Leer · ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CONFECCIONADORA DE ROPA PERSONALIZADA EN VALLEDUPAR CESAR

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

CONFECCIONADORA DE ROPA PERSONALIZADA EN VALLEDUPAR - CESAR

ANDRÉS SEBASTIAN ARO FLOREZ

LORENA FUENTES MEDINA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA

GESTION EMPRESARIAL

BUCARAMANGA

2025

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

CONFECCIONADORA DE ROPA PERSONALIZADA EN VALLEDUPAR - CESAR

ANDRÉS SEBASTIAN ARO FLOREZ

LORENA FUENTES MEDINA

Trabajo de grado para optar título de Profesional en Gestión Empresarial

Director Alejandro Mantilla Cáceres Especialista en Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA

GESTION EMPRESARIAL

BUCARAMANGA

2025

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DEDICATORIA

Este trabajo fruto de mi esfuerzo y sacrificio quiero dedicarlo con gran orgullo a mi madre Sildana Florez por su incondicional apoyo, amor y temor a Dios el cual ha sido mi ejemplo de vida, mi hermana Diana Aro por su comprensión y ayuda con sus conocimientos claves para este proyecto A mis amigas Julieth y Tatiana por su gran amistad, llena de risas, diversión y locura A mi compañera y gran amiga Lorena con la cual inicie esta carrera y he podido compartir momentos de alegría, tristeza, preocupación, diversión y trasnocho a lo largo del proceso académico , los cuales nos han formado en mejores persona al aprender el uno del otro

Andrés A.

A Dios primeramente le dedico este y todos mis logros ya que sin su sabiduría y amor hacia mi nada sería posible.

A mi familia ya que son y han sido mi motor y fuente de inspiración mi madre Eloina Medina y padre Gabriel Fuentes, por su dedicación y sacrificios y muchas veces regaños. A mi esposo Diego Páez, por su apoyo, amor y por acompañarme en momentos de frustración y bloqueos.

A mis tutores ya que fueron una parte indispensable en mi formación sirviendo como guías para la idea.

Por último y no menos importante a mi compañero, amigo y equipo Andrés Sebastián Aro, ya que ha sido un importante personaje para todo este proceso, por su compresión en momentos difíciles, por los kilos de más que subí con las comidas cuando hacíamos trabajos.

Lorena F.

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AGRADECIMIENTOS

Las siguientes personas mencionadas han tenido gran participación a lo largo del desarrollo de la carrera, por lo cual, hacemos mención para reconocer el apoyo y la motivación brindada:

A DIOS por darme el conocimiento, las destrezas y habilidades para seguir y llegar a cumplir mis metas y sueños propuestos. A mi familia por brindarme su amor, apoyo, comprensión y consejos en aquellos momentos difíciles, son mi principal motivo para seguir adelante. Agradezco a todos mis profesores por guiarme e inculcar en mí la semilla del conocimiento, la cual ha sido la base fundamental para lograr culminar la carrera y poder sentir orgullo de ser miembro de la Universidad Industrial de Santander.

Andrés A.

Quiero manifestar mis más profundos agradecimientos a la Universidad Industrial de Santander por los pilares y oportunidades que me ha brindado atreves de este largo recorrido proporcionándonos los recursos y conocimientos necesarios para el aprendizaje y fortalecimiento en nuestras ideas emprendedoras. De manera especial quiero agradecer a todos y cada uno de los tutores que han hecho parte de esta aventura ya que con su invaluable guía y orientación fueron fundamentales en este proceso. Así mismo agradecer a las personas que participaron en las encuestas de la cual fue indispensable para recopilar la información. Finalmente quiero agradecer a mi esposo y padres por su comprensión apoyo incondicional y lo más importante no dejar de creer en mí, aunque yo lo hiciera.

Lorena F.

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 23

1. ANALISIS GENERAL DEL SECTOR ....................................................................... 25

1.1 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR ................................................................................ 25 1.2 EVOLUCION DEL SECTOR .................................................................................... 27 1.3 TENDENCIAS DEL SECTOR .................................................................................. 31

1.4 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ...................................... 34

1.4.1 Oportunidades ..................................................................................................... 34 1.4.2 Amenazas ............................................................................................................ 35 1.5 MARCO LEGAL ....................................................................................................... 35 1.6 CONTEXTO GEOGRÁFICO .................................................................................... 36

2. ESTUDIO DE MERCADOS ..................................................................................... 38

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ........................................................................... 38 2.1.1 Descripción, Usos y especificaciones del producto. ............................................ 38 2.1.2 Atributos diferenciadores ..................................................................................... 39 2.2 SEGMENTO DE MERCADO ................................................................................... 39 2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA ................................................................................... 39 2.3.1 Necesidades de información. ............................................................................... 39 2.3.2 Tipo de estudio. ................................................................................................... 40 2.3.3 Enfoque ............................................................................................................... 40 2.3.4 Fuentes de información. ...................................................................................... 41 2.3.5 Técnicas de investigación. ................................................................................... 41

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2.3.6 Instrumento para la recolección de información. ................................................. 41 2.3.7 Modo de aplicación. ............................................................................................. 41 2.3.8 Cálculo de la muestra. ......................................................................................... 42 2.3.9 Alcance. ............................................................................................................... 43 2.3.10 Tiempo de aplicación. .......................................................................................... 43 2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultados. .............................................. 43 2.3.12 Estimación de la demanda actual. ....................................................................... 54 2.3.13 Estimación de la demanda efectiva. .................................................................... 55 2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco años. .................................. 55 2.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA ...................................................................................... 56 2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE ............................................... 59 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto. ............................................. 59 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competencia. .............. 59

2.6 ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN .......................... 59

2.6.1 Estructura de Comercialización. .......................................................................... 59 2.6.2 Estructura de Distribución .................................................................................... 60 2.7 ESTRATEGIA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS ........................................................ 61 2.8 RELACIONAMIENTO CON LOS CLIENTES ........................................................... 61 2.8.1 Estrategias de comunicación. .............................................................................. 61 2.8.2 Presupuesto de comunicación. ............................................................................ 62

2.8.2.1 Presupuesto de lanzamiento. ........................................................................... 62

2.8.2.2 Presupuesto de operación. ................................................................................ 62

3. ESTUDIO TÉCNICO ................................................................................................ 64

3.1 TIPO DE PROYECTO .............................................................................................. 64

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3.2 DESARROLLO OPERATIVO DEL PROYECTO ...................................................... 64 3.2.1 Ficha técnica del producto mínimo viable. ........................................................... 64 3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clave. ............................................... 69

3.2.3 Características del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

(SG-SST). ................................................................................................................ 72 3.2.4 Análisis Ambiental. ............................................................................................... 73 3.2.5 Recursos Claves. ................................................................................................. 74 3.2.5.1 Talento humano. ............................................................................................... 74 3.2.5.2 Infraestructura. .................................................................................................. 75 3.2.5.3 Materiales e insumos. ........................................................................................ 77 3.2.6 Distribución de planta .......................................................................................... 78 3.2.7 Localización. ........................................................................................................ 80 3.2.7.1 Macro localización. ............................................................................................ 80 3.2.7.2 Micro localización. ............................................................................................. 81 3.2.8 Control de calidad. ............................................................................................... 83 3.3 CAPACIDAD DEL PROYECTO................................................................................ 84 3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de producto .................................................. 84 3.3.2 Capacidad instalada. ........................................................................................... 85 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectada. ....................................................................... 85

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................. 87

4.1 FORMA DE CONSTITUCIÓN .................................................................................. 87 4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................ 88 4.2.1 Misión. ................................................................................................................. 88 4.2.2 Visión. .................................................................................................................. 88

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4.2.3 Valores Corporativos. ........................................................................................... 88 4.2.4 Organigrama. ....................................................................................................... 89 4.2.5 Asignación Salarial .............................................................................................. 90

5. ESTUDIO FINANCIERO .......................................................................................... 92

5.1 INVERSIONES FIJA Y DIFERIDA ........................................................................... 92 5.1.1 Inversión Fija. ...................................................................................................... 92 5.1.1.1 Equipo de Oficina .............................................................................................. 92 5.1.1.2 Equipo de computación y comunicación. .......................................................... 93 5.1.1.3 Maquinaria y equipo. ......................................................................................... 93 5.1.1.4 Muebles y enseres ............................................................................................ 94 5.1.1.5 Herramientas ..................................................................................................... 95 5.1.1.6 Total Inversión Fija ............................................................................................ 96 5.1.2 Inversión diferida ................................................................................................. 96 5.2 COSTOS Y GASTOS ............................................................................................... 97 5.2.1 Costos de producción .......................................................................................... 97 5.2.1.1 Costos fijos ........................................................................................................ 97 5.2.1.2 Costos Variables ............................................................................................... 98 5.2.1.3 Costos Totales.. .............................................................................................. 100 5.2.2 Gastos de Administración y ventas .................................................................... 100 5.2.2.1 Gastos fijos de administración y ventas .......................................................... 100 5.2.2.2 Gastos Variables de administración y ventas .................................................. 101 5.2.2.3 Gastos Totales ................................................................................................ 102 5.3 CAPITAL DE TRABAJO ......................................................................................... 103 5.3.1 Período de capital de trabajo ............................................................................. 103

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5.3.2 Estructura del crédito ......................................................................................... 103 5.3.2.1 Amortización del crédito .................................................................................. 103 5.3.2.2 Gastos Financieros.......................................................................................... 105 5.3.3 Cuadro resumen del Capital de Trabajo ............................................................ 105 5.4 INVERSIÓN TOTAL ............................................................................................... 106 5.5 ESTRUCTURA DE CAPITAL ................................................................................. 106 5.5.1 Recursos propios. .............................................................................................. 107 5.5.2 Recursos de financiación ................................................................................... 107 5.6 PRECIO DE VENTA ............................................................................................... 107 5.7 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS......................................................... 108 5.7.1 Estado de Resultados proyectado ..................................................................... 108 5.7.2 Flujo de Fondos Proyectados ............................................................................ 109 5.7.3 Estado de la situación financiera inicial y proyectada ........................................ 111 5.8 EVALUACIÓN FINANCIERA ................................................................................. 112 5.8.1 Razones Financieras. ........................................................................................ 112 5.8.1.1 Razones de Liquidez.. ..................................................................................... 112 5.8.1.2 Razones de operación..................................................................................... 113 5.8.1.3 Razones de rentabilidad .................................................................................. 113 5.8.1.4 Razones de endeudamiento ............................................................................ 114 5.8.2 Indicadores de viabilidad ................................................................................... 115 5.8.2.1 Tasa Interna Retorno (TIR) ............................................................................. 115 5.8.2.2 Valor Presente Neto (VPN) ............................................................................. 116 5.8.2.3 Período de recuperación ................................................................................. 117 5.8.2.4 Punto de equilibrio ........................................................................................... 118

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5.9 TAMAÑO DEL PROYECTO ................................................................................... 120

6. CONCLUSIONES .................................................................................................. 121

7. RECOMENDACIONES .......................................................................................... 123

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 124 ANEXOS ...................................................................................................................... 127

..................................................................................................................................... 133

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LISTA DE CUADROS

Cuadro 1. Obtención de las prendas de vestir ............................................................... 43 Cuadro 2. Frecuencia de utilización del servicio de confección .................................... 44 Cuadro 3. Cantidad de prendas que manda a confeccionar .......................................... 45 Cuadro 4. Prendas que más utiliza ............................................................................... 46 Cuadro 5. Factores para elegir prenda de vestir ............................................................ 47 Cuadro 6. Preferencias de estilos ................................................................................. 48 Cuadro 7. Precio Promedio pagado ............................................................................... 49 Cuadro 8. Apoyo a Idea de Negocio ............................................................................... 50 Cuadro 9. Medio de Pago Favorito ................................................................................. 51 Cuadro 10. Medios de Información ................................................................................ 52 Cuadro 11. Empaque..................................................................................................... 53 Cuadro 12. Proyección de la demanda .......................................................................... 56 Cuadro 13. Principales competidores ............................................................................. 57 Cuadro 14. Presupuesto de lanzamiento ...................................................................... 62 Cuadro 15.Presupuesto de Operación o sostenimiento ................................................. 62 Cuadro 16. Ficha técnica de vestido largo ..................................................................... 64 Cuadro 17. Ficha técnica de pantalón ........................................................................... 65 Cuadro 18. Ficha técnica de falda .................................................................................. 66 Cuadro 19. Ficha técnica de Blusa ................................................................................. 68 Cuadro 20. Presupuesto diseño e implementación del SG-SST .................................... 73 Cuadro 21. Mano de Obra Directa ................................................................................. 74 Cuadro 22. Nómina de Administración y Ventas ............................................................ 74 Cuadro 23. Equipo de Oficina ........................................................................................ 75 Cuadro 24. Equipo de Computación y comunicación ..................................................... 75 Cuadro 25. Maquinaria y Equipo .................................................................................... 75 Cuadro 26. Muebles y Enseres ...................................................................................... 76 Cuadro 27. Herramientas ............................................................................................... 76 Cuadro 28. Materiales e insumos directos para confeccionar un vestido largo .............. 77

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Cuadro 29. Materiales e insumos indirectos para confeccionar un vestido largo ........... 77 Cuadro 30. Medidas de las áreas de la planta ............................................................... 79 Cuadro 31. Alternativas de micro localización ................................................................ 82 Cuadro 32. Calificación de factores ................................................................................ 82 Cuadro 33. Capacidad total diseñada. ........................................................................... 84 Cuadro 34. Capacidad Instalada .................................................................................... 85 Cuadro 35. Capacidad utilizada y proyectada ................................................................ 86 Cuadro 36. Asignación salarial ....................................................................................... 90 Cuadro 37. Asignación Honorarios por prestación de servicios ..................................... 90 Cuadro 38. Equipo de oficina ......................................................................................... 92 Cuadro 39. Equipo de Computo ..................................................................................... 93 Cuadro 40. Maquinaria y equipo .................................................................................... 94 Cuadro 41. Muebles y enseres operativos de producción .............................................. 94 Cuadro 42. Herramientas ............................................................................................... 95 Cuadro 43. Total Inversión Fija ....................................................................................... 96 Cuadro 44. Total Inversión diferida ................................................................................. 96 Cuadro 45. Prorrateo de costos y gastos ....................................................................... 97 Cuadro 46. Costos fijos .................................................................................................. 98 Cuadro 47. Nómina Operativa (MOD) ............................................................................ 98 Cuadro 48. Materia Prima e insumos ............................................................................. 99 Cuadro 49. Costos Indirectos ......................................................................................... 99 Cuadro 50. Costos variables .......................................................................................... 99 Cuadro 51. Costos Totales ........................................................................................... 100 Cuadro 52. Nomina Administrativa ............................................................................... 100 Cuadro 53. Gastos Fijos de Administración y ventas ................................................... 101 Cuadro 54. Nómina de ventas ...................................................................................... 102 Cuadro 55. Total Nómina de ventas ............................................................................. 102 Cuadro 56. Total Gastos de administración y ventas ................................................... 103 Cuadro 57. Estructura del crédito ................................................................................. 103 Cuadro 58. Amortización del crédito ............................................................................. 104

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Cuadro 59. Capital de trabajo....................................................................................... 106 Cuadro 60. Inversión Total ............................................................................................ 106 Cuadro 61. Estructura de capital .................................................................................. 107 Cuadro 62. Precio de venta .......................................................................................... 108 Cuadro 63. Estado de resultados proyectado .............................................................. 109 Cuadro 64. Flujo de Fondos. ........................................................................................ 109 Cuadro 65. Estado de Situación Financiera inicial y proyectado. ................................. 111 Cuadro 66. Indicadores de Liquidez ............................................................................. 112 Cuadro 67. Razones de operación ............................................................................... 113 Cuadro 68. Indicadores de rentabilidad ........................................................................ 114 Cuadro 69. Indicadores de endeudamiento ................................................................. 114 Cuadro 70. Tasa mínima atractiva de retorno mixta deflactada .................................... 115 Cuadro 71. Valor recuperado ....................................................................................... 117 Cuadro 72. Flujos de efectivo acumulado .................................................................... 117 Cuadro 73. Período de recuperación de la inversión ................................................... 118 Cuadro 74. Punto de equilibrio ..................................................................................... 119 Cuadro 73. Punto de equilibrio ..................................................................................... 119

