grafico 7. Comparación del gasto por tipo de contratistasp. 95
- Grafico 8. Análisis de competitividad del sector deportivo para Santiago de Calip. 114