ACD.Maestría en Ciencias del Deporte · 2022
Gobernanza y legitimidad federaciones deportivas de Colombia y Brasil, estudio comparativo
El estudio de la gobernanza en el deporte ha aumentado exponencialmente en el ámbito internacional. Países como Reino Unido, Bélgica, Australia, Países Bajos, Chipre, Polonia, Canadá, Estados Unidos y Brasil han adoptado o están en el proceso de adopción de políticas específicas para aumentar el buen gobierno en las federaciones deportivas nacionales. Así mismo, en Colombia se ha adelantado el estudio de la gobernanza en las federaciones deportivas, en el marco del proyecto de investigación que realiza el Comité Olímpico Colombiano junto a la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A. “Gobernanza y legitimidad en las federaciones deportivas colombianas”, acompañado por el instituto danés del deporte y la entidad Play The Game. Teniendo en cuenta lo anterior, la presente investigación ha comparado los principales resultados en los países sudamericanos Brasil y Colombia con base al instrumento El Observador Nacional de Gobernanza del Deporte (NSGO), aplicado en cinco federaciones deportivas: atletismo, balonmano, fútbol, natación y tenis, como es el índice NSGO general, el puntaje global en las cuatro dimensiones del NSGO y los resultados por federación de cada deporte en las cuatro dimensiones del NSGO. Además, se ha realizado una comparación descriptiva con respecto al diseño institucional, la financiación del deporte, el desarrollo deportivo, las políticas deportivas y sociales. Los resultados del estudio han sido variados y disímiles en los dos países y en cada una de las cinco federaciones deportivas, de tal forma que no se ha llegado a un comparativo previsible, ya que, partiendo de sistemas deportivos marcadamente diferentes y de logros deportivos preponderantemente favorables a favor de Brasil, se ha obtenido un puntaje general del NSGO más favorable para Colombia que para Brasil. Lo anterior no es fruto de una diferencia porcentual excesiva en una sola de las cuatro dimensiones que componen el puntaje general del NSGO, sino que corresponde a una consistente ventaja en todas y cada una de esas dimensiones, destacándose la mayor diferencia en la dimensión de procesos democráticos, en la cual Colombia tuvo un puntaje del NSGO correspondiente a más del doble del puntaje de Brasil. Pero, igualmente, fue superior en la dimensión de transparencia, en la de control interno y en la de responsabilidad social. Precisamente, la finalidad de este estudio ha sido proponer acciones de mejora en los dos países, basadas en la información actual, con el fin de aumentar el índice de gobernanza en cada una de las federaciones nacionales presentadas y, como resultado de ello, obtener un índice de gobernanza superior a nivel país tanto para Brasil como para Colombia
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 9
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 10
- JUSTIFICACIÓNp. 13
- OBJETIVOSp. 16
- MARCO TEÓRICOp. 17
- METODOLOGÍAp. 28
- RESULTADOSp. 39
- DISCUSIÓNp. 180
- CONCLUSIONESp. 189
- BIBLIOGRAFÍAp. 191
- TABLA 1 LOS 46 PRINCIPIOS DE GOBERNANZA NSGOp. 47
- TABLA 2. LEGISLACIÓN DEL DEPORTE EN COLOMBIAp. 63
- TABLA 3. LEGISLACIÓN DEL DEPORTE EN BRASILp. 66
- TABLA 4. CUADRO COMPARATIVO BRASIL Y COLOMBIA SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTEp. 73
- TABLA 5. CUADRO COMPARATIVO BRASIL Y COLOMBIA, FINANCIAMIENTO DEL DEPORTEp. 75
- TABLA 6. CUADRO COMPARATIVO BRASIL Y COLOMBIA, LEGISLACIÓN DEL DEPORTEp. 77
- TABLA 7. CUADRO COMPARATIVO BRASIL Y COLOMBIA DEPORTE SOCIALp. 82
- TABLA 8. ESCALA DE COLORES DE LOS 46 PRINCIPIOS DEL NSGO FEDERACIONES BRASILp. 171
- TABLA 9. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN TRANSPARENCIAp. 173