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LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1. Obtención de las prendas de vestir................................................................ 44 Gráfico 2. Frecuencia de utilización del servicio de confección...................................... 45 Gráfico 3. Cantidad de prendas que manda a confeccionar .......................................... 46 Gráfico 4. Prendas que más utiliza ................................................................................. 47 Gráfico 5. Factores para elegir prenda de vestir ............................................................ 48 Gráfico 6. Preferencias de estilos. .................................................................................. 49 Gráfico 7. Precio Promedio Pagado ............................................................................... 50 Gráfico 8. Apoyo Idea de Negocio .................................................................................. 51 Gráfico 9. Medio de Pago Favorito ................................................................................. 52 Gráfico 10. Medio de Información .................................................................................. 53 Gráfico 11. Empaque ...................................................................................................... 54 Gráfico 12. Punto de Equilibrio ..................................................................................... 119

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Mapa Político – Administrativo del Departamento del Cesar. .......................... 37 Figura 2. Canal de comercialización .............................................................................. 60 Figura 3. Canal de distribución ....................................................................................... 60 Figura 4. Distribución de planta LOAN S.A.S. ................................................................ 79 Figura 5. Mapa de Valledupar Cesar .............................................................................. 80 Figura 6. Mapa Ubicación del inmueble Cra. 19C1 # 9C- 45 ........................................ 83 Figura 7. Organigrama “LOAN S.A.S” ........................................................................... 89

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LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Diagrama de procesos .............................................................................. 71 Ilustración 2. Resumen del diagrama de procesos ......................................................... 72

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LISTA DE ANEXOS

Anexo 1. Encuesta de Investigación ........................................................................... 127 Anexo 2. Cotización diseño e implementación del SG-SST ........................................ 130 Anexo 3. Cotización Estudio de Impacto Ambiental .................................................... 131 Anexo 4. Cotización cortadora de tela eléctrica .......................................................... 132 Anexo 5. Cotización Etiquetadora de ropa .................................................................. 132 Anexo 6. Cotización Máquina Collarín ........................................................................ 133 Anexo 7. Cotización Fileteadora .................................................................................. 133 Anexo 8. Cotización máquina plana industrial ............................................................. 134 Anexo 9. Cotización plancha industrial vapor .............................................................. 134 Anexo 10. Cotización aire acondicionado ................................................................... 135 Anexo 11. Cotización dispensador de agua ................................................................ 135 Anexo 12. Cotización Ventilador de pared .................................................................. 136 Anexo 13. Cotización Extintor multipropósito .............................................................. 136 Anexo 14. Cotización Cafetera eléctrica ..................................................................... 137 Anexo 15. Cotización regulador de corriente............................................................... 137 Anexo 16. Cotización UPS .......................................................................................... 138 Anexo 17. Cotización cámaras de seguridad .............................................................. 138 Anexo 18. Cotización computador portátil ................................................................... 139 Anexo 19. Cotización impresora multifuncional ........................................................... 139 Anexo 20. Cotización Tablet 8,7” ................................................................................. 140 Anexo 21. Cotización celular ....................................................................................... 140 Anexo 22. Cotización exhibidor para colgar ropa ........................................................ 141 Anexo 23. Cotización estante metálico ....................................................................... 141 Anexo 24. Cotización maniquí ..................................................................................... 142 Anexo 25. Cotización mesa de corte ........................................................................... 142 Anexo 26. Cotización sillas de operarios ..................................................................... 143 Anexo 27. Cotización mesa auxiliar ............................................................................ 143 Anexo 28. Cotización archivador metálico .................................................................. 144

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Anexo 29. Cotización camilla de emergencia .............................................................. 144 Anexo 30. Cotización Botiquín metálico ...................................................................... 145 Anexo 31. Cotización señalización .............................................................................. 145 Anexo 32. Cotización escritorio ................................................................................... 146 Anexo 33. Cotización mesa de juntas ......................................................................... 146 Anexo 34. Cotización silla de escritorio giratoria ......................................................... 147 Anexo 35. Cotización silla visitantes ........................................................................... 147 Anexo 36. Cotización punto ecológico ........................................................................ 148 Anexo 37. Cotización abreojal grande ......................................................................... 148 Anexo 38. Cotización agujas de máquina plana .......................................................... 149 Anexo 39. Cotización alfileres de colores .................................................................... 149 Anexo 40. Cotización agujas de máquina fileteadora .................................................. 150 Anexo 41. Cotización de tijera manual ........................................................................ 150 Anexo 42. Cotización tijeras rematadoras de costura ................................................. 151 Anexo 43. Cotización cinta métrica de costura............................................................ 151 Anexo 44. Cotización papel molde de confección ....................................................... 152 Anexo 45. Cotización hilo de confección ..................................................................... 152 Anexo 46. Cotización de botones ................................................................................ 153 Anexo 47. Cotización hilaza para filetear .................................................................... 153 Anexo 48. Cotización tela popelina licrada .................................................................. 154 Anexo 49. Cotización etiquetas para colgar ................................................................ 154 Anexo 50. Cotización bolsas ....................................................................................... 155 Anexo 51. Cotización de marquillas ............................................................................ 155 Anexo 52. Cotización diseñadora de moda ................................................................. 156 Anexo 53. Cotización Contadora ................................................................................. 157 Anexo 54. Cotización mano de obra reparaciones locativas ....................................... 159 Anexo 55. Cotización materiales para reparaciones locativas .................................... 160 Anexo 56. Amortización del crédito ............................................................................. 161 Anexo 57. Cotización diseño sitio web ........................................................................ 163 Anexo 58. Cotización tarjetas de publicidad ................................................................ 164

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Anexo 59. Cotización volantes publicitarios ................................................................ 164 Anexo 60. Cotización impresión de catálogos ............................................................. 165 Anexo 61. Cotización marca corporativa ..................................................................... 165 Anexo 62. Cotización perifoneo ................................................................................... 166 Anexo 63. Cotización tarifas registro mercantil y libros ............................................... 166 Anexo 64. Cotización pautas publicitarias redes sociales ........................................... 167 Anexo 65. Cotización sofá para visitantes ................................................................... 168 Anexo 66. Cotización software contable ..................................................................... 168 Anexo 67. Cotización registro de marca ...................................................................... 169

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RESUMEN

TÍTULO: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONFECCIONADORA

DE ROPA PERSONALIZADA EN VALLEDUPAR -CESAR*1

AUTOR: ARO FLORÉZ ANDRÉS SEBASTIAN, FUENTES MEDINA LORENA **23

PALABRAS

CLAVES:

FACTIBILIDAD,

CONFECCIÓN,

DISEÑO,

ASESORIA,

PRENDAS,

PERSONALIZACIÓN.

DESCRIPCIÓN:

Este proyecto tiene como propósito, determinar la factibilidad para la creación de una empresa confeccionadora de ropa personalizada en la ciudad de Valledupar–Cesar. La idea de negocio busca dar solución a la necesidad de aquellas mujeres que quieren vestir prendas diseñadas a su gusto, de tal forma que su vestimenta exprese lo que realmente son.

Es una investigación de tipo descriptivo, con enfoque mixto y cuya técnica utilizada fue la encuesta, a través de cuestionario estructurado con preguntas cerradas, aplicado a 150 mujeres en el rango de edad de 20 a 44 años, de los estratos socioeconómicos 4, 5 y 6 de la ciudad de Valledupar.

Este documento contiene el estudio mercados, quien determinó que el 46% de las mujeres que habitan en Valledupar, mandan a confeccionar sus prendas de vestir y lo hacen con una frecuencia de 9,54 veces año a un precio promedio de $201.225. La demanda efectiva es de 401.161 unidades/año y el canal de comercialización directo.

El estudio técnico establece el tiempo de producción de 55,5 minutos prenda, la capacidad diseñada es 12,627 prendas/año y la capacidad utilizada 9.373 prendas/año. Se iniciará con el 75% incrementándose 2% anual. El estudio administrativo, estableció que la empresa se constituirá como Sociedad por Acciones Simplificadas, y se definen los cargos y la asignación salarial.

El Estudio financiero ratifica la inversión total por $298.275.326, el precio de venta es de $ 116.680 por prenda; Valor Presente Neto (VPN) es de $ 158.798.313; la TIR es del 37,54%; el periodo de recuperación se dará a los 2 años 1 meses y 10 días y el punto de equilibrio se alcanzará al momento de vender el 40,65%, es decir 3.177 prendas. En conclusión, el proyecto es factible, dado que cumple con los requerimientos necesarios para poner en marcha el proyecto

* Proyecto de Grado1

** Instituto de Proyección Regional y Educación a Distancia. Gestión Empresarial. Director: Alejandro Mantilla Cáceres2

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ABSTRACT

TITLE: FEASIBILITY STUDY FOR THE CREATION OF A CUSTOM CLOTHING MANUFACTURING

COMPANY IN VALLEDUPAR -CESAR*4

AUTHOR: ARO FLORÉZ ANDRÉS SEBASTIAN, FUENTES MEDINA LORENA**5

KEY WORDS: FEASIBILITY, MANUFACTURING, DESIGN, ADVICE, GARMENTS, PERSONALIZATION.

DESCRIPTION:

The purpose of this project is to determine the feasibility of creating a custom clothing company in the city of Valledupar, Cesar. The business idea seeks to address the needs of women who want to wear clothing designed to their liking, so that their clothes express who they truly are. It is a descriptive research, with a mixed approach and whose technique used was the survey, through a structured questionnaire with closed questions, applied to 150 women in the age range of 20 to 44 years, from socioeconomic strata 4, 5 and 6 of the city of Valledupar.

This document contains a market study, which determined that 46% of women living in Valledupar have their clothing manufactured 9.54 times a year at an average price of $201,225. Effective demand is 401,161 units/year, and the direct marketing channel The technical study establishes a production time of 55.5 minutes per garment, a designed capacity of 12,627 garments/year, and a utilized capacity of 9,373 garments/year. The initial capacity will be 75%, increasing by 2% annually. The administrative study established that the company will be incorporated as a Simplified Joint-Stock Company, and defined the positions and salary allocations. The financial study confirms a total investment of $298.275.326, a selling price of $116.680 per garment; the Net Present Value (NPV) is $158.798.313; the IRR is 37.54%; the payback period is 2 years, 1 months, and 10 days, and the break-even point is reached when 45,19% of the total, or 3.177 garments, are sold. In conclusion, the project is feasible, given that it meets the requirements for launching the project.

4 Degree project

5 Institute for Regional Projection and Distance Education. Business Management. Director: Alejandro Mantilla Cáceres

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INTRODUCCIÓN

La moda hace parte del estilo de los seres humanos, y ha sido una fuerte influencia a nivel cultural y social en el mundo, tanto así, que una prenda de vestir puede manifestar la personalidad y el estado de ánimo de quien la usa. Es un fenómeno global, pues no existe un lugar donde no se hable de moda y Colombia se ha convertido en una importante vitrina comercial a nivel latinoamericano, donde todos los actores del sector textil y de confección, como son diseñadores, costureras, tejedoras, artesanos, etc. exhiben sus creaciones.

Grandes eventos de talla internacional, donde se promociona dicho sector a nivel local, son una muestra de lo que este renglón económico representa, no sólo para las empresas y familias que laboran arduamente en ello, sino lo que aportan para dinamizar la economía y el turismo del país.

Valledupar es la capital del departamento del Cesar, y se ha seleccionado para la realización de la idea de negocio, ya que este sector de la economía no ha tenido mayor crecimiento, y la industria de confección es poco dinámica en esta región. Esta ciudad se caracteriza por ser generadora de grandes riquezas, especialmente por la ganadería, minería y la agricultura que son el principal renglón económico, además de ello la cultura y el turismo hacen de la capital del vallenato, un atractivo para que sea visitada por propios y extraños.

Por tanto, se considera que esta ciudad tiene grandes oportunidades para que nuevas ideas de negocio sean implementadas, como es el caso de la confección y la moda, que poco se promueven, pero que tienen un gran potencial para el desarrollo de la economía. Es por ello, que el proyecto se enfoca a un segmento del mercado que es el género femenino, el cual siempre está en la búsqueda de verse y sentirse bien con las prendas que utiliza, y que además sean cómodas y estén en tendencia.

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Con base en lo anterior, y con el fin de alcanzar los objetivos de este proyecto, se ha realizado un análisis de factibilidad, conformado por cuatro estudios (mercado, técnico, administrativo y financiero) que definirán si la idea de negocio es viable.

El estudio de mercados contiene la identificación de la población objetivo, la estimación de la demanda, análisis de la oferta, los atributos diferenciadores de los productos, la estructura de comercialización y distribución, el relacionamiento con los clientes, etc.

En el estudio técnico, se determina el tipo de proyecto, la ficha técnica de las prendas a producir, el desarrollo del proceso de producción, la descripción y diagramación de las actividades, los recursos claves, localización, distribución de la planta, las capacidades, las características del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG- SST), el impacto ambiental, control de calidad, entre otros.

Con el estudio administrativo, se decide el tipo de empresa a constituir, la estructura organizacional, jerárquica y comunicativa y la asignación de salarios para los colaboradores de la organización.

En el estudio Financiero, se cuantifica la inversión requerida, la rentabilidad, los flujos de caja, el precio de venta, capital de trabajo, costos de producción, período de recuperación de la inversión (PRI), punto de equilibrio, Valor Presente Neto (VPN), la tasa Interna de Retorno (TIR), etc. que permitirán determinar la viabilidad de la idea de negocio.

El estudio de factibilidad para la creación de una empresa confeccionadora de ropa personalizada en la ciudad de Valledupar Cesar, es una forma de ejercitar no sólo los conocimientos adquiridos, en el proceso de aprendizaje de la carrera Profesional en Gestión Empresarial, sino que, con el proyecto se abre la posibilidad para emprender, impulsar la generación de empleo y contribuir con el desarrollo económico de la región.

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1. ANALISIS GENERAL DEL SECTOR

1.1 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

La industria textil mundial es una fuerza impulsora de la economía mundial, y los principales países contribuyen con la enorme cantidad de 592.800 millones de dólares en exportaciones textiles en 2024. Estas naciones dominan sectores que van desde prendas confeccionadas hasta textiles de lujo, al tiempo que mantienen el liderazgo en la producción y las exportaciones de algodón.6

La industria textil China sigue siendo la más grande del mundo, impulsada por sus avanzadas cadenas de suministro, la enorme producción de algodón y la mano de obra asequible. Además de su dominio en los textiles de algodón, se destaca en la producción de fibras sintéticas como el poliéster y la viscosa, lo que le asegura mantener su ventaja competitiva en el mercado global7.

La industria de la moda en Colombia, con sectores clave como el textil, confección, cuero, marroquinería y calzado, enfrenta una serie de desafíos y oportunidades a medida que avanza hacia una mayor internacionalización. Según una encuesta presentada por Inexmoda, uno de los mayores retos que enfrenta la industria es expandir su presencia en los mercados extranjeros. Aunque Colombia avanzó en sus exportaciones, el informe reveló que aún un 57% de los empresarios del sector no realiza ventas internacionales, lo que limita su competitividad y visibilidad en el mercado global.8

6 ROYAL EUROPE TEXTILE [Sitio web]. Los 10 principales países fabricantes de textiles del mundo (actualización del año fiscal 2024). [Consultado el 27 de abril de 2025]. Disponible en: oyaleuropetextile.com/top-10-textilemanufacturing-countries-in-the-world-fy-2024-update/ 7 Ibid.

