Gestión Empresarial · 2024
Factibilidad para la creación de un almacén para la venta de baterías para vehículos en el Municipio de San Gil
La apertura del almacén de baterías Guanentá en San Gil representa una oportunidad de negocio beneficiosa tanto para la comunidad como para los ejecutores del proyecto ya que permite satisfacer las necesidades que se presenta en el mercado y contribuye al fortalecimiento de la economía local. A través del estudio de mercado, se logró identificar la creciente demanda de baterías para vehículos, lo que refuerza la importancia de este proyecto. La comercialización de baterías confiables y de calidad se traduce en una solución conveniente para los consumidores y, al mismo tiempo, contribuye a satisfacer una necesidad latente en el mercado.El estudio técnico ha sido fundamental para determinar los recursos necesarios para establecer el almacén y llevar a cabo las operaciones de manera eficiente. Esto incluye la selección de un lugar estratégico, la adquisición de sistemas de almacenamiento adecuados y distintos recursos que permitan llevar a cabo la actividad económica sobre la cual se desempeñará la empresa. El estudio financiero ha proporcionado un análisis detallado de los costos iniciales de inversión, los costos operativos y las proyecciones de ingresos. Se ha calculado el punto de equilibrio y se han identificado las fuentes de financiamiento disponibles. Este análisis confirma que el proyecto es económicamente viable y sugiere un período de retorno de la inversión razonable.En conjunto, estos estudios respaldan la apertura del almacén de baterías como una iniciativa beneficiosa tanto desde el punto de vista económico como social, satisfaciendo necesidades latentes del mercado automovilístico.
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Contenido
- Introducciónp. 17
- Análisis general del sectorp. 19
- Descripción del sectorp. 19
- Evolución del sectorp. 21
- Tendencias del sectorp. 26
- Identificación de oportunidades y amenazasp. 29
- Marco legalp. 32
- Contexto geográficop. 34
- Estudio de mercadosp. 37
- Descripción del producto o serviciop. 37
- Descripción, usos y especificaciones del producto/serviciop. 37
- Atributos diferenciadoresp. 37
- Segmento de mercadop. 38
- Estudio de la demandap. 39
- Necesidades de informaciónp. 39
- Tipo de estudiop. 39
- Enfoquep. 40
- Fuentes de informaciónp. 40
- Técnicas de investigaciónp. 41
- Instrumento para la recolección de informaciónp. 41
- Modo de aplicaciónp. 41
- Cálculo de la muestrap. 42
- Alcancep. 43
- Tiempo de aplicaciónp. 43
- Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 43
- Estimación de la demanda actualp. 56
- Estimación de la demanda efectivap. 57
- Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 57
- Análisis de la ofertap. 58
- Descripción del producto o servicio mínimo viablep. 59
- Descripción, usos y especificaciones del producto o del serviciop. 59
- Atributos diferenciadores del producto o servicio con respecto a la competenciap. 60
- Estructura de comercialización y distribuciónp. 60
- Estrategia para fijación de preciosp. 62
- Relacionamiento con los clientesp. 62
- Estrategia de comunicaciónp. 62
- Presupuesto de comunicaciónp. 62
- Presupuesto de lanzamientop. 62
- Presupuesto de operaciónp. 64
- Estudio técnicop. 65
- Tipo de proyectop. 65
- Desarrollo operativo del proyectop. 65
- Ficha técnica del producto mínimo viablep. 65
- Descripción y diagrama de actividades clavep. 68
- Análisis ambientalp. 71
- Recursos clavep. 72
- Talento humanop. 72
- Infraestructurap. 74
- Materiales, insumos o mercancíasp. 79
- Distribución de plantap. 80
- Localizaciónp. 81
- Macro localizaciónp. 81
- Micro localizaciónp. 81
- Control de calidadp. 83
- Capacidad del proyectop. 84
- Capacidad total diseñada por línea de producto o serviciop. 84
- Capacidad instaladap. 86
- Capacidad utilizada y proyectadap. 87
- Estudio administrativop. 88
- Forma de constituciónp. 88
- Estructura organizacionalp. 89
- Misiónp. 89
- Visiónp. 90
- Valores corporativosp. 90
- Organigramap. 90
- Asignación salarialp. 91
- Estudio financierop. 93
- Inversiones fija y diferidap. 94
- Inversión fijap. 94
- Inversión diferidap. 98
- Costos y gastos de comercializaciónp. 100
- Costos de comercializaciónp. 100
- Costos fijosp. 101
- Costos variablesp. 102
- Costos totalesp. 104
- Gastos de administración y ventasp. 104
- Gastos fijos de administración y ventasp. 104
- Gastos variables de administración y ventasp. 106
- Gastos totalesp. 108
- Capital de trabajop. 108
- Periodo de capital de trabajop. 108
- Estructura del créditop. 108
- Amortización del créditop. 109
