Gestión Empresarial · 2023
Factibilidad para la creación de una empresa de producción y comercialización de accesorios femeninos en el área metropolitana de Bucaramanga
Se realiza un estudio de factibilidad para la creación de una empresa que produzca y comercialice de accesorios para el cabello con énfasis en mujeres de 18 a 65 años de edad ubicadas en el área metropolitana de Bucaramanga. El emprendimiento llamado AdornArte nace de la idea de innovar en la percepción de este ítem de la indumentaria femenina donde cada accesorio es elaborado con diferentes materiales y variedad de diseños utilizando solo materia prima colombiana. Este comienza realizando un análisis general del sector, su proceso evolutivo, tendencias actuales en moda donde se clasifican los accesorios, luego se realiza un estudio de mercados donde se exponen los atributos diferenciadores, segmento de mercado, estudio de la demanda por medio de la aplicación de una encuesta que permite conocer a la población objetivo y un análisis de la competencia, posterior se realiza el estudio técnico, que involucra todo el desarrollo operativo del proyecto, recursos clave, localización, capacidad del proyecto, seguido del estudio administrativo para elegir la forma de constitución más conveniente y estructura organizacional a conformar, luego se realiza el estudio financiero relacionando inversiones fijas y diferidas, costos y gastos, gastos de administración y ventas, capital de trabajo y por último se realiza la evaluación financiera estableciendo la viabilidad del proyecto.
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Contenido
- Introducciónp. 18
- 1. Análisis General De Sectorp. 21
- 1.1 Descripción del sectorp. 21
- 1.2 Evolución del sectorp. 25
- 1.3 Tendencias del sectorp. 31
- Horquillasp. 34
- Pinzasp. 34
- Pañuelosp. 34
- Peinas con lazop. 34
- Pasadoresp. 34
- 1.4 Identificación de oportunidades y amenazasp. 38
- 1.5 Marco legalp. 40
- 1.6 Contexto geográficop. 41
- 2. Estudio de Mercadosp. 43
- 2.1 Descripción del productop. 43
- 2.1.1 Descripción, usos y especificaciones del productop. 43
- 2.1.2 Atributos diferenciadoresp. 46
- 2.2. Segmento de mercadop. 46
- 2.3 Estudio de la demandap. 47
- 2.3.1 Necesidades de informaciónp. 47
- 2.3.2 Tipo de estudiop. 48
- 2.3.3 Enfoquep. 48
- 2.3.4 Fuentes de informaciónp. 48
- 2.3.5 Técnicas de investigaciónp. 49
- 2.3.6 Instrumento para la recolección de informaciónp. 49
- 2.3.7 Modo de aplicaciónp. 49
- 2.3.8 Cálculo de la muestrap. 49
- 2.3.9 Alcancep. 51
- 2.3.10 Tiempo de aplicaciónp. 51
- 2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 51
- 2.3.12 Estimación de la demanda actualp. 71
- 2.3.13 Estimación de la demanda efectivap. 71
- 2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 73
- 2.4 Análisis de la ofertap. 73
- 2.5 Descripción del producto o servicio mínimo viablep. 85
- 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto o del serviciop. 85
- 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto o del servicio con respecto a la competenciap. 85
- 2.6 Estructura de comercialización y de distribuciónp. 86
- 2.7 Estrategia para fijación de preciosp. 88
- 2.8 Relacionamiento con los clientesp. 89
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 89
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 90
- 3. Estudio Técnicop. 92
- 3.1 Tipo de proyectop. 92
- 3.2 Desarrollo operativo del proyectop. 92
- 3.2.1 Ficha técnica del producto mínimo viablep. 92
- 3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clavep. 95
- 3.2.4 Análisis ambientalp. 99
- 3.2.5 Recursos clavep. 99
- 3.2.5.3 Muebles y enseresp. 101
- 3.2.5.4 Maquinaria y Equipop. 102
- 3.2.5.5 Equipos de Computación y comunicaciónp. 104
- 3.2.6 Distribución de la plantap. 107
- 3.2.7 Localizaciónp. 108
- 3.2.8 Control de calidadp. 111