8 INFOBAE [Sitio web]. Industria de la moda colombiana crece en exportaciones, pero el 57% de empresarios aún no da el salto al mercado global. [Consultado el 28 de abril de 2025]. Disponible en: https://www.infobae.com/colombia/2024/11/14/industria-de-la-moda-colombiana-crece-en-exportaciones-pero-el-57de-empresarios-aun-no-da-el-salto-al-mercado-global/

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Sin embargo, el sector confección en Colombia está en desarrollo y crecimiento debido a las nuevas tendencias que abordan el mercado como adaptabilidad de las telas, comprensión personalizable, confort y rendimiento entre otras las cuales han llevado a generar un gran avance en la industria generando empleo y movimiento en la economía nacional.9

Según el observatorio de la moda “El tamaño de mercado de la moda en Colombia en enero de 2024 fue de 2,73 billones de pesos, un 7,8% más que en 2023. En términos reales se registra un aumento de 2,56% y un crecimiento de 5,13% en los precios”.10 El sector presenta un aumento en los primeros meses del año 2024, esto quiere decir que la confección está tomando un auge creciente con la participación de distintos tipos de prendas originarias de las diferentes ciudades del país, donde la confección se ha visto presente.

De acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), la actividad económica del proyecto corresponde a la 1410: Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel.11 El cual es un producto que cuenta con el atributo diferenciador de diseño y personalización de las prendas, donde las clientes puedan sentirse a gusto con su vestuario.

El proyecto en cuestión, se centra en el estudio de factibilidad para la creación de una empresa confeccionadora de ropa personalizada en Valledupar Cesar. Teniendo en cuenta que en esta zona hay poca participación en el sector de confecciones, especialmente en prendas personalizadas, se encuentra una oportunidad de crecimiento empresarial y económico en la capital del Cesar, al implementarse una actividad

9 PORTAFOLIO [Sitio Web]. Bogotá: Las tres tendencias para el próximo año en la industria textil colombiana. [Consulta: 20 de marzo 2024]. Disponible en: https://www.portafolio.co/negocios/industrias/tendencias-para-el-2024en-el-sector-textil-de-colombia-594853 10 INEXMODA. [Sitio Web]. Medellín: Observatorio de Moda 2024 Febrero. [Consulta: 20 de septiembre 2024]. Disponible en: https://inexmoda.org.co/wp-content/uploads/2024/02/Observatorio-Inexmoda-Febrero-2024-F.pdf

11 DIAN (Dirección de Impuestos Y Aduanas Nacionales. [Sitio web]. Actividades Económicas CIIU. [Consultado el 27 de abril de 2025]. Disponible en: https://dian-rut.com/codigo-ciiu/1410/

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económica que tiene escasa presencia. Para esto, se busca lanzar una marca de prendas de vestir, que permita a las personas sentirse cómodas y satisfechas con sus elecciones de moda.

El objetivo principal del proyecto es ofrecer un servicio de asesoría, diseño y confección dirigido a aquellas personas que buscan prendas de vestir a la medida en el mercado local, donde puedan escoger sus prendas según sus gustos y preferencias dejando de lado los estándares establecidos por los almacenes de ropa en cuanto a tallas, diseños, modas y colores.

1.2 EVOLUCION DEL SECTOR

La historia de la costura probablemente comenzó con las primeras prendas conocidas, que datan del período Paleolítico. Estas prendas tenían la función de proteger contra el frío y estaban hechas de materiales aprovechados de los animales cazados para la alimentación. Las pieles curtidas se unían con la ayuda de huesos, las primeras agujas, y tiras de cuero, tendones y tripas. Se cree que la lana de animales y las fibras de algodón ya se utilizaban en la confección de prendas hace unos 25,000 años. Hay registros de pueblos nativos en América que utilizaban plantas como el agave, cuya hoja se utilizaba como aguja y las fibras secas para coser objetos.12

A partir de la Edad Media, la ropa se volvió más elaborada, con mangas, dobladillos y bordados. Hubo una evolución de las túnicas a los vestidos para las mujeres, que comenzaron a tener una función estética además de la protección del cuerpo. Ciertas telas y colores tenían usos regulados por ley, como una forma de diferenciar a la nobleza de la plebe. Con esta diferenciación estética y el ascenso de las clases comerciales,

12 AUDACES. [Sitio web]. Conoce la historia de la costura y su importancia en la moda. [Consultado el 27 de abril de 2025]. Disponible en: https://audaces.com/es/blog/historia-costura

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surgió la necesidad de crear ropa especialmente para la burguesía, generando una gran demanda de costureras en ese momento.13

Entre los más adinerados, era común contratar sastres y costureras particulares para la confección de ropa, un artículo caro que representaba el lujo y la riqueza de quien lo vestía. En las clases más bajas, la ropa se remendaba, ajustaba o incluso se desmontaba y volvía a coser al revés para ocultar el tejido desgastado. Eran las mujeres quienes arreglaban y ajustaban la ropa en sus hogares, una actividad que se podía llevar a cabo mientras se ocupaban de la casa y los hijos.14

Con la Primera Revolución Industrial, la costura y la confección de ropa dejaron de ser actividades exclusivas de los hogares y talleres y pasaron a ser producidas a gran escala. Esto se logró gracias a la producción de telas por máquinas y la invención de las máquinas de coser. Las mujeres más pobres que dependían de la costura artesanal como fuente de ingresos no tuvieron otra alternativa que trabajar en fábricas y talleres textiles, con salarios insuficientes por más de 14 horas de trabajo diario.15

Sin embargo, en la década de 1920, con la introducción de fibras sintéticas como el rayón y el nylon la industria textil cambió para siempre. Estas fibras eran más económicas y resistentes que las fibras naturales, lo que permitió la producción de telas y ropa más duraderas y de menor costo.16

Otro hito importante, ocurrió alrededor de los 60´ cuando las fábricas se trasladaron a países en vía de desarrollo, optando a costos de producción aún más bajos. Esta

13 Ibid.

14 Ibid.

15 Ibid.

16 EL ATELIER COSTURAS. [Sitio web]. Historia de la de la Costura: “La evolución de la industria textil”. [Consultado el 28 noviembre de 2024]. Disponible en: https://elateliercosturas.cl/blogs/blog-el-atelier-costuras/historia-de-lacostura-la-evolucion-de-la-industriatextil?srsltid=AfmBOopuufXycqYSkJUgc7V4RIgb6oLYOaK2Tp0JgJ_Y6ei_URI6GCDY

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globalización de la industria llevó a la creación de cadenas de suministro internacionales y a la expansión del comercio internacional17.

Durante el siglo XX, la confección de ropa se convirtió en una industria global, con la producción de prendas en países de todo el mundo. La tecnología ha permitido la creación de nuevos materiales y técnicas de fabricación, siendo la moda una industria en constante evolución y cambio en el mercado permitiendo crear así una economía creciente en el sector, buscando un desarrollo cada vez más prometedor con los avances y novedades presentes.18

El sector textil en Colombia ha tenido gran incremento en la economía debido a que se está dando paso a las exportaciones, según informes de PROCOLOMBIA y el ministerio de comercio ,industria y turismo entre enero y noviembre de 2022 el sector registro exportaciones con un valor de US$962,6 millones obteniendo un incremento del 6,5% en comparación al año 2021 .Según el DANE las ventas externas de textiles tuvo un aumento del 14,2% lo que muestra que la demanda que está teniendo en el mercado no solamente es nacional sino también internacionalmente, permitiendo generar un aumento en la economía.19

El sector textil en el país brinda un aproximado de 600 mil empleos. Lo que equivale al 9,4% del PIB industrial teniendo gran participación en la economía nacional debido al crecimiento que ha obtenido gracias a las tendencias globales que expanden las oportunidades de llegar a nuevos mercados a nivel internacional20.

17 Ibid.

18EL ATELIER. [Sitio Web]. Historia de la Costura: “La evolución de la industria textil”. [Consultado 20 de marzo 2025]. Disponible en: https://www.elateliercosturas.cl/historia-de-la-costura-la-evolucion-de-la-industria-textil/ 19 PROCOLOMBIA. [Sitio Web]. Industria textil colombiana y su crecimiento a través de la innovación y la competitividad.

[Consultado:

de agosto 2024].

Disponible en:

https://procolombia.co/colombiatrade/exportador/articulos/industria-textil-colombiana-y-su-crecimiento-traves-de-lainnovacion-y-la-competitividad 20 Ibid.

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Para que la economía colombiana tenga un incremento por medio del sector textil, se debe adoptar e implementar el uso de tecnología adaptiv que se ajusta a la forma del cuerpo y los nuevos tipos de telas eco amigables con el medio ambiente, ya que es una de las nuevas tendencias de consumo en los colombianos y mundialmente, tendencias que fueron resaltadas en el evento de Lycra-Protela, realizado en Medellín en enero de

202321.

Antes de que Medellín desarrollara una industria textil próspera, el departamento de Santander había sido pionero en esta actividad comercial, específicamente en la región de San José en Suaita aprovechando la producción en la región de la hoya del rio Suarez y buscando distribuir el producto a nivel nacional, esta fábrica estuvo activa desde 1908 hasta 1980 cuando finalmente cerró sus puertas. Sin embargo, la empresa venía arrastrando problemas financieros desde el inicio en disputas legales y problemas de producción debido a la no renovación de su maquinaria22.

En la zona de la costa también hubo presencia de empresas del sector textil, alrededor del año 1900 se creó la empresa de J.V. Mogollón & Cía. que a diferencia de la empresa de Suaita contó con periodos en los cuales hubo expansión hasta su cierre en 1930 justo después de la gran depresión.23

Desde hace algún tiempo las marcas de ropa colombiana vienen ganando terreno en el mercado internacional y nacional, ya que, gracias a la calidad de sus telas y confecciones, diseños de vanguardia, innovación o la imposición de nuevas tendencias, se convirtieron en algunas de las favoritas de los consumidores nacionales. Por esta razón, pese a la

21 BLUE RADIO. [Sitio Web]. Bogotá: ¿Cuál será la tendencia en la industria textil para 2024?. Consultado 12 agosto de 2024]. Disponible en: https://www.bluradio.com/sociedad/cual-sera-la-tendencia-en-la-industria-textil-para-2024so35 22 RAYMOND, Pierre. [Sitio Web]. Contrapunteo Santandereano y Antioqueño de la Industria Textil: Contrastes entre la Historia de la fábrica de Hilados y tejidos de San José de Suaita y algunos aspectos del desarrollo de la Industria Textil Antioqueña. Revista Historia y Sociedad. [En línea] 2009, N° 17. [Citado 20 de marzo 2024}. file:///C:/Users/rosaa/Downloads/gpalzate,+Contrapunteo+santandereano+y+antioque%C3%B1o+de+la+industria+tex til.pdf 23 Ibíd.

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contracción de la economía, la industria textil sigue teniendo una gran fuerza, ya que de acuerdo con Procolombia aporta el 9,4% del PIB industrial y ofrece trabajo a más de 600.000 personas24.

Además, de acuerdo a la Superintendencia de Sociedades, las empresas textileras movieron $14,34 billones en 2022, y se llegaron a registrar 25 compañías dentro las 1.000 más grandes del país, con una facturación combinada de $11,5 billones.25Las materias primas utilizadas en Colombia son en general fibras de algodón, lana, lino, seda y sintéticas, sin embargo la producción nacional no da abasto para cumplir las veintidós demandas requeridas por lo que se requiere importar la cantidad faltante, además el uso de equipos obsoletos con baja eficiencia, la poca innovación de los procesos de cosecha y la poca capacitación del recurso humano han provocado la reducción de las áreas sembradas acentuando más la reducción de la producción nacional de materia prima y provocando un aumento en la importación de materia prima desde el exterior. 26

1.3 TENDENCIAS DEL SECTOR

El sector de la industria textil-confección colombiano atraviesa por un momento complejo, marcado por una tendencia negativa en el área de las exportaciones, las importaciones y la producción. Durante los primeros cuatro meses del año 2024, las ventas externas del sector alcanzaron los US$266 millones, registrando así una caída del 5% en comparación con el mismo período de 2023, según cifras de DANE.27

24 PORTAFOLIO. [Sitio Web]. Las cinco marcas textiles colombianas más prometedoras para el 2024. [Consultado 14 agosto de 2024]. Disponible en: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/las-cinco-marcas-textiles-colombianasmas-prometedoras-para-el-2024-594023 25 Ibíd.

26 DOMINGUEZ, Leidy. Análisis Económico de las Importaciones de Denim en Colombia 2010-2020. [.Sitio Web]. Universidad Antonio Nariño.

[Citado

de marzo 2024].

Disponible en:

http://repositorio.uan.edu.co/bitstream/123456789/5946/1/2021_%20LeydiYohanaDom%C3%ADnguez.pdf 27 ANALDEX. [Sitio web]. Moda colombiana, con poca tela por cortar: exportaciones e importaciones, con cifras negativas. [Consultado: 12 agosto de 2024]. Disponible en: https://analdex.org/2024/06/07/moda-colombiana-conpoca-tela-por-cortar-exportaciones-e-importaciones-con-cifrasnegativas/#:~:text=As%C3%AD%20mismo%2C%20durante%20los%20primeros,los%20US%24638%2C2%20millone s.

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La exportación de confecciones se desaceleró en el año 2023, por la reducción de pedidos de los principales compradores de confecciones en Colombia, dada la menor dinámica en el gasto de los consumidores, se refleja la necesidad de buscar nuevos mercados. Dentro de los productos más exportados se encuentran las fajas, sostenes, ropa de tocador o cocina, pantalones, camisetas, suéteres y trajes de baño.28

Sin embargo, a pesar de los resultados negativos que ha tenido este sector, los pronósticos para el año 2024-2032, estiman que habrá una tendencia positiva. El mercado de textiles en Colombia está registrando un crecimiento significativo, debido a la creciente demanda de diversas industrias de uso final, como la automoción, la sanidad y la moda, y junto con el crecimiento del sector del comercio electrónico.29

El aumento de la inversión pública en la industria textil, crea enormes oportunidades lucrativas para el crecimiento del mercado de textiles en Colombia. Por ejemplo, en 2023, el gobierno colombiano aplicó aranceles de importación del 0% a 165 productos, de los cuales 60 son textiles. Estados Unidos, Perú, México y Ecuador son algunos de los principales exportadores de textiles de Colombia.30

La aparición de las redes sociales, la penetración de Internet y el crecimiento de la industria de la moda son los aspectos que impulsan el mercado objetivo. El crecimiento de la industria de la confección está fomentando el crecimiento del mercado textil colombiano. Esto se debe a que las empresas de ropa están haciendo promociones de marca a través de desfiles de moda y publicidad con personas influyentes en las redes sociales, lo que está aumentando la demanda de ropa de moda entre la gente, por lo tanto, aumentando el tamaño del mercado textil en Colombia. Las empresas líderes se centran cada vez más en el uso de tecnología de punta, materias primas de alta calidad,

28 INEXMODA. [Sitio web]. Observatorio de moda 2024 febrero. [Consultado:12 agosto 2024]. Disponible en: https://inexmoda.org.co/wp-content/uploads/2024/02/Observatorio-Inexmoda-Febrero-2024-F.pdf 29 INFORMES DE EXPERTOS. [Sitio web]. Mercado de Textiles en Colombia. [Consultado: 13 de agosto 2024]. Disponible en: https://www.informesdeexpertos.com/informes/mercado-de-textiles-en-colombia 30 Ibid.

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y la incorporación de técnicas artesanales probablemente cambiará la dinámica del mercado de textiles en Colombia en los próximos años31.