- TABLA 10. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN PROCESOS DEMOCRÁTICOSp. 174
- TABLA 11. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN CONTROL INTERNOp. 176
- TABLA 12. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN RESPONSABILIDAD SOCIALp. 178
- TABLA 14. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN TRANSPARENCIAp. 182
- TABLA 15. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN PROCESOS DEMOCRÁTICOSp. 183
- TABLA 16. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN CONTROL INTERNOp. 185
- TABLA 17. FORTALEZAS Y DEBILIDADES, DIMENSIÓN RESPONSABILIDAD SOCIALp. 186
- TABLA 18. PLAN DE ACCIÓN BRASILp. 189
- TABLA 19. PLAN DE ACCIÓN COLOMBIAp. 193
- FIGURA 1 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN COMPARATIVA NSGOp. 45
- FIGURA 2 ESTRUCTURA DEL SND EN COLOMBIAp. 57
- FIGURA 3 ESTRUCTURA SISTEMA DEPORTIVO BRASILEÑOp. 59
- GRÁFICA 1 SISTEMA DE PUNTUACIÓN SEMÁFORO NSGOp. 55
- GRÁFICA 2 RESULTADOS ATLETISMO JJOO TOKIO 2022, BRASIL Y COLOMBIAp. 83
- GRÁFICA 3 RESULTADOS BALONMANO JJOO TOKIO 2022, BRASIL Y COLOMBIAp. 85
- GRÁFICA 4 RESULTADOS FÚTBOL JJOO TOKIO 2022, BRASIL Y COLOMBIAp. 85
- GRÁFICA 5 RESULTADOS NATACIÓN JJOO TOKIO 2022, BRASIL Y COLOMBIAp. 86
- GRÁFICA 6 RESULTADOS TENIS JJOO TOKIO 2022, BRASIL Y COLOMBIAp. 87
- GRÁFICA 7 PUNTAJE GENERAL DEL ÍNDICE NSGO, BRASIL Y COLOMBIAp. 89
- GRÁFICA 8 PUNTAJE DIMENSIÓN 1. TRANSPARENCIA, BRASIL Y COLOMBIAp. 91
- EN SU SITIO WEBp. 92
- LA ASAMBLEA GENERAL EN SU PÁGINA WEBp. 94
- GRÁFICA 11 PRINCIPIO 3. LA ORGANIZACIÓN PUBLICA DECISIONES DE LA JUNTA EN SU SITIO WEBp. 95
- JUNTA EN SU SITIO WEBp. 157
- CLUBES) EN SU SITIO WEBp. 98
- FINANCIEROS, EN SU SITIO WEBp. 100
- GESTIÓN EN SU SITIO WEBp. 157
- GRÁFICA 16 PUNTAJE DIMENSIÓN 2. PROCESOS DEMOCRÁTICOS, BRASIL Y COLOMBIAp. 104
- ACUERDO CON PROCEDIMIENTOS CLAROSp. 167
- DIFERENCIADA Y EQUILIBRADA DE SU JUNTAp. 106
- GRÁFICA 19 PRINCIPIO 10. LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UN COMITÉ DE NOMINACIÓNp. 108
- REGLAMENTO INTERNO DE LA JUNTA Y LA ASAMBLEA GENERALp. 109
- UN CALENDARIO DE CESESp. 111
- SE REÚNE AL MENOS UNA VEZ AL AÑOp. 112
- GRÁFICA 23 PRINCIPIO 14. LA JUNTA SE REÚNE CON REGULARIDADp. 114
- PROCESOS DE POLÍTICASp. 159
- PROCESOS DE POLÍTICASp. 159
- SUS PROCESOS DE POLÍTICASp. 167
- SUS PROCESOS DE POLÍTICASp. 167
- SUS PROCESOS DE POLÍTICAp. 159
- GRÁFICA 30 PUNTAJE DIMENSIÓN 3. CONTROL INTERNO, COLOMBIA Y BRASILp. 125
- GRÁFICA 31 PRINCIPIO 21. LA ASAMBLEA GENERAL SUPERVISA LA JUNTA ADECUADAMENTEp. 127
- PREMATURA DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTAp. 128
- COMO MIEMBRO DE LA JUNTAp. 130
- ACUERDO CON EL PRINCIPIO DE SEPARACIÓN DE PODERESp. 132
- GRÁFICA 35 PRINCIPIO 25. LA JUNTA SUPERVISA LA GESTIÓN APROPIADAp. 134
- INTERNAp. 160
- FUNCIONAMIENTOp. 161
- UN AUDITOR INDEPENDIENTEp. 140
- APLICABLES A LOS MIEMBROS DE LA JUNTA, LA ADMINISTRACIÓN Y EL PERSONALp. 142
- PROCEDIMIENTOS QUE SE APLICAN A LOS MIEMBROS DE LA JUNTAp. 143
- QUEJAS EN LA NORMATIVA INTERNAp. 145
- DE MECANISMOS INTERNOS O EXTERNOSp. 147
- GRÁFICA 44 PRINCIPIO 34. LA JUNTA ADOPTA UN CALENDARIO DE SESIONESp. 148
- GRÁFICA 45 PUNTAJE DIMENSIÓN 4. RESPONSABILIDAD SOCIAL, BRASIL Y COLOMBIAp. 150
- ORGANIZACIONES MIEMBROS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN O GOBIERNOp. 151
- MITIGACIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVASp. 153
- ACOSO SEXUAL EN EL DEPORTEp. 173
- DOPAJEp. 61
- TRAVÉS DEL DEPORTEp. 162
- DISCRIMINACIÓN EN EL DEPORTEp. 163
- IGUALDAD DE GÉNERO EN EL DEPORTEp. 162
- AMAÑO DE PARTIDOSp. 163
- SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTEp. 163
- DOBLE CARRERA DE LOS ATLETASp. 166
- DEPORTE PARA TODOSp. 155
- PROFESIONALESp. 169