- 3.3 Capacidad del proyectop. 112
- 3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de productop. 112
- 3.3.2 Capacidad instaladap. 113
- 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectadap. 113
- 4. Estudio Administrativop. 114
- 4.1 Forma de constituciónp. 114
- 4.2 Estructura organizacionalp. 115
- 4.2.1 Misiónp. 115
- 4.2.2 Visiónp. 115
- 4.2.3 Valores corporativosp. 115
- 4.2.4 Organigramap. 116
- 4.2.5 Asignación salarialp. 117
- 5. Estudio Financierop. 118
- 5.1 Inversiones fijas y diferidasp. 118
- 5.1.2 Inversión diferidap. 120
- 5.2 Costos y gastosp. 120
- 5.2.2 Gastos de administración y ventasp. 123
- 5.3 Capital de trabajop. 125
- 5.3.1 Periodo de capital de trabajop. 125
- 5.3.3 Cuadro resumen del capital de trabajop. 125
- 5.4 Inversión totalp. 125
- 5.5 Estructura de capitalp. 126
- 5.5.1 Recursos propiosp. 126
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 126
- 5.6 Precio de ventap. 126
- 5.7 Estados financieros proyectadosp. 127
- 5.7.1 Estado de Resultados proyectadop. 128
- 5.7.2 Flujo de Fondos proyectadop. 130
- 5.7.3 Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 130
- 5.8 Evaluación financierap. 131
- 5.8.2 Indicadores de viabilidadp. 132
- 5.9 Tamaño del proyectop. 134
- 6. Conclusionesp. 135
- 7. Recomendacionesp. 137
- Referencias Bibliográficasp. 139
- Apéndicesp. 142
- Tabla 1. Tendencias de los productosp. 33
- Tabla 2. Accesorios Femeninos balacas, diademas, hebillas y pinzasp. 44
- Tabla 3. Accesorios Femeninos Pañoletas, Turbantes, Moñas y Bambasp. 45
- Tabla 4. Segmento de mercadop. 47
- Tabla 5. Datos usados para el cálculo de la muestrap. 50
- Tabla 6. Porcentaje encuestados por municipiop. 51
- Tabla 7. Rango de edadp. 52
- Tabla 8. Génerop. 53
- Tabla 9. Segmentación del mercadop. 54
- Tabla 10. Núcleo familiarp. 55
- Tabla 11. Preferencia en la compra de accesorios de cabellop. 56
- Tabla 12. Preferencia de compra en tipos de accesorios (opción múltiple)p. 57
- Tabla 13. Motivo principal de compra de los accesorios (opción múltiple)p. 58
- Tabla 14. Factores que influyen al comprar (opción múltiple)p. 59
- Tabla 15. Lugar donde se realizan las comprasp. 60
- Tabla 16. Promedio del presupuesto de comprap. 60
- Tabla 17. Método de pago (opción múltiple)p. 61
- Tabla 18. Frecuencia de comprap. 62
- Tabla 19. Interés en diseños personalizados y catalogo predeterminadop. 63
- Tabla 20. Preferencia de compra de accesorios personalizadosp. 64
- Tabla 21. Conocimiento sobre empresas similaresp. 65
- Tabla 22. Empresas con catalogo digital y personalización de accesoriosp. 66
- Tabla 23. Presupuesto de compra por la personalización de accesoriosp. 67
- Tabla 24. Medio de comunicación para recibir informaciónp. 68
- Tabla 25. Características que le gustaría encontrarp. 69
- Tabla 26. Estimación de la demanda por municipiop. 71
- Tabla 27. Estimación de la demanda por accesorio y municipiop. 71
- Tabla 28. Estimación de la demanda efectivap. 72
- Tabla 29. Proyección de la demanda por accesoriop. 73
- Tabla 30. Tabla de costos promedio ofertados por competenciap. 81
- Tabla 31. Precios y costos de referencia: niveles del canal de comercializaciónp. 89
- Tabla 32. Presupuesto de comunicaciónp. 90
- Tabla 33. Presupuesto de lanzamientop. 91
- Tabla 34. Material publicitariop. 91
- Tabla 35. Ficha técnica del producto mínimo viablep. 92
- Tabla 36. Equipo de trabajo AdornArtep. 99
- Tabla 37. Equipo de Oficinap. 101
- Tabla 38. Muebles y enseresp. 101
- Tabla 39. Maquinaria y Equipop. 102
- Tabla 40. Equipos de Computación y comunicaciónp. 104
- Tabla 41. Insumos de aseop. 104
- Tabla 42. Servicios públicosp. 105
- Tabla 43. Materiales directos, insumos o mercancía para producciónp. 105
- Tabla 44. Materiales indirectos generalesp. 107
- Tabla 45. Microlocalizaciónp. 111