La primera tendencia de 2022 en la industria textil se refiere precisamente a la utilización de las nuevas tecnologías al servicio de la naturaleza. Una entre todas, la tecnología láser para tejidos lleva una revolución verde a través de tratamientos y procesos de bajo impacto medioambiental. El marcado láser de tejidos permite una reducción del consumo de agua hasta el 60% y un ahorro significativo en los tiempos de trabajo. Además, permite obtener una gama infinita de efectos sin utilizar productos químicos y contaminantes, como en el caso de descoloración o del efecto vintage en jeans. La precisión extrema y la eficiencia del láser permiten eliminar el despilfarro de energía y de material para una producción de alto rendimiento y respetuoso del medio ambiente.32

En el año 2022, la industria textil fue testigo de la solidificación de una segunda tendencia: el reconocimiento de la personalización y la creatividad como poderosos impulsores de la innovación. Las consecuencias de la pandemia han sacado a la luz la necesidad de abordar la sobreproducción y el desperdicio en el ámbito de la moda rápida. Esta comprensión ha resultado en un resurgimiento del aprecio por la artesanía, particularmente en el ámbito de las prendas a medida. Paralelamente, las empresas textiles están dirigiendo sus esfuerzos a potenciar las opciones de personalización y la creación de productos únicos.33

Un aspecto crucial para considerar en la industria textil para el año 2022 es el énfasis en la sostenibilidad, que abarca tanto la seguridad en el lugar de trabajo como la trazabilidad en el proceso de producción. Con un enfoque cada vez mayor en el consumo consciente,

31 Ibíd.

32 OT-LAS. [Sitio Web]. Las tendencias de 2022 en la industria textil: tratamiento con láser y sostenibilidad. [Consulta: 24 Marzo de 2024.Disponible en: https://www.otlas.com/es/blog/tendencias-de-2022-en-la-industria-textil/ 33 Ibid.

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es imperativo implementar estándares de producción que puedan cumplir con los más altos requisitos de calidad.34

Eliminar los agentes químicos en beneficio de los tratamientos con láser de los tejidos significa proteger a los trabajadores y el medioambiente. Además, la posibilidad de proceder con muchos tratamientos en serie sin cambiar instrumento reduce los tiempos y los riesgos relativos a la instalación de las máquinas. La digitalización y la informatización de los procesos productivos también permiten un mayor control de la calidad, con una rastreabilidad de todas las operaciones.35

De acuerdo con datos de la Cámara Colombiana de la Confección y Afines (CCCyA), sin la intervención del gobierno nacional para frenar la importación desde Asia, y la creación de líneas de crédito por parte del Gobierno a través de Bancóldex, el panorama futuro del sector industrial es oscuro porque los créditos ofrecidos por la banca comercial no son lo suficientemente flexibles en cuanto a las condiciones para obtenerlos (Sifontes, 2020).

1.4 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

1.4.1 Oportunidades

Algunas de las oportunidades que se pueden encontrar en el entorno, para desarrollar el proyecto son:

 Plataforma para diseñadores locales: nace la “Cámara de Moda del Cesar” el cual es una iniciativa apoyada por instituciones públicas y privadas, que busca impulsar a empresarios, emprendedores, modelos y marcas emergentes.

34 Ibid.

35 Ibíd.

p. 35

 Alianza para la reactivación Moda: es un programa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que brinda acompañamiento especializado a Mipymes del Sistema Moda (textiles, confecciones, cuero, bisutería, etc.), para que mejoren su productividad, se preparen para ser mejores proveedores y se inserten en cadenas locales y globales de valor.

 Red Clúster Colombia: fortalece las iniciativas empresariales, promoviendo su consolidación y sostenibilidad, con el propósito de aumentar la competitividad.

1.4.2 Amenazas

Algunas de las amenazas que se pueden encontrar en el entorno y podrían afectar el proyecto son las siguientes:

 A medida que el mercado aumente, es posible que surjan empresas competidoras que ofrezcan productos similares.

 Incremento de los precios en la materia prima e insumos.  Desafíos como el contrabando, insumos costosos, factores socioeconómicos adversos y la volatilidad del mercado.

 Desarrollo de máquinas textiles que remplacen la actividad de confección tradicional.

1.5 MARCO LEGAL

En Colombia el marco legal para las empresas que se dedican a la confección de prendas de vestir, es necesario dar cumplimiento con la siguiente reglamentación:

• Resolución 2109 del 14 de noviembre de 2019: expedida por la Comunidad Andina (CAN) denominada también “Reglamento Técnico Andino para el Etiquetado de Confecciones”, el cual tiene como objeto establecer la información mínima que

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debe ser incluida en la etiqueta de las confecciones fabricadas o importadas, que se comercialicen dentro de la Subregión Andina, así como las condiciones en que debe presentarse dicha información, con la finalidad de prevenir las prácticas que puedan inducir a error a los consumidores o usuarios sobre las características de estos productos.

• Ley 1762 del 6 de julio de 2015 “Por medio de la cual se adoptan instrumentos para prevenir, controlar y sancionar el contrabando, el lavado de activos y la evasión fiscal” y cuyo objeto es fortalecer la lucha contra la competencia desleal.

• Ley 1480 del 12 de octubre de 2011 también llamado Estatuto del Consumidor: tiene como objetivos proteger, promover y garantizar la efectividad y el libre ejercicio de los derechos de los consumidores, así como amparar el respeto a su dignidad y a sus intereses económicos.

1.6 CONTEXTO GEOGRÁFICO

Valledupar está ubicada al norte del departamento del Cesar Colombia, y es la capital del departamento. Según el DANE cuenta con una población estimada de 567,593 habitantes, 289,874 mujeres (51.1%) y 277,719 hombres (48.9%).36

El rango de ingresos económicos en el municipio de Valledupar, es superior al resto de los municipios aledaños, ya que sus fuentes de ingresos son la agricultura (algodón, arroz etc.) y la ganadería que es una de sus mayores fuentes y a su vez ha tomado fuerza el turismo, por ser patrimonio cultural al ser considerado cuna del vallenato atrayendo turistas a la región.

36 TELEENCUESTAS. [Sitio Web]. Cuántos habitantes tiene Valledupar, Cesar en 2024? [Consulta: 14 agosto de 2024]. Disponible en: https://telencuestas.com/censos-de-poblacion/colombia/2024/cesar/valledupar

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Figura 1. Mapa Político – Administrativo del Departamento del Cesar.

Fuente: Gobernación del Cesar37

En creciente desarrollo económico se encuentra el sector terciario, debido a la gran presencia del turismo, han surgido empresas dedicadas a prestar servicios como telecomunicaciones, bancarias, salud y desarrollo comercial. A su vez, cuenta con una superficie de 30.000 km2 que limita al norte con los departamentos del Magdalena y la Guajira, al oeste con los municipios de Bosconia y el copey, al sur con los municipios de San Diego, la Paz y el Paso, está compuesto por 25 municipios entre ellos resguardos indígenas y posee una Altitud de la cabecera municipal se encuentra a 180 m.s.n.m (metros sobre el nivel del mar).

37 GOBERNACIÓN DEL CESAR. [Sitio Web]. Mapa División político-Administrativo Valledupar: Gobernación del César. 2024. [Consulta: 16 marzo 2024]. Disponible en: https://cesar.gov.co/d/es/nosotros/el-departamento/mapas

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2. ESTUDIO DE MERCADOS

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

2.1.1 Descripción, Usos y especificaciones del producto.

El objetivo principal de la idea de negocio, es la fabricación de prendas de vestir femeninas personalizadas, con una amplia gama de opciones que se adapten a las necesidades corporales y faciales. Para lograrlo, se contratarán los servicios de un diseñador con experiencia, que apoyará la creación de diseños según las tendencias actuales de moda y con el apoyo del asesor de ventas, las clientes tienen la facilidad de ajustar las prendas, de tal manera que sus necesidades sean satisfechas.

Para la presentación del producto y ante la variedad de los mismos, se ha determinado diseñar desde la talla XS hasta la XL para el caso de las blusas, y para faldas, vestidos y pantalones desde la talla 6 hasta la talla 16, en una gran variedad de texturas y colores.

Para el punto de venta se tendrá unas instalaciones adecuadas, agradables, con espacios ventilados y seguros, en los cuales se tendrán un turno de atención al cliente, con un horario flexible de lunes a sábado de 9:00 A.M a 12:30 P.M y 2:30 P.M a 7:00 P.M. En la planta de producción el horario será de lunes a sábados de 8:00 AM a 12:00 PM y 2:00 P.M a 6:00 P.M.

Las formas de pago serán por transferencia bancaria o efectivo, con el fin de ofrecer diferentes opciones a los clientes y facilitarles la adquisición de las prendas de vestir personalizadas.

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2.1.2 Atributos diferenciadores

Lo que diferencia a LOAN “Diseña tu estilo “de las demás empresas productoras de prendas de vestir femeninas, son los siguientes:

 Asesoría de imagen para aquellos clientes que desean verse y sentirse bien consigo mismo, ayudándoles a potenciar su confianza y estilo personal.

 Asesoría y acompañamiento en el proceso de diseño, asegurando que cada detalle refleje la personalidad y preferencias de cada cliente.

 Se ofrecerá un servicio de confección de prendas a medida, adaptadas a los gustos y preferencias de cada persona, para que puedan lucir exactamente lo que desean y sentirse plenos con su estilo único.

2.2 SEGMENTO DE MERCADO

El mercado objetivo está conformado por 37.809 mujeres en el rango de edad de 20 a 44 años de los estratos socioeconómicos 4, 5 y 6 de la ciudad de Valledupar Cesar.38 Este segmento del mercado se elige para desarrollar la idea de negocio, ya que tiene mayor poder adquisitivo.

2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA

2.3.1 Necesidades de información. Para poder desarrollar el presente estudio, es

indispensable recopilar información sobre los siguientes aspectos:

38 DANE. [Sitio web]. Censo Nacional de Población y Vivienda año 2018 [Consulta: 12 agosto de 2024]. Disponible en: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/censo-nacional-de-poblacion-yvivenda-2018/cuantos-somos

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 Recolección de datos que permita establecer e identificar las necesidades o manifestaciones del segmento de clientes y la aceptación del servicio en el mercado con sus características, valor agregado y atributos diferenciadores.

 Identificar las empresas que compiten en el mismo mercado.

 Preferencias en gustos, información de consumo, perfil de consumidores.

 Publicidad, redes sociales, medio de pago utilizados por los clientes.

 Puntos de venta y canales de distribución

2.3.2 Tipo de estudio.

El tipo de investigación es descriptiva, ya que “reúne información cuantificable que puede usarse para hacer inferencias estadísticas de un público objetivo, a través del análisis de los datos. Además, porque puede ayudar a una organización a definir y medir con mayor precisión la importancia de algún aspecto de un grupo de encuestados y la población a la que representan”.39

2.3.3 Enfoque

El enfoque de este trabajo es de carácter mixto, ya que para la realización del estudio de factibilidad, es necesario recolectar información de los clientes potenciales, de tipo cualitativo y cuantitativo que permita hacer un análisis y obtener datos numéricos que ayuden a determinar que tan viable, y a su vez, conocer tanto las necesidades y preferencias de la población objetivo, como el monto a invertir en el proyecto.

39 SURVEYMONKEY [Sitio web]. Investigación descriptiva: cómo puedes definir a los encuestados y sacar conclusiones. [Consultado el 02 de mayo de 2025]. Disponible en: https://es.surveymonkey.com/learn/survey-bestpractices/descriptive-research/

p. 41

2.3.4 Fuentes de información.

Las fuentes de información utilizadas serán de dos tipos: primarias y secundarias:

 Primarias: corresponde a la encuesta realizada a mujeres en el rango de edad entre 20 y 44 años, de los estratos 4, 5 y 6 de la ciudad de Valledupar Cesar.

 Secundarias: Este tipo de información será tomada de sitios web, como el Departamento Nacional de Estadísticas (DANE), Alcaldía de Valledupar, Gobernación del Cesar, ANALDEX (Asociación Nacional de Comercio Exterior), repositorios institucionales, periódicos, revistas científicas, organizaciones del sector textil y de confecciones, entre otros.

2.3.5 Técnicas de investigación.

La técnica utilizada para desarrollar el proyecto es la encuesta, que se aplicará a la población objetivo de la ciudad de Valledupar Cesar.

2.3.6 Instrumento para la recolección de información.

Para la recolección de la información necesaria, se realizará a través de un cuestionario estructurado con preguntas cerradas.

2.3.7 Modo de aplicación.

La encuesta se aplicará de manera directa con apoyo del formato en línea de Google forms, a las mujeres que conforman el mercado objetivo en la ciudad de Valledupar.

p. 42

2.3.8 Cálculo de la muestra.

Para hallar el número de muestras o encuestas a realizar, se hará a través de un muestreo aleatorio simple, con la siguiente expresión matemática:

𝑛 = 𝑁∗𝑍2 (𝑝) (𝑞) 𝑒2 (𝑁−1) + 𝑍2 (𝑝) (𝑞)

Donde:

N = Población= 37,809 Mujeres de Valledupar Cesar. Z = Nivel confiabilidad, 95% = 1,96 e = Error estimado, 8% = 0,08 p = Probabilidad éxito, 50% = 0,5 q = Probabilidad no éxito, 50% = 0,5 n= Número de muestras

n = N ∗Z2 (p) (q) e2 (N −1) + Z2 (p) (q)

𝑛 =

37.809 ∗(1,96)2 (0,5)(0,5)

(0,08)2 (37.809 −1) + 1,962 (0,5)(0,5)

𝑛 = 37,809 ∗3.8416 𝑥 0.25

0.0064 (37,808) + 3.8416 𝑥 0,25

𝑛 = 36,311,7636

242,9316

𝑛 = 149,47 ≈ 150 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠

p. 43

Por lo anterior, se deben aplicar 150 encuestas para el estudio de mercado, en la población objetivo del municipio de Valledupar Cesar.

2.3.9 Alcance.

El estudio objeto de este proyecto, se realizará en la zona urbana de la ciudad de Valledupar Cesar.

2.3.10 Tiempo de aplicación.

El tiempo de la aplicación de la encuesta será de diez (10) días, a partir del 05 de octubre de 2024 hasta el 14 de octubre de 2024.

2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultados.

La información recolectada está determinada, con base en la encuesta realizada al mercado objetivo (mujeres entre 20 y 44 años) en la ciudad de Valledupar (ver Anexo_1), el cual después de recopilar los datos se procedió a tabularla, obteniendo los siguientes resultados:

Pregunta 1. ¿Usted compra o manda a confeccionar sus prendas de vestir?

Cuadro 1. Obtención de las prendas de vestir

Descripción Frecuencia Porcentaje Compra prendas de vestir

54,00%

Manda a confeccionar prendas de vestir

46,00%

Total

150

100%

p. 44

Gráfico 1. Obtención de las prendas de vestir

De acuerdo con el resultado, el 54% de la población objetivo manifiesta que compra las prendas de vestir, mientras que, el 46% confirman mandar a confeccionar sus prendas de vestir; lo cual indica ser una oportunidad para la idea de negocio, ya que existe un mercado potencial al cual poder llegar con un excelente producto y además porque esta variable permitirá calcular la demanda.

Pregunta 2. ¿Con que frecuencia acostumbra mandar a confeccionar prendas de vestir?

Cuadro 2. Frecuencia de utilización del servicio de confección Descripción Frecuencia Porcentaje

Veces año Promedio Quincenalmente

21,74%

5,22

Mensualmente

21,74%

2,61

Trimestralmente

33,33%

1,33

Semestralmente

14,49%

0,29

Anualmente

8,70%

0,09

Total

100%

9,54

Nota: El promedio se calcula multiplicando el porcentaje por el número de veces al año.

p. 45

Gráfico 2. Frecuencia de utilización del servicio de confección

De acuerdo a los datos obtenidos un 33,33% del mercado objetivo acostumbra a mandar a confeccionar sus prendas de vestir trimestralmente, un 21,74% tienen el hábito de hacerlo quincenal y mensualmente, el 14,49% lo hace de forma semestral, y el 8,7% anual. Esto indica que el promedio de frecuencia de compra es de 9,54 prendas al año; este dato es sumamente importante, ya que contribuirá para el cálculo de la demanda efectiva.

Pregunta 3. ¿Cuántas prendas manda a elaborar cuando utiliza un servicio de confección?

Cuadro 3. Cantidad de prendas que manda a confeccionar Descripción Frecuencia Porcentaje Proporción Promedio Una prenda

14,49%

0,14

Dos prendas

40,58%

0,81

Tres prendas

26,09%

0,78

Más de tres prendas

18,84%

0,75

Total

100%

2,49

Quincenalmente

21,74%

Mensualmente

21,74%

Trimestralmente

33,33%

Semestralmente

14,49%

Anualmente

8,70%

p. 46

Nota: El promedio se calcula multiplicando el porcentaje por la proporción.

Gráfico 3. Cantidad de prendas que manda a confeccionar

El 40,58% de la población objetivo mandan a confeccionar dos prendas de vestir al mismo tiempo; seguido de un 26,09% que solicitan el servicio para tres prendas; un 18,84% más de tres prendas y solo un 14,49% una prenda. Con los datos obtenidos en esta pregunta, se logra una frecuencia ponderada de compra de 2,49 prendas, valor que aporta para el cálculo de la demanda actual estimada.

Pregunta 4. ¿Cuál es la prenda de vestir que más le gusta utilizar?

Cuadro 4. Prendas que más utiliza Descripción Frecuencia Porcentaje Blusas

23,19%

Faldas

15,94%

Pantalón

15,94%

Vestidos

44,93%

Total

100%

Una prenda

14,49%

Dos prendas

40,58%

Tres prendas

26,09%

Más de tres prendas

18,84%

p. 47

Gráfico 4. Prendas que más utiliza

El 44,93% de la población objetivo manifestaron que les gusta utilizar vestidos, un 23,19% afirmó su preferencia por las blusas y en una misma proporción de un 15,94% prefieren las faldas y pantalón. Esto indica que, aunque los gustos son diversificados, el proyecto debe enfocarse mayormente en la confección de vestidos y blusas.

Pregunta 5. ¿Cuál es el factor más importante a la hora de elegir una prenda de vestir?

Cuadro 5. Factores para elegir prenda de vestir Descripción Frecuencia Porcentaje Asesoría Personalizada

47,83%

Color

15,94%

Precio

7,25%

Tela

28,99%

Total

100%

Blusas

23,19%

Faldas

15,94%

Pantalón

15,94%

Vestidos

44,93%

p. 48

Gráfico 5. Factores para elegir prenda de vestir

Según la población objetivo, al momento de elegir una prenda el 47,83% manifestó que buscan asesoría personalizada, el 28,99% lo hace por el tipo de tela, un 15,94% prefieren las prendas por el color y un 7,25% lo hace por el precio. Este resultado es muy positivo para el proyecto, ya que hay un gran porcentaje (47,83%) de clientas que requieren para su vestimenta apoyo o asesoría, el cual va acorde con el objeto social de este proyecto.

Pregunta 6. ¿Cuál de los siguientes estilos de prendas de vestir prefiere?

Cuadro 6. Preferencias de estilos

Descripción Frecuencia Porcentaje Antaño

17,39%

Clásico

24,64%

Fashions

39,13%

Retro

18,84%

Total

100%

Asesoria Personalizada

47,83%

Color

15,94%

Precio

7,25%

Tela

28,99%

p. 49

Gráfico 6. Preferencias de estilos.

De acuerdo con la población objetivo el 39,13% tiene gusto por las prendas de vestir Fashions, un 24,64% prefiere un estilo clásico, un 18,84% estilo retro y un 17,39% de antaño. Con base en ello, la idea de negocio se debe enfocar principalmente en la confección de ropa Fashions o que estén a la moda.

Pregunta 7. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un vestido personalizado?

Cuadro 7. Precio Promedio pagado Descripción Frecuencia Porcentaje Media de clase Promedio Menos de $ 100.000

15,94%

$ 50.500

$ 8.051

$101.000 y $200.000

34,78%

$ 150.500

$ 52.348

$201.000 y $300.000

36,23%

$ 250.500

$ 90.761

$301.000 y $400.000

8,70%

$ 350.500

$ 30.478

Más de $ 400.000

4,35%

$ 450.500

$ 19.587

Total

100%

$ 201.225

Nota: El promedio se obtiene al multiplicar el porcentaje por la media. Antaño

17,39%

Clásico

24,64%

Fhasion

39,13%

Retro

18,84%

p. 50

Gráfico 7. Precio Promedio Pagado

De la población objetivo, el 36,23% manifestó que estarían dispuestas a pagar por un vestido personalizado entre $201.000 y $300.000; un 34,78% entre $ 101.000 y $200.000 y un 15,94% menos de $100.000. En promedio pagarían la suma de $ 201.225 por esta prenda. Esta información le sirve al proyecto, como referente para determinar el precio de un vestido confeccionado.

Pregunta 8. Si se crea una empresa confeccionadora de prendas de vestir personalizadas en el mercado ¿estaría dispuesta a adquirir sus servicios de confección?

Cuadro 8. Apoyo a Idea de Negocio

Descripción Frecuencia Porcentaje Si

97,10%

2,90%

Total

100%

Menos de $

100.000

15,94%

$101.000 y

$200.000

34,78%

$201.000 y

$300.000

36,23%

$301.000 y

$400.000

8,70%

Más de $

400.000

4,35%

p. 51

Gráfico 8. Apoyo Idea de Negocio

El 97,10% de la población objetivo, manifestó estar interesada en apoyar el proyecto, lo cual indica la posibilidad de aceptación de compra. Este 97,10% se convierte en una variable de gran importancia, para estimar la demanda efectiva anual del proyecto.

Pregunta 9. ¿Cuál es su medio de pago favorito?

Cuadro 9. Medio de Pago Favorito

Descripción Frecuencia Porcentaje Efectivo

28,36%

Nequi o Bancolombia

14,93%

Tarjeta de Crédito

17,91%

Tarjeta Débito o PSE

14,93%

Transferencia Electrónica

23,88%

Total

100%

p. 52

Gráfico 9. Medio de Pago Favorito

El 28,36% de la población objetivo afirma que utiliza el medio de pago en efectivo y el 23,88% prefieren pagar por transferencia electrónica. Esto indica que, aunque actualmente existen muchos medios de pago, la mayoría de las personas optan por un medio de pago tradicional, sin embargo, ante las diferentes opciones que existen para pagar y teniendo en cuenta que muchos clientes buscan seguridad y comodidad al momento de realizar sus compras, no se debe descartar la utilización de pago por medios electrónicos.

Pregunta 10. ¿Cuál de los siguientes medios prefiere para recibir información sobre nuevos productos?

Cuadro 10. Medios de Información Descripción Frecuencia Porcentaje Cuñas Radiales

2,99%

Perifoneo

17,91%

Redes Sociales (WhatsApp, Instagram, Facebook, TikTok)

53,73%

Volantes

25,37%

Total

100%

Efectivo

28,36%

Nequi o Bancolombia

14,93%

Tarjeta de Crédito

17,91%

Tarjeta Débito o

PSE

14,93%

Transferencia Eléctronica

23,88%

p. 53

Gráfico 10. Medio de Información

Según el resultado obtenido el 53,73% de la población objetivo prefieren las redes sociales como medio principal para recibir información de los productos y un 25,37% prefieren los volantes, seguido de un 17,91% a través de perifoneo. Es importante, tener en cuenta estas variables al momento de planificar y ejecutar el lanzamiento de la marca, ya que indica cual es el medio más efectivo para llegar al mercado objetivo; además, porque el costo de la publicidad a través de redes sociales, es mucho más bajo y, tiene mayor alcance a la población que se pretende llegar con el proyecto.

Pregunta 11. ¿Al momento de adquirir sus prendas de vestir que empaque le gustaría recibir?

Cuadro 11. Empaque

Descripción Frecuencia Porcentaje Bolsas de Papel Kraff

35,82%

Bolsas de tela

16,42%

Bolsas plásticas ecológicas

26,87%

Cajas material reciclable

20,90%

Total

100%

Cuñas Radiales

2,99%

Perifoneo

17,91%

Redes Sociales (WhatsApp, Instagram, Facebook, Tik Tok)

53,73%

Volantes

25,37%

p. 54

Gráfico 11. Empaque

Se observar que el 35,82% de la población objetivo, prefiere bolsas de papel Kraft, un 26,87% bolsas plásticas ecológicas, y un 20,90% prefieren cajas de material reciclable y un 16,42% bolsas de tela para empacar sus prendas de vestir. Esto indica que el 35,82% del mercado objetivo de Valledupar, le gusta la elegancia y delicadeza en los empaques, y además de ello, esta opción es amigable con el medio ambiente.

2.3.12 Estimación de la demanda actual.

Para estimar la demanda actual, se tiene en cuenta la pregunta número 1 que equivale

al 46% de la población objetivo que respondió que manda a confeccionar su ropa. Asimismo, la pregunta N° 2 determinó el promedio frecuencia de compra de 9,54 veces al año y a pregunta N° 3 que indica el promedio de prendas que adquiere al momento de realizar una compra, el cual es de 2,49. Los datos anteriores se multiplican por el mercado objetivo (37.809 habitantes), obteniendo el siguiente resultado:

Demanda actual estimada: 37.809 * 46% * 9,54 * 2,49 Demanda actual estimada = 413.143 prendas al año

Bolsas de Papel Kraff

35,82%

Bolsas de tela

16,42%

Bolsas plásticas ecológicas

26,87%

Cajas material reciclable

20,90%

p. 55

2.3.13 Estimación de la demanda efectiva.

Para calcular la demanda efectiva se tiene en cuenta la pregunta N° 8, el cual arrojó un resultado del 97,10% de apoyo a la idea de negocio y este dato se multiplica por la demanda actual estimada, obteniendo el siguiente resultado:

Demanda anual efectiva = 413.143 prendas * 97.10% Demanda Anual Efectiva = 401.161 unidades año.

2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco años.

Para determinar la demanda por los próximos cinco años, se tiene en cuenta la tasa de crecimiento de la población del departamento del Cesar (teniendo en cuenta que no existen estudios recientes de la ciudad de Valledupar), el cual corresponde al 1,6%.40

Por lo anterior, se proyecta la demanda hasta el año 2030, utilizando la fórmula de valor futuro, así:

𝑉𝐹 = 𝐷 (1 + 𝑖)𝑡

Donde

D = Demanda actual i = Tasa de crecimiento de la población t = Período en años de la proyección

40 MINSALUD. [Sitio Web]. Bogotá: MINSALUD, Cesar 2024. Una Mirada actual al contexto migratorio y sus determinantes sociales. [Consulta: 2024]. Disponible en:

https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/INEC/INTOR/contexto-migratorio-cesar-2024.pdf

p. 56

Cuadro 12. Proyección de la demanda Año Demanda Anual Proyectada

2025

401.161

2026

407.580

2027

414.101

2028

420.726

2029

427.458

2030

434.297

2.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Este análisis se realiza teniendo en cuenta las empresas más reconocidas del sector, que producen y/o comercializan prendas de vestir femeninas en boutique, almacenes de ropa, centros comerciales, entre otros establecimientos de comercio, en la ciudad de Valledupar Cesar.

p. 57

Cuadro 13. Principales competidores

Factores / Competidor Almacén Yazmín Lizeth Store Kaia Boutique Ubicación Cra.16 Cl.21 Esquina Mercado Nuevo, Valledupar Cesar Cra. 16 # 30-01 Barrio 12 de octubre Valledupar Cesar Cra. 7 # 16C-14 Centro Valledupar Cesar Línea de los productos que distribuyen las empresas de la competencia Es una empresa fabricante de Blusas, vestidos, shorts y pantalones. También ofrece el servicio de confeccionar para almacenes con marca propia. Fabricantes de Blusas, Shorts, pantalones y faldas Es una Comercializadora de ropa femenina, blusas, camisas, vestidos, conjuntos y enterizos, jeans, pantalones de lino y shorts.

Características del producto en cuanto a la presentación que manejan Este almacén para presentar sus creaciones, hace uso de modelos y de maniquís que exhiben sus prendas, de tal forma que sus clientas puedan ver como vestirían realmente la ropa. Sus diseños son presentados, con el uso de modelos profesionales en lanzamientos del producto y, de maniquís en los puntos de venta donde exhiben sus prendas, de tal forma que sus clientas puedan ver cómo les quedaría la ropa realmente.

Para presentar sus creaciones, realiza eventos de pasarela con modelos y maniquís, en los puntos de ventas que exhiben la ropa, de tal forma que sus clientas puedan visualizar como lucirían la prenda.

p. 58

Factores / Competidor Almacén Yazmín Lizeth Store Kaia Boutique Los precios de los productos de la competencia Los precios dependen de la referencia de cada prenda, sin embargo, ofertan Blusas desde $35.000, Shorts desde $ 50.000, Pantalones desde

$90.000,

vestidos desde $110.000 Los precios varían dependiendo de la referencia, tienen Blusas desde

$45.000,

Shorts desde

$80.000,

Pantalones desde

$100.000,

Faldas desde

$60.000

Dependiendo de la referencia en cada prenda, así varían los precios.

Un vestido cuesta entre

$58.000

$90.000

Pantalones entre $ 60.000 y

$130.000.

Conjuntos y enterizos entre $82.000 y

$230.000,

blusas entre

$32.000

$70.000

Camisas entre $ 52.000 y

$100.000

Cobertura geográfica que abarcan las empresas Solo tienen un punto físico en Valledupar y tienda virtual. Solo tienen un punto físico en Valledupar y tienda virtual.

Tiene tres puntos físicos en la ciudad de Valledupar y también tienen tienda virtual. Canales de distribución utilizados por la competencia Productor-mayorista-Detallista y consumidor final Productor

Mayoristadetallista y consumidor final Comercializadora, detallista y consumidor final.

Participación de las empresas en el mercado

(%)

No existe información No existe información No existe información Medios de publicidad utilizados por las empresas.

Realizan su publicidad a través de Instagram, Facebook y WhatsApp Instagram, Facebook y WhatsApp Publicidad a través de Facebook, Instagram y WhatsApp Tiempo de ejercicio de la competencia en el mercado Lleva en el mercado más de siete años Es una empresa con una trayectoria de seis años. Tiene 10 años de experiencia

p. 59

2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto.

De acuerdo con el estudio realizado de la demanda y la oferta, se ratifica la información contenida en el numeral 2.1, ya que no se realizó ningún cambio en la descripción, usos y especificaciones de las prendas a confeccionar.

2.5.2 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competencia.

Las prendas de vestir que se ofertan, se diferencian de la competencia porque se dará asesoría de imagen, acompañamiento en el proceso de diseño y además de ofrecerá servicio de confección de prendas a medida, adaptadas a los gustos y preferencias de cada persona.

2.6 ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN

2.6.1 Estructura de Comercialización.

Para vender las prendas personalizadas de la empresa LOAN, se utilizará un canal directo (productor – consumidor), ya que es el cliente o consumidor final quien está presente en todo el proceso de confección, hasta la entrega del producto esperado.

Igualmente, se utilizará venta por catálogo directo y las redes sociales, donde los clientes podrán conocer los diseños de forma impresa o digital y hacer sus pedidos sin intermediarios.

Unas de las ventajas obtenidas en el canal directo de comercialización son:

p. 60

• Mayor conexión con la base de clientes.

• Mayor control del proceso de distribución. • Mejor seguimiento de cómo se entregan los productos. • Mayor posibilidad de identificar y eliminar ineficiencias.