- Gastos financierosp. 111
- Cuadro resumen del capital de trabajop. 112
- Inversión totalp. 113
- Estructura de capitalp. 113
- Recursos propiosp. 113
- Recursos de financiaciónp. 114
- Precio de ventap. 114
- Estados financieros proyectadosp. 115
- Estado de Resultados proyectadop. 116
- Flujo de Fondos proyectadop. 117
- Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 121
- Evaluación financierap. 125
- Razones financierasp. 125
- Razones de liquidezp. 125
- Razones de operaciónp. 126
- Razones de rentabilidadp. 127
- Razones de endeudamientop. 128
- Indicadores de viabilidadp. 128
- Tasa Interna Retorno (TIR)p. 129
- Valor Presente Neto (VPN)p. 130
- Período de recuperaciónp. 130
- Punto de equilibriop. 131
- Tamaño del proyectop. 133
- Conclusionesp. 135
- Recomendacionesp. 137
- Referencias Bibliográficasp. 138
- Anexosp. 143
- Tabla 1 Marca de baterías preferidasp. 43
- Tabla 2 Frecuencia de comprap. 45
- Tabla 3 Lugar de preferencia de comprap. 47
- Tabla 4 Decisión de compra en almacén nuevop. 55
- Tabla 5 Atributos considerados en la comprap. 48
- Tabla 6 Tipo de vehículop. 50
- Tabla 7 Precio de comprap. 51
- Tabla 8 Ciudad de comprap. 52
- Tabla 9 Medio de publicidadp. 54
- Tabla 10 Proyección de la demanda para cinco añosp. 58
- Tabla 11 Competencia del sector de San Gilp. 58
- Tabla 12 Presupuesto de lanzamientop. 63
- Tabla 13 Presupuesto de operaciónp. 64
- Tabla 14 Características del producto mínimo viable marca MACp. 66
- Tabla 15 Características del producto mínimo viable marca Coexito y Optimap. 67
- Tabla 16 Mano de obra directap. 72
- Tabla 17 Mano de obra indirectap. 73
- Tabla 18 Nomina de administración y ventasp. 73
- Tabla 19 Equipo de oficinap. 75
- Tabla 20 Equipo de computación y comunicaciónp. 76
- Tabla 21 Maquinaria y equipop. 77
- Tabla 22 Muebles y enseres operativos de producciónp. 77
- Tabla 23 Herramientas, repuestos y accesoriosp. 78
- Tabla 24 Materiales directos, insumos o mercancías para la ventap. 79
- Tabla 25 Materiales indirectosp. 80
- Tabla 26 Evaluación de factores para la localizaciónp. 82
- Tabla 27 Factores para determinar la capacidad diseñadap. 86
- Tabla 28 Factores para determinar la capacidad instaladap. 86
- Tabla 29 Capacidad utilizadas y proyectada para cinco añosp. 87
- Tabla 30 Asignación salarialp. 91
- Tabla 36 equipo de oficinap. 94
- Tabla 32 Equipo de computación y comunicaciónp. 95
- Tabla 33 Maquinaria y equipop. 95
- Tabla 34 Muebles y enseresp. 96
- Tabla 35 Herramientas y/o accesoriosp. 96
- Tabla 36 Inversión fijap. 97
- Tabla 37 Inversión diferidap. 99
- Tabla 38 Prorrateo entre costos y gastosp. 100
- Tabla 39 Costos fijosp. 101
- Tabla 40 Costos variablesp. 102
- Tabla 41 Materiales directosp. 103
- Tabla 42 Costos totalesp. 104
- Tabla 43 Nómina administrativap. 104
- Tabla 44 Gastos fijos de administración y ventasp. 105
- Tabla 45 Gastos variables de administración y ventasp. 106
- Tabla 46 Nómina de ventasp. 107
- Tabla 47 Gastos totales de administración y ventasp. 108
- Tabla 48 Crédito bancariop. 109
- Tabla 49 Amortización del crédito bancariop. 109
- Tabla 50 Gastos por periodicidad de cinco mesesp. 111
- Tabla 51 Capital de trabajop. 112
- Tabla 52 Inversión totalp. 113
- Tabla 53 Asignación precio de ventap. 114
- Tabla 54 Estado de resultados proyectado a cinco añosp. 116
- Tabla 55 Flujo de fondos proyectado a cinco añosp. 117
- Tabla 56 Situación financiera inicial y proyectada a cinco añosp. 121
- Tabla 57 Razones de liquidezp. 125
- Tabla 58 Razones de operaciónp. 126
- Tabla 59 Razones de rentabilidadp. 127
- Tabla 60 Razones de endeudamientop. 128
- Tabla 61 Indicadores de viabilidadp. 128
- Tabla 62 Evaluación financierap. 129
- Tabla 63 Items a considerar para el punto de equilibriop. 131
- Tabla 64 Punto de equilibriop. 132
- Figura 1 Provincia del departamento de Santanderp. 35
- Figura 2 Dinámica empresarial de la Provincia Guanentá 2021p. 36
- Figura 3 Baterías de preferenciap. 45
- Figura 4 Frecuencia de compra de bateríasp. 46
- Figura 5 Lugar de comprap. 47
- Figura 6 Decisión de compra en un nuevo almacénp. 55
- Figura 7 Atributos de comprap. 49
- Figura 8 Tipos de vehículos del segmento de mercadop. 50
- Figura 9 Precio de compra de bateríasp. 51
- Figura 10 Ciudad de comprap. 53
- Figura 11 Medio de publicidadp. 54
- Figura 12 Diagrama de flujo sobre el proceso de comprap. 68
- Figura 13 Diseño de distribución de plantap. 80
- Figura 14 Posibles puntos de ubicación (micro localización)p. 81
- Figura 15 Estructura organizacionalp. 91
- Figura 16 Representación punto de equilibriop. 132
- Apéndice A. Contenido del trabajo de gradop. 143