- Tabla 46. Capacidad Diseñadap. 112
- Tabla 47. Capacidad Instaladap. 113
- Tabla 48. Capacidad utilizada y proyectadap. 114
- Tabla 49. Asignación salarialp. 117
- Tabla 50. Prestaciones legalesp. 117
- Tabla 51. Equipo de oficinap. 118
- Tabla 52. Equipo de computación y comunicaciónp. 118
- Tabla 53. Maquinaria y equipop. 118
- Tabla 54. Muebles y enseres operativos o de producciónp. 119
- Tabla 55. Herramientasp. 119
- Tabla 56. Inversión fijap. 119
- Tabla 57. Inversión diferidap. 120
- Tabla 58. Prorrateo entre costos y gastosp. 120
- Tabla 59. Costos fijosp. 120
- Tabla 60. Nómina operativa (MOI)p. 121
- Tabla 61. Nómina operativa (MOD)p. 121
- Tabla 62. Insumos y/o materias primasp. 122
- Tabla 63. Materiales indirectosp. 122
- Tabla 64. Costos variablesp. 123
- Tabla 65. Costos totalesp. 123
- Tabla 66. Nómina administrativap. 124
- Tabla 67. Gastos fijos de administración y ventasp. 124
- Tabla 68. Gastos totales de administración y ventasp. 125
- Tabla 69. Capital de trabajop. 125
- Tabla 70. Inversión totalp. 125
- Tabla 71. Estructura de capitalp. 126
- Tabla 72. Precio de ventap. 126
- Tabla 73. Estado financierop. 127
- Tabla 74. Estado de resultadosp. 128
- Tabla 75. Estado de situación financiera inicialp. 130
- Tabla 76. Razones de liquidezp. 131
- Tabla 77. Razones de operaciónp. 132
- Tabla 78. Cálculo de la TMARp. 132
- Tabla 79. Valor Recuperadop. 133
- Tabla 80. Punto de equilibriop. 133
- Figura 1. Composición joyería, bisutería y artículos conexosp. 23
- Figura 2. Proyección de mercado para accesorios de cabellop. 26
- Figura 3. Valor del mercado de accesorios para cabellop. 27
- Figura 4. Cantidad de empresas con código CIIU 3210p. 29
- Figura 5. Empresas en Santander con CIIU 3210 según su edadp. 30
- Figura 6. Empresas en Santander con CIIU 3210 según su característica jurídicap. 30
- Figura 7. Empresas que han cancelado su matriculap. 31
- Figura 8. Crecimiento general del ecommerce a nivel internacionalp. 36
- Figura 9. Vista panorámica de Bucaramangap. 42
- Figura 10. Rango de edadp. 52
- Figura 11. Génerop. 53
- Figura 12. Segmentación del mercadop. 54
- Figura 13. Núcleo familiarp. 55
- Figura 14. Preferencia en la compra de accesorios de cabellop. 56
- Figura 15. Preferencia de compra en tipos de accesorios (opción múltiple)p. 57
- Figura 16. Motivo principal de compra de los accesorios (opción múltiple)p. 58
- Figura 17. Factores que influyen al comprar (opción múltiple)p. 59
- Figura 18. Lugar donde se realizan las comprasp. 60
- Figura 19. Promedio del presupuesto de comprap. 61
- Figura 20. Método de pago (opción múltiple)p. 62
- Figura 21. Frecuencia de comprap. 63
- Figura 22. Interés en diseños personalizados y catalogo predeterminadop. 64
- Figura 23. Preferencia de compra de accesorios personalizadosp. 65
- Figura 24. Conocimiento sobre empresas similaresp. 66
- Figura 25. Empresas con catalogo digital y personalización de accesoriosp. 67
- Figura 26. Presupuesto de compra por la personalización de accesoriosp. 68
- Figura 27. Medio de comunicación para recibir informaciónp. 69
- Figura 28. Logo Ghazalp. 74
- Figura 29. Figura de la Coquettep. 75
- Figura 30. Logo Dulce Encantop. 75
- Figura 31. Logo FXAp. 76
- Figura 32. Logo SANPAOp. 77
- Figura 33. Logo Avemaríap. 78
- Figura 34. Logo AliExpressp. 79
- Figura 35. Diagrama de flujo de la operación para la elaboración Grupo 3p. 96
- Figura 36. Diagrama de flujo de la operación para la elaboración del grupo 2p. 97
- Figura 37. Diagrama de flujo de la operación para la elaboración grupo 1p. 98
- Figura 38. Plano AdornArtep. 108
- Figura 39. Organigrama AdornArtep. 116
- Figura 40. Punto de equilibriop. 134
- Apéndice A. Encuesta del estudio de mercadop. 142
- Apéndice B. Propuesta SG SSTp. 144
- Apéndice C. Propuesta Ambientalp. 149