Figura 2. Canal de comercialización

2.6.2 Estructura de Distribución

Para la distribución la empresa contará con un punto de venta, en el cual exhibirá los diseños que puede producir, donde serán entregados a los clientes en forma personal. De la misma manera, para los pedidos a través de los catálogos o por redes sociales, se dispondrá de la logística de una empresa transportadora, que se encargará de entregar el producto puerta a puerta, al cliente o consumidor final.

Figura 3. Canal de distribución

p. 61

2.7 ESTRATEGIA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS

Para la fijación de precios, la empresa confeccionadora de ropa personalizada, tendrá en cuenta los precios que se manejan en la competencia, los costos y gastos de producción, más el margen de utilidad, para que el proyecto sea viable.

2.8 RELACIONAMIENTO CON LOS CLIENTES

2.8.1 Estrategias de comunicación. La empresa “LOAN” utilizará como medios

publicitarios los siguientes:

 Cuñas radiales: A través de emisoras locales con mayor audiencia, se realizará publicidad con dos anuncios diarios para el lanzamiento, que ayuden a impulsar la empresa, penetrar el mercado y generen una recordación de marca.

 Volantes: con el objetivo de tener un mayor acercamiento con el mercado objetivo, se promocionará la empresa con volantes publicitarios o más conocidos como flyer, el cual serán distribuidos por toda la ciudad de Valledupar.

 Redes sociales: Este tipo de marketing digital permite llegar específicamente al mercado objetivo al cual va dirigido el producto, lo cual permite que sea muy eficaz. Según los datos obtenidos en la encuesta, pregunta N° 10 (numeral 2.3.11), el 53,73% de la población objetivo prefieren este tipo de publicidad, por tanto, se utilizarán plataformas como Instagram, Facebook, WhatsApp, TikTok y YouTube, para dar a conocer el portafolio de productos.

 Perifoneo: este medio publicitario de alto impacto, se utilizará sólo para el lanzamiento de la marca.

p. 62

2.8.2 Presupuesto de comunicación.

2.8.2.1

Presupuesto de lanzamiento. Dar a conocer un producto nuevo es crucial para una empresa, ya que éste puede determinar su éxito; por eso, es una tarea que requiere de planificación, inversión y estrategia.

Para la idea de negocio, se ha planeado realizar un showroom, donde se dé a conocer la tienda y las prendas confeccionadas, y para ello, se estima el siguiente presupuesto de lanzamiento:

Cuadro 14. Presupuesto de lanzamiento Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total Redes Sociales Instagram y Facebook (ver Anexo_64)

$ 85.000

$ 255.000

Tarjetas de presentación (paquete x 1000) (ver Anexo_58)

$ 74.000

Catálogos (paquete x 10) Anexo_60

$ 150.000

Volantes publicitarios (paquete x 1000 unid.) Anexo_59

$ 60.000

$ 120.000

Perifoneo (2 veces en la semana de lanzamiento) Anexo_62

$ 70.000

$ 140.000

Total

$ 739.000

2.8.2.2

Presupuesto de operación. Para seguir manteniéndose en el mercado, la empresa continuará con las campañas publicitarias de sostenimiento periódicamente, y para ello dispondrá del siguiente presupuesto anual:

Cuadro 15.Presupuesto de Operación o sostenimiento Descripción Valor Mensual Valor Anual Redes Sociales (Instagram y Facebook)

$ 50.000

$ 600.000

Catálogos paquete x 10 (edición semestral)

$ 25.000

$ 300.000

Total

$ 900.000

p. 63

(página sin texto)

p. 64

3. ESTUDIO TÉCNICO

3.1 TIPO DE PROYECTO

El estudio de la idea de negocio corresponde a producción, ya que su principal actividad económica u objeto social es la confección de ropa personalizada.

3.2 DESARROLLO OPERATIVO DEL PROYECTO

3.2.1 Ficha técnica del producto mínimo viable.

Cuadro 16. Ficha técnica de vestido largo

FICHA TECNICA VESTIDO LARGO DE POPELINA

Producto Principal

VESTIDOS

Diseño

Características Elaborado en tela popelina algodón licrado. Tejido plano, hecho de algodón, fresco, suave, ligero, transpirable. Colores surtidos. Su resistencia garantiza que las prendas mantengan su aspecto impecable a lo largo del tiempo, ofreciendo calidad duradera. Estiramiento medio. Composición 96% Algodón - 4% Elastómero. Ancho de la tela 150 cm.

p. 65

FICHA TECNICA VESTIDO LARGO DE POPELINA

Usos El vestido confeccionado con tela popelina, es una prenda elegante, sofisticada, cómoda y muy versátil, el cual se puede combinar con cualquier tipo de accesorio y/o calzado, dependiendo de la ocasión.

Presentación comercial Tallas XS, S, M, L y XL.

Empaque en bolsa de papel kraff.

Vida útil En promedio la vida útil es de 10 años aproximadamente, sin embargo, la duración de la prenda depende del cuidado y uso, para lo cual, es indispensable seguir las instrucciones de la etiqueta para su conservación.

Cuadro 17. Ficha técnica de pantalón

FICHA TÉCNICA PANTALÓN EN LINO

Producto Principal

PANTALÓN EN LINO

Diseño

Características Elaborado en tela lino reggae. Colores surtidos. Tejido plano, es ligero, transpirable. Es un textil fresco, la textura es suave y liviana.

p. 66

FICHA TÉCNICA PANTALÓN EN LINO

Su resistencia garantiza que las prendas mantengan su aspecto impecable en el tiempo, ofreciendo calidad duradera.

Composición 55% lino - 45% rayón. Ancho de la tela 140 cm Usos El pantalón confeccionado con tela lino reggae, es una prenda que dependiendo del tipo de blusa, accesorio o calzado que le acompañe, así será el estilo que transmita: elegante, casual, fresco, etc. Presentación comercial Tallas 8, 10, 12, 14 y 16.

Empaque en bolsa de papel kraff. Vida útil En promedio la vida útil es de 10 años aproximadamente, sin embargo, la duración de la prenda depende del cuidado y uso, para lo cual, es indispensable seguir las instrucciones de la etiqueta para su conservación.

Cuadro 18. Ficha técnica de falda

FICHA TÉCNICA FALDA

Producto Principal

FALDA

p. 67

FICHA TÉCNICA FALDA

Diseño

Características Confeccionada en tela lino flex. Colores surtidos. Tejido plano. Estiramiento nulo.

Peso 170 g/m² (±3%) La tela Lino Flex se destaca por su resistencia y capacidad para mantener su forma. Su grosor y peso añaden un aspecto de solidez a cualquier diseño. Se caracteriza por ser gruesa, pesada y rígida, lo que le brinda una estructura robusta y confiable.

Composición 100% poliéster. Ancho 150 cm. Usos La falda confeccionada con tela lino flex, es una prenda elegante, sofisticada y cómoda, el cual dependiendo de la ocasión, se puede combinar con cualquier tipo de blusa, accesorio y/o calzado.

Presentación comercial Tallas 6, 8, 10, 12, 14 y 16.

Empaque en bolsa de papel kraff.

Vida útil En promedio la vida útil es de 10 años aproximadamente, sin embargo, la duración de la prenda depende del cuidado y uso, para lo cual es

p. 68

FICHA TÉCNICA FALDA

indispensable seguir las instrucciones de la etiqueta para su conservación.

Cuadro 19. Ficha técnica de Blusa

FICHA TÉCNICA BLUSA

Producto Principal

BLUSA

Diseño

Características Confeccionada en tela popelina algodón licrado. Los colores son variados, desde tonos pasteles hasta fuertes. Peso 116 g/m² (±3%). Tejido plano, de algodón, suave, resistente, ligero, transpirable. Estiramiento medio. Composición 96% Algodón - 4% Lycra. Ancho de la tela 150 cm.

Usos Es una prenda elegante, cómoda y muy sofisticada, el cual dependiendo del tipo de combinación que se haga con el outfit, así será el estilo que se transmita ante los demás. Presentación comercial Tallas XS, S, M, L y XL.

Empaque en bolsa de papel kraff.

p. 69

FICHA TÉCNICA BLUSA

3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clave.

Para la confección de una prenda de vestir se deben relacionar las siguientes etapas:

• Diseñar: consiste en idear el modelo de la prenda; en esta primera etapa se crean los dibujos o patrones que se desean confeccionar, eligiendo estilos, colores y detalles que la harán única.

• Escalado y Trazado: este proceso se realiza de manera manual, y consiste en cambiar de tamaño los moldes o patrones, para ajustarlos a las diferentes tallas, según sea la referencia y servirán de guía para el corte de la tela.

• Tendido: consiste en colocar la tela en capas de manera alineadas y de forma plana en la mesa de corte, para que sea cortada de manera simultánea, optimizando el tiempo en la parte de la costura. Este proceso se realiza de forma manual.

• Corte: mediante una cortadora eléctrica, se corta la tela o el material siguiendo las líneas del patrón, con una precisión milimétrica que luego, son separadas de forma individual, para pasar al siguiente proceso.

p. 70

• Ensamble: consiste en unir con la máquina de coser las diferentes piezas cortadas, que darán forma a la prenda.

• Acabados: en este proceso se realizan los últimos detalles de la prenda, como es colocar botones o cualquier accesorio y se retiran los hilos sobrantes.

• Control de calidad: Se realiza inspección de cada prenda, teniendo en cuenta las costuras, terminados, etc.

• Planchado: Después de la inspección de las prendas, pasan al proceso de planchado y doblado.

• Empacado: Es el último proceso de confección donde se colocan las etiquetas de cartón colgantes. Para el empaque se utilizarán bolsas plásticas biodegradable para proteger la prenda.

• Almacenamiento: El producto terminado se almacena en el sitio destinado para ello, cumpliendo con los requisitos de las Buenas Prácticas Manufactureras (BPM).

Descritas las etapas de producción, a continuación se detalla el diagrama de operación, para la confección de una prenda de vestir, teniendo en cuenta los tiempos requeridos (incluidos los tiempos suplementarios) para cada proceso:

p. 71

Ilustración 1. Diagrama de procesos

p. 72

Ilustración 2. Resumen del diagrama de procesos

3.2.3 Características del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

(SG-SST).

Para el desarrollo del proyecto en cuanto al diseño e implementación del SG-SST, se tendrá en cuenta lo establecido en el Decreto 1072 de 2015, o “Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo”, especialmente en el capítulo 6, del título 4, de la parte 2 del libro 2.

El objetivo principal del SG-SST es mejorar las condiciones y el ambiente laboral, además de la salud en el trabajo, que conlleva a la promoción del bienestar físico, mental y social de los colaboradores. Asimismo, gestionar los peligros y riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo.

Por lo anterior, el diseño e implementación del SG-SST estará a cargo de profesionales expertos en el tema, quienes harán parte de la empresa como asesores externos y serán contratados como prestadores de servicios. Para ello han presentado la siguiente cotización (ver Anexo_2):

Convención Actividades Número de veces Total Tiempo en minutos

55,5´ Total 50´ Inspección Transporte

3´ Operación

2,5´

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Cuadro 20. Presupuesto diseño e implementación del SG-SST Número Descripción Valor

Diseño e Implementación del SG- SST (Anexo_2)

$ 400.000

Seguimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (7 trabajadores x $

40.000 mensual). Ver Anexo_3

$ 3.360.000

TOTAL

$ 3.760.000

3.2.4 Análisis Ambiental.

Comprometidos con el mejoramiento del medio ambiente y como empresa que debe siempre buscar mitigar los impactos negativos, se han propuesto las siguientes actividades:

 Definición, identificación y delimitación del área de influencia de los componentes afectados  Evaluación y caracterización del entorno de influencia  Evaluación de procesos  Caracterización físico-biótica  Identificación de impactos ambientales positivos/negativos  Informe y recomendaciones

El estudio ambiental será realizado por un profesional experto en el tema, quien será contratado en la modalidad de prestación de servicios y quien a su vez, dentro del informe preliminar recomendará el presupuesto para mitigar los impactos negativos. Para dicho estudio presentó cotización de honorarios por valor de $ 400.000 (ver Anexo_3).

p. 74

3.2.5 Recursos Claves.

Corresponde a los recursos físicos, financieros, capital humano y de infraestructura, que se requieren para poner en marcha el proyecto.

3.2.5.1

Talento humano.

Es un intangible para la empresa y corresponde a las habilidades y destrezas que desarrollan los colaboradores en los diferentes procesos de la organización.

Cuadro 21. Mano de Obra Directa Cargo Área Perfil Número de Puestos Operarios (Cortador, ensamblador, planchador, empacador) Producción Técnico en Confección o afines

Cuadro 22. Nómina de Administración y Ventas Cargo Área Perfil Número de Puestos Gerente Administrativa Tecnólogo o profesional en Gestión Empresarial o afines

Asistente administrativo y contable Administrativa Técnico auxiliar contable y administrativo

Asesor de imagen Administrativa Técnico o tecnólogo en Asesoría de imagen o afines

Contador (Anexo_53) Administrativa Prestación de servicios

Asesoría SG-SST (Anexo_2) Todas las áreas Prestación de servicios

Asesoría Gestión Ambiental (Anexo_3) Administrativa Prestación de servicios

Diseñadora de modas (Anexo_52) Producción Prestación de servicios

p. 75

3.2.5.2

Infraestructura.

Corresponde a la maquinaria, equipos de oficina, mueble y enseres y equipos de computación y comunicación, que serán utilizados en el desarrollo de las operaciones de la empresa.

Cuadro 23. Equipo de Oficina

ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES GENERALES

Aire acondicionado (Anexo_10)

Aire Acondicionado Recco On/off 12000 BTU 115 V - WIFI Ventiladores de pared (Anexo_12)

Ventilador 3 en 1 KALLEY K-V31B02 Blanco Dispensador de Agua (Anexo_11)

Dispensador de agua Volker de piso para botellón BD-1187 Blanco Extintores multipropósito (Anexo_13)

Extintor Multipropósito Abc 20 Libras + Señal + Gancho Cafetera eléctrica (Anexo_14)

Cafetera KALLEY 8 tazas K-CM100K Blanco Estabilizador de corriente (Anexo_15)

Estabilizador 2000W NEWLINE UPS (Anexo_16)

UPS Micronet 750Va Powest Cámaras de Seguridad (Anexo_17)

Kit 2 Cámaras Inteligentes Con Movimiento Planet 2

Cuadro 24. Equipo de Computación y comunicación

ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES GENERALES

Computador portátil (Anexo_18)

Computador Portátil HP 14" Pulgadas Dq0532la Intel Celeron - RAM 4GB - Disco SSD 128 GB- Plata Impresora Anexo_19)

Impresora EPSON Ecotank L1250 WiFi Hg - Negro Tablet (Anexo_20)

Tablet REDMI 8.7" Pulgadas Pad SE 128GB WiFi Verde Celular (Anexo_21)

Celular REDMI A5 128GB Dorado

Cuadro 25. Maquinaria y Equipo

ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES

Cortadora de tela (Anexo_4)

Cortadora circular FHS RC100 Etiquetadora de ropa (Anexo_5)

Kit Pistola Etiquetadora Ropa 5 Agujas 5000 Plastiflechas Máquina Collarín (Anexo_6)

Máquina Collarín industrial Kingter, doble volante, con recubridora y posicionador de aguja

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ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES

Máquina Plana industrial (Anexo_8)

Máquina Plana Mecatrónica Kingter, untada recta Máquina fileteadora (Anexo_7)

Máquina Fileteadora Kinter 757, posicionador de agua, puntada de seguridad Plancha vapor (Anexo_9)

Plancha Semi-industrial Silver Star Es-300 Estándar

Cuadro 26. Muebles y Enseres

ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES

Exhibidores para colgar ropa (Anexo_22)

Rack organizador de ropa desarmable en cascada metálico Estantes metálicos (Anexo_23)

Estantes Rack y Pack premiun mkz-stand5 nitmet color gris acabado mate Maniquí (Anexo_24)

Maniquí exhibiciones Mh torso femenino mujer adulto Mesa auxiliar de confección (Anexo_27)

mesa auxiliar de trabajo de 1,50X2 Mts. Mesa de corte (Anexo_25)

Mesa de corte textil de 2X3 Mts. Sillas para operarios (Anexo_26)

Silla de cuero y madera Botiquín metálico (Anexo_30)

Botiquín metálico pequeño Vialambre 24,3X17,5X10 Señalización (Anexo_31)

Kitx11 Señalización Fotoluminiscente para Oficinas y/o Locales Hasta 40Mts2 Archivador metálico (Anexo_28)

Archivador metálico Cruz color negro 69x37x50cm Camilla de emergencias

Camilla Emergencia Plástica Naranja Nacional Escritorios de madera (Anexo_32)

Escritorio en L Moscú, wengue, con un cajón y dos entrepaños amplios Mesa de juntas (Anexo_33)

Mesa redonda para oficina concept, chocolate, ideal para 4 puestos Sillas escritorio giratorias (Anexo_34)

Silla de Escritorio Profesional con Brazos Negro Sillas para visitantes (Anexo_35)

Silla Fija de Oficina Plástico Negro Sofá (ver Anexo_65)

Sofá 2 Puestos Stella Beige 73X145X71 Cm Punto ecológico (Anexo_36)

Punto ecológico 3 puestos 40 Lb. blanco. Negro, verde con tapa

Cuadro 27. Herramientas

ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES

Abreojal (caja x 30 unid) (Anexo_37)

Abreojal Mega grande 11.5cms (Caja x 30) Tijeras de corte manual (Anexo_41)

Tijera Para Costura 8 Pulgadas Industrial Truper

18550

Tijera rematadora de costura (Anexo_42)

Tijeras Corta Hebras Rematador X3 Und Confección Costura Cinta métrica (ver Anexo_43)

Metro para modistería en cm.

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ACTIVO

CANTIDAD

ESPECIFICACIONES

Tizas para costura

Tiza de sastrería triangular Papel molde (ver Anexo_44)

100

Papel Kraff 60 Gr. 70X100 cm. Alfileres Dritz de colores (Anexo_39)

Alfiler Dritz cabeza colores #12 Caja x 350 unid.

3.2.5.3

Materiales e insumos.

Son las materias primas e insumos que se requieren para confeccionar una prenda de vestir. Para este caso, se ha tomado como referencia la fabricación de un vestido largo y ancho, de acuerdo a la imagen del numeral 3.2.1 del cuadro 16.

Cuadro 28. Materiales e insumos directos para confeccionar un vestido largo

MATERIAL

UNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD

POR UNIDAD

CANTIDAD

AÑO 1

Tela Popelina para vestido largo y ancho (ver Anexo_48) Metros

2,5

17.574

Botón tentación # 24 (Anexo_46) Unidad

98.417

Hilo Confección 120 x 500 yardas (ver Anexo_45) Unidad

0,0244

171

Hilaza filetear 2 cabos (Anexo_47) Unidad

0,10

703

Marquilla 3x3 cm (232 und x mt) (ver Anexo_51) Unidad

1,0

7.030

Cuadro 29. Materiales e insumos indirectos para confeccionar un vestido largo

MATERIAL

UNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD

POR UNIDAD

CANTIDAD

AÑO 1

Etiquetas para Colgar Full Color 9x5 cm (ver Anexo_49) Unidad

1,0

7.030

Aguja Máquina plana Groz-Beckert Cubo Grueso x 10 unidades (ver Anexo_38) Unidad

0,1

703

Aguja Máquina Fileteadora Groz-Beckert (ver Anexo_40) Unidad

0,1

703

Bolsa unidad

1,0

7.030

p. 78

3.2.6 Distribución de planta

El inmueble donde se instalará la planta, cuenta con un área total de 276 mt2 (12x23 mts), en el cual, se busca distribuir de manera eficiente cada una de las dependencias de la empresa, asegurando un flujo de trabajo óptimo y una utilización adecuada del espacio disponible.

Para maximizar la funcionalidad de la edificación que se arrendará, se ha determinado distribuirla de la siguiente manera: el área administrativa dispondrá del 16% del terreno (45 mt2); en esta dependencia estarán ubicados el gerente y la asistente administrativa; asimismo, habrá disponible espacio para que los asesores externos (contador, asesor SST, ambiental, diseñador) realicen sus funciones, cuando lo requieran. En esta misma zona estará la sala de juntas, un baño y la sala de espera.

La tienda o área de ventas contará con el 13% del inmueble (36 mts2); allí se ubicará el asesor de imagen y las prendas a exhibir al público objetivo.

La dependencia operativa o de producción, ocupa la mayor parte del inmueble con el 22% (60 mts2); allí estarán ubicados los operarios y la maquinaria requerida, para el desarrollo del proyecto. Seguidamente, está la bodega de almacenamiento del producto terminado, el cual se le ha destinado un 9%, es decir 24 mts2.

La bodega de materias primas e insumos tiene un área equivalente al 11%; al igual que el pasillo para que transiten los colaboradores de la empresa y las personas autorizadas. El espacio para cafetería es del 8%, donde los colaboradores de la empresa podrán consumir sus alimentos, en los tiempos destinados para ello.

El patio cuenta con el 8% (22,5 mt2) del total del área, el cual es un sitio para que los colaboradores realicen sus pausas activas; allí también está ubicado el baño exterior con un área del 5% equivalente a 13,5 mt2.

p. 79

El siguiente plano ilustra la distribución de las dependencias o zonas de trabajo de la empresa, cual tiene un área total de 276 mts2.

Figura 4. Distribución de planta LOAN S.A.S.

Cuadro 30. Medidas de las áreas de la planta Distribución de Planta 276 mts2 Zona o dependencia Metros2 % Distribución Área Administrativa

16%

Área de Producción

22%

Tienda

13%

Bodega Producto Terminado

Bodega materias primas e insumos

29,25

11%

Cafetería

15,75

Patio

22,5

Pasillo

11%

Baño exterior

13,5

Total

276

100%

p. 80

3.2.7 Localización.

3.2.7.1

Macro localización.

El proyecto se desarrollará en Valledupar, capital del departamento del Cesar, Colombia; el cual, es una ciudad reconocida a nivel mundial por su riqueza cultural y por ser la cuna del vallenato, lo que ha permitido impulsar el turismo, generando oportunidades en diferentes sectores económicos. Además de ello, el sector moda ha ido tomando fuerza, gracias a iniciativas, tanto del sector público como del privado, ya que se está buscando posicionar a la ciudad como un importante centro de moda y diseño en la región.

Figura 5. Mapa de Valledupar Cesar

Fuente: googlemaps.com

p. 81

3.2.7.2

Micro localización.

Para el adecuado funcionamiento de la idea de negocio, se han considerado tres predios que llenan las expectativas y cumplen con los requisitos generales para el normal desarrollo de las actividades. Para determinar cuál de estos se adapta mejor a las necesidades de la empresa, se tienen en cuenta varios criterios de tipo económico, social, de infraestructura, seguridad, etc. con el fin de optimizar los recursos y maximizar la rentabilidad de la empresa.

Para seleccionar de manera objetiva el domicilio de la empresa, se va a recurrir al método cuantitativo de ponderación y puntuación de los factores, el cual consiste en asignar a cada criterio un valor en puntos de una escala de 1 a 10, donde 1 no cumple con los requisitos exigidos, y 10 cumple totalmente con ellos, teniendo en cuenta siempre el grado de importancia de menor a mayor en la localización del proyecto. La suma de la ponderación del total de factores escogidos debe sumar 100%. Para ello se han seleccionado los siguientes factores.

 F1 – Canon de arrendamiento. Valor canon del inmueble.

 F2 – Área disponible. Tamaño o área del inmueble.

 F3 – Necesidad de remodelación: Arreglos locativos posibles que requiera el inmueble.

 F4 – Facilidad de acceso a clientes: disposición de medios para llegar al inmueble.

 F5 – Zona de parqueo: Espacio para parquear los vehículos.  F6 – Costo de Servicios públicos. Tarifas de consumo en los servicios público.  F7 – Condiciones de seguridad: situación de orden público en la zona donde está ubicado el inmueble.

Para implementar la planta operativa y administrativa de la empresa, se han seleccionado los siguientes tres predios:

p. 82

Cuadro 31. Alternativas de micro localización Alternativa Dirección Barrio Estrato Área Mts2 Vr. Canon Ubicación 1 Cra.32 # B4 - 26 Álamos II

150,66

$ 1.000.000

Ubicación 2 Cra. 8 # 3 - 39 casa 1 Cañaguate

298

$ 2.700.000

Ubicación 3 Cra. 19C1 # 9C- 45 Los Cortijos

276

$ 1.650.000

La ponderación de factores se asigna de la siguiente forma:

F1 - Necesidad de remodelación

10%

F2 - Área Disponible

20%

F3 - Zona de parqueo

10%

F4 - Canon de arrendamiento

20%

F5 - Facilidad de acceso para clientes 20% F6 - Costos de Servicios Públicos

10%

F7 - Condiciones de seguridad

10%

Cuadro 32. Calificación de factores

CALIFICACIÓN

FACTOR

PESO

UBICACIÓN

F1 - Necesidad de remodelación

10%

4,00

7,00

6,00

F2 - Área disponible

20%

3,00

10,00

F3 - Zona de parqueo

10%

5,00

6,00

7,00

F4 - Canon de arrendamiento

20%

6,00

5,00

10,00

F5 - Facilidad de acceso para clientes

20%

4,00

8,00

F6 - Costos de servicios públicos

10%

6,00

3,00

5,00

F7 - Condiciones de seguridad

10%

7,00

8,00

TOTALES

100%

4,80

7,00

8,20

De acuerdo con los resultados obtenidos, la alternativa que obtuvo mayor puntaje o calificación, fue la ubicación 3 con un puntaje de 8,20, lo cual indica que la Cra. 19C1 # 9C- 45 barrio Los Cortijos, es el domicilio más idóneo, para desarrollar la idea de negocio en la ciudad de Valledupar.

p. 83

Figura 6. Mapa Ubicación del inmueble Cra. 19C1 # 9C- 45

Fuente: googlemaps.com

3.2.8 Control de calidad.

La calidad es una de las principales características de este proyecto, ya que con ello, se podrá satisfacer las necesidades de los clientes; es por eso, que para realizar control de calidad a las prendas diseñadas, se tendrá en cuenta los siguientes aspectos:

 Hacer inspección, mantenimiento y limpieza a la maquinaria.

 Revisar las fichas técnicas de las materias primas y verificar con el estado de las mismas.

 Inspección del estado de las telas al momento de realizarse el tendido.

p. 84

 Durante el ensamblaje los operarios deben estar revisando el recorrido de los hilos en las costuras, de tal forma que este quede perfecto.

 El encargado de realizar el control de calidad al terminar el proceso de confección, debe tomarse el tiempo para verificar que las prendas tengan un excelente terminado.

3.3 CAPACIDAD DEL PROYECTO

3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de producto

En teoría, es el nivel máximo que puede alcanzar una producción, cumpliendo al 100% los niveles de eficiencia en todos los aspectos que influyen en el desarrollo de una planta.

Para el desarrollo del proyecto se ha planeado trabajar con 4 operarios en un sólo turno de ocho horas diarias, sin días de descanso; trabajando con un modelo de producción por lotes, donde los operarios desarrollan actividades en paralelo, en las distintas etapas del proceso.

Cuadro 33. Capacidad total diseñada.

CAPACIDAD TOTAL DISEÑADA POR LÍNEA DE PRODUCTO

Días / año

365

Turno / Dia

Horas / Turno

Operarios

Minutos / Hora

Minutos / Año

700.800

*Tiempo producción por unidad (minutos)

55,5

Cantidad de Prendas (unidades) por Año

12.627

Nota: El tiempo de producción por unidad (55,5 minutos) por prenda, se muestra en la Ilustración_1 del numeral 3.2.2.

p. 85

De acuerdo con la capacidad total diseñada, se pueden producir 12.627 prendas anuales con 4 operarios en un turno de ocho horas ininterrumpidas. Esto indica que mensualmente la empresa tiene una capacidad máxima para producir 1.052 prendas.

3.3.2 Capacidad instalada.

Es la cantidad máxima de producción que una planta puede alcanzar, en situaciones normales de trabajo. Para ello, es necesario tener en cuenta que, del total de las 8 horas laborables, 30 minutos o 0,5 hora es improductiva, debido a que los operarios requieren de tiempo para ir al baño, hacer pausas activas, etc.

Cuadro 34. Capacidad Instalada

CAPACIDAD INSTALADA POR LÍNEA DE PRODUCTO

Días / año

289

Turno / Dia

Horas / Turno

7,5

Operarios

Minutos / Hora

Minutos / Año

520.200,00

Tiempo de producción por unidad

55,5

Cantidad de Prendas (unidades) por Año

9.373

De acuerdo a lo anterior la capacidad instalada es de 9.373 prendas producidas al año, es decir, 781 unidades mensual.

3.3.3 Capacidad utilizada y proyectada.

Para estimar la capacidad utilizada y proyectada, se tendrá en cuenta la demanda efectiva anual, que corresponde a 401.161 prendas por año o 1.388 prendas diarias, según el estudio de mercado. Con base en la información anterior, la empresa podría operar con el 100% de la capacidad utilizada, vendiendo 9.373 prendas anualmente o 32

p. 86

diarias. Sin embargo, teniendo en cuenta factores como la competencia (ver Cuadro_13), que es una empresa nueva que debe consolidarse en el mercado de Valledupar y la disponibilidad limitada de recursos, se decide iniciar con el 75% de la capacidad instalada.

Con este nivel, se proyecta vender 7.030 prendas en el primer año, equivalente a 24 prendas por día, de acuerdo a los resultados obtenidos en las preguntas 2 y 3, que miden la frecuencia de compra de los integrantes del segmento del mercado.

No obstante, para estar acorde con el crecimiento poblacional de la ciudad de Valledupar, se propone adoptar un incremento anual del 2% durante los primeros 5 años y obtener la siguiente proyección:

Cuadro 35. Capacidad utilizada y proyectada

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Capacidad diseñada

12.627

Capacidad instalada

9.373

Porcentaje de utilización de la Capacidad instalada

75%

77%

79%

81%

83%

Capacidad utilizada y proyectada

7.030

7.217

7.405

7.592

7.780

Porcentaje de Participación en el mercado

1,72%

1,74%

1,76%

1,78%

1,79%

p. 87

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

4.1 FORMA DE CONSTITUCIÓN

La empresa confeccionadora de ropa personalizada será llamada “LOAN” (por las iniciales de los nombres de los autores del proyecto), y será constituida mediante una Sociedad por Acciones Simplifica S.A.S. el cual está reglamentada mediante la Ley 1258 de 2008. Por tanto, “LOAN S.A.S” se crea a través de esta figura jurídica porque este tipo de organizaciones tienen muchas ventajas:

 Número de Socios: Puede tener desde uno hasta un ilimitado número de socios.

 Asamblea de accionistas: En una SAS, la asamblea de accionistas es la máxima autoridad y toma decisiones por mayoría simple.

 Junta directiva: la junta directiva puede estar compuesta por uno o varios administradores.

 Duración: Una SAS puede tener una duración ilimitada.

 Responsabilidad de los accionistas: Los accionistas responden solidariamente por las deudas de la sociedad hasta el monto de sus aportes.

 Capital social: Puede ser integrado en dinero o en bienes.

 Regulación: Una SAS está sujeta a una regulación más sencilla

p. 88

4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.2.1 Misión.

“LOAN S.A.S. es una empresa colombiana productora de prendas de vestir femenina, con diseños personalizados que hacen que la mujer se sienta libre, cómoda y feliz, a través del trabajo en equipo, contribuyendo al desarrollo económico y sustentable de la región”

4.2.2 Visión.

“LOAN S.A.S. para el año 2030, será una marca líder en el sector de la moda nacional, destacándose por su innovación, calidad y compromiso. A través del trabajo en equipo y la excelencia en cada detalle, logrando que cada mujer se sienta feliz, segura y empoderada”.

4.2.3 Valores Corporativos.

Los valores de la empresa “LOAN S.A.S” se resumen específicamente en cuatro:

 Respeto: Reconocer, valorar y aceptar a los demás.

 Excelencia: Trabajar cada día con pasión por lo que se hace y el compromiso por ser mejores.

 Trabajo en Equipo: Unidos somos fuertes y esto permitirá alcanzar las metas propuestas.

 Calidad: mejorar los procesos, perfeccionando los diseños para mayor productividad, generando confianza y seguridad en los clientes.

p. 89

4.2.4 Organigrama.

Aunque las S.A.S no están obligadas a tener Junta directiva, “LOAN S.A.S” dentro de sus estatutos si lo ha establecido, ya que esto permite la participación activa de los socios. Por tanto, la empresa contará con los siguientes niveles jerárquicos; La junta directiva, quien será el órgano máximo o más importante dentro de la empresa y ejercerá mando sobre la gerencia, el cual a su vez tendrá a cargo la responsabilidad de dirigir el resto de áreas funcionales y organizativas de LOAN S.A.S.

La gerencia tendrá apoyó de los asesores externos como son el contador, diseñador, profesional en SST y ambiental.

Figura 7. Organigrama “LOAN S.A.S”

p. 90

4.2.5 Asignación Salarial

Los salarios se asignan a los cargos teniendo en cuenta las funciones que deben realizar y los factores que le dan valoración a los cargos como son: esfuerzo mental, esfuerzo físico, educación, experiencia, responsabilidad por herramientas, equipos y/o por documentos.

Los asesores externos serán contratados por prestación de servicios, lo cual indica, que tienen libertad en sus horarios para ejecutar las actividades. Para el caso del contador, sus honorarios son mensuales, al igual que el asesor ambiental y el SST quien cobrará mensualmente de acuerdo al número de trabajadores; el diseñador de modas asesorará a la empresa, al momento de lanzar nueva colección, para lo cual el proyecto ha determinado sea cada cuatro meses.

Cuadro 36. Asignación salarial Cargo Salario Auxilio de transporte Salario devengado Área Tipo de contrato Gerente

$ 1.900.000

$ 200.000

$ 2.100.000 Administrativa Indefinido Asistente Administrat.

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500 Administrativa Indefinido Asesor de imagen

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500

Comercial Indefinido Cortador

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500

Producción Indefinido Ensamblador

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500

Producción Indefinido Planchador

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500

Producción Indefinido Empacador

$ 1.423.500

$ 200.000

$ 1.623.500

Producción Indefinido

TOTAL

10.441.000 $ 1.400.000

$ 11.841.000

Cuadro 37. Asignación Honorarios por prestación de servicios Cargo Valor Honorarios Total Honorarios año Área Tipo de contrato Diseñador de modas servicio de 3 colecciones al año (ver Anexo_52)

$ 600.000

$ 1.800.000

Producción Prestación de servicios

p. 91

Cargo Valor Honorarios Total Honorarios año Área Tipo de contrato Contador (honorarios mensual) ver Anexo_53

$ 600.000

$ 7.200.000

Administrativa Prestación de servicios Ing. Ambiental (mensual) ver Anexo_3

$ 150.000

$ 1.800.000

Producción Prestación de servicios Asesor SST ($ 40.000 mensual x 7 trabajadores ) ver Anexo_2

280.000

$ 3.360.000

Todas las áreas Prestación de servicios

p. 92

5. ESTUDIO FINANCIERO

Es el estudio que permite identificar la inversión y los recursos necesarios para emprender un proyecto y a su vez determinar la viabilidad y/o factibilidad de una idea de negocio.

5.1 INVERSIONES FIJA Y DIFERIDA

Corresponde a todas aportaciones que se deben realizar para poner en marcha el proyecto. La inversión se divide en tres categorías principales: activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo.

5.1.1 Inversión Fija.

Corresponde a los activos fijos que dispondrá la empresa para que pueda realizar sus actividades diarias.

5.1.1.1

Equipo de Oficina

Son los equipos que necesitará el área administrativa para poder desarrollar su objeto social. Se les asigna valor de salvamento a algunos activos de este grupo, por su material resistente y el mantenimiento preventivo, lo cual permite extender su vida útil.

Cuadro 38. Equipo de oficina

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Aire acondicionado (Anexo_10)

$ 999.900

$ 1.999.800

$ 349.960

$ 250.000

Ventiladores de pared (Anexo_12)

$ 184.900

$ 924.500

$ 184.900

$ 0

Dispensador de Agua (Anexo_11)

$ 349.900

$ 69.980

$ 0

p. 93

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Extintores multipropósito (Anexo_13)

$ 72.500

$ 217.500

$ 43.500

$ 0

Cafetera eléctrica (Anexo_14)

$ 69.900

$ 13.980

$ 0

Estabilizador de corriente (Anexo_15)

$ 170.000

$ 680.000

$ 106.000

$ 150.000

UPS (ver Anexo_16)

$ 259.900

$ 519.800

$ 79.960

$ 120.000

Cámaras de Seguridad (Anexo_17)

$ 199.900

$ 599.700

$ 119.940

$ 0

TOTALES

$ 5.361.100

$ 968.220

$ 520.000

5.1.1.2

Equipo de computación y comunicación. Corresponde a los equipos de computación y comunicación que requerirá el área administrativa para desarrollar sus operaciones.

Cuadro 39. Equipo de Computo

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Computador portátil (Anexo_18)

$ 1.199.000

$ 3.597.000

$ 719.400

Impresora (Anexo_19

$ 729.000

$ 145.800

Tablet (Anexo_20)

$ 449.900

$ 89.980

Celular (Anexo_21)

$ 369.900

$ 73.980

TOTALES

$ 5.145.800

$ 1.029.160

5.1.1.3

Maquinaria y equipo.

Corresponde a la maquinaria que requiere el área operativa o de producción para desarrollar sus actividades. Este tipo de activos se deprecian a 10 años, por lo tanto, a cinco años de uso y con el mantenimiento preventivo, se le puede asignar un valor de salvamento de acuerdo al valor depreciado.

p. 94

Cuadro 40. Maquinaria y equipo

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Cortadora de tela (Anexo_4)

$ 350.000

$ 35.000

$ 175.000

Etiquetadora de ropa (Anexo_5)

$ 10.090

$ 20.180

$ 4.036

$ 0

Máquina Collarin (Anexo_6)

$ 2.200.000

$ 220.000

$ 1.100.000

Máquina Plana industrial (Anexo_8)

$ 1.290.000

$ 2.580.000

$ 258.000

$ 1.290.000

Máquina fileteadora (Anexo_7)

$ 1.570.000

$ 157.000

$ 785.000

Plancha vapor (Anexo_9)

$ 309.000

$ 31.800

$ 150.000

TOTALES

$ 7.029.180

$ 705.836

$ 3.500.000

5.1.1.4

Muebles y enseres

Son activos fijos que requiere la empresa para el desarrollo de las actividades del área

administrativa, de producción y ventas. Estos activos se deprecian a 5 años, sin

embargo, por las características del cual están hechos y el mantenimiento preventivo se les asigna valor de salvamento para prorrogar su vida útil.

Cuadro 41. Muebles y enseres operativos de producción

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Exhibidores para colgar ropa (Anexo_22)

$ 142.310

$ 1.707.720

$ 173.544

$ 840.000

Estantes metálicos (Anexo_23)

$ 120.238

$ 1.442.856

$ 156.571

$ 660.000

Maniquí (Anexo_24)

$ 60.000

$ 300.000

$ 60.000

$ 0

Mesa auxiliar de confección (Anexo_27)

$ 60.000

$ 480.000

$ 48.000

$ 240.000

Mesa de corte (Anexo_25)

$ 450.000

$ 900.000

$ 80.000

$ 500.000

Sillas para operarios (Anexo_26)

$ 64.000

$ 384.000

$ 46.800

$ 150.000

Botiquín metálico (Anexo_30)

$ 49.500

$ 148.500

$ 29.700

$ 0

Señalización (Anexo_31)

$ 149.900

$ 299.800

$ 59.960

$ 0

p. 95

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Archivador metálico (Anexo_28)

$ 584.900

$ 66.980

$ 250.000

Camilla de emergencias

$ 160.000

$ 32.000

$ 0

Escritorios de madera (Anexo_32)

$ 379.900

$ 1.519.600

$ 243.920

$ 300.000

Mesa de juntas (Anexo_33)

$ 410.900

$ 52.180

$ 150.000

Sillas giratorias (Anexo_34)

$ 139.900

$ 1.119.200

$ 143.840

$ 400.000

Sillas para visitantes (Anexo_35)

$ 124.900

$ 249.800

$ 49.960

$ 0

Sofá (ver Anexo_65)

$ 749.900

$ 119.980

$ 150.000

Punto ecológico (Anexo_36)

$ 174.900

$ 34.980

$ 0

TOTALES $ 10.632.076

$ 1.398.415

$ 3.640.000

5.1.1.5

Herramientas

Son aquellas que se utilizan para la elaboración de los productos y no son clasificadas como “maquinaria y equipo”, pero que su valor es considerable.

Cuadro 42. Herramientas

ACTIVO

CANTIDAD

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

DEPRECIACIÓN

ANUAL

VALOR DE

SALVAMENTO

Abre Ojal (caja x 30 unid)

$ 39.700

$ 7.940

$ 0

Tijeras de corte manual

$ 10.000

$ 40.000

$ 8.000

$ 0

Tijera rematadora de costura

$ 15.500

$ 46.500

$ 9.300

$ 0

Cinta métrica

$ 2.700

$ 16.200

$ 3.240

$ 0

Tizas para costura

$ 49.900

$ 499.000

$ 99.800

$ 0

Papel molde

100

$ 12.550 $ 1.255.000

$ 251.000

$ 0

Alfiler Dritz de colores

$ 20.000

$ 4000

TOTALES $ 1.916.400

$ 383.280

$ 0

p. 96

5.1.1.6

Total Inversión Fija

Corresponde a la sumatoria de todos los activos fijos.

Cuadro 43. Total Inversión Fija

ACTIVO

VALOR TOTAL

Equipo de oficina

$ 5.361.100

Equipo de computación y comunicación

$ 5.145.800

Maquinaria y equipo

$ 7.029.180

Muebles y enseres operativos

$ 10.632.076

Herramientas, repuestos y accesorios

$ 1.916.400

TOTAL INVERSIÓN FIJA

$ 30.084.556

5.1.2 Inversión diferida

Corresponde a los bienes intangibles en el que incurre la empresa antes de entrar en funcionamiento, como es la licencia de funcionamiento, registros ante la Cámara de Comercio, adecuaciones locativas, diseño del SG-SST (ver Anexo_2), estudio impacto ambiental (ver Anexo_3), etc., y que se amortizaran en un período de cinco años.

Cuadro 44. Total Inversión diferida

CONCEPTO

VALOR

Licencia de funcionamiento

$ 300.000

Escritura de Constitución

$ 500.000

Registro de libros y documentos (Anexo_63)

$ 300.000

Estudio impacto ambiental (Anexo_3)

$ 400.000

Diseño del SG-SST (ver Anexo_2)

$ 400.000

Software contable (ver Anexo_66)

$ 1.224.000

Adecuaciones-Remodelaciones (incluye mano de obra y materiales ver Anexo_54 y Anexo_55)

$ 1.500.000

Publicidad Lanzamiento (Anexo_62, Anexo_64, Anexo_60, Anexo_59)

$ 739.000

p. 97

CONCEPTO

VALOR

Diseño de identidad corporativa (Anexo_61)

$ 350.000

Diseño del sitio web o tienda virtual (Anexo_57)

$ 500.000

Registro de marca (ver Anexo_67)

$ 928.000

TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA

$ 7.141.000

Amortización anual

$ 1.428.200

Amortización mensual

$ 119.017

5.2 COSTOS Y GASTOS

5.2.1 Costos de producción

Están compuestos por los costos fijos y costos variables.

Cuadro 45. Prorrateo de costos y gastos

RUBRO

PORCENTAJE

COSTO

PORCENTAJE

GAV

VALOR MES

Arriendo

50%

$ 1.650.000

Acueducto

10%

90%

$ 100.000

Energía

70%

30%

$ 900.000

Gas

100%

$ 30.000

Teléfono

40%

60%

$ 80.000

Mitigación impacto ambiental

70%

30%

$ 150.000

Internet

40%

60%

$ 85.000

Seguros

50%

$ 120.000

5.2.1.1

Costos fijos

Corresponde al pago de arriendo, depreciación de maquinaria y equipo, seguros, mano de obra indirecta, entre otros.

p. 98

Cuadro 46. Costos fijos

CONCEPTO

VALOR MES

VALOR AÑO

Arriendo

$ 825.000

$ 9.900.000

Seguros

$ 60.000

$ 720.000

Teléfono

$ 32.000

$ 384.000

Internet

$ 34.000

$ 408.000

Mitigación impacto ambiental

$ 105.000

$ 1.260.000

Depreciación operativa

$ 207.294

$ 2.487.531

TOTALES

$ 1.263.294

$ 15.159.531

5.2.1.2

Costos Variables

Se consideran necesarios para el normal desarrollo de las actividades de la organización. Para la empresa la mano de obra directa es un costo variable, porque varía de acuerdo al volumen de producción requerido.

Cuadro 47. Nómina Operativa (MOD)

CARGO

PORCENTAJE

OPERARIOS

SUELDO OPERARIOS

$ 1.423.500

SUBSIDIO DE TRANSPORTE

$ 200.000

Cesantías

8,333%

$ 135.286

Intereses a las Cesantías

1,000%

$ 16.235

Prima de servicios

8,333%

$ 135.286

Vacaciones

4,167%

$ 67.643

Salud

8,500%

$ 120.998

Pensión

12,000%

$ 170.820

ARL

0,500%

$ 7.118

SENA

2,000%

$ 28.470

ICBF

3,000%

$ 42.705

Caja de compensación

4,000%

$ 56.940

Dotación

5,000%

$ 71.175

SALARIO REAL

$ 2.476.176

Nº DE PUESTOS

p. 99

CARGO

PORCENTAJE

OPERARIOS

COSTO TOTAL MOD

$ 118.856.431

Cuadro 48. Materia Prima e insumos

MATERIAL

UNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD

AÑO 1

COSTO

UNITARIO

COSTO ANUAL

Tela Popelina para vestido largo y ancho (ver Anexo_48) Metros

17.574

$ 12.000

$ 210.892.500

Botón tentación # 24 (Anexo_46) Unidad

98.417

$ 150

$ 14.762.475

Hilo Confección 120 x 500 yardas (Anexo_45) Unidad

171

$ 800

$ 137.166

Hilaza filetear 2 cabos (Anexo_47) Unidad

703

$ 4.000

$ 2.811.900

Marquilla 3x3 cm - 232 und x mt – (ver Anexo_51) Unidad

7.030

$ 108

$ 757.807

COSTO TOTAL INSUMOS O MATERIA PRIMA

$ 229.361.848

Cuadro 49. Costos Indirectos

MATERIAL

UNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD

AÑO 1

COSTO

UNITARIO

COSTO ANUAL

Etiquetas para Colgar Full Color 9x5 cm (ver Anexo_49) Unidad

7.030

$ 120

$ 843.570

Aguja Máquina Groz-Beckert Cubo Grueso x 10 und (ver Anexo_38) Unidad

703

$ 200

$ 140.595

Aguja Máquina Fileteadora Groz- Beckert (ver Anexo_40) Unidad

703

$ 210

$ 147.625

Bolsa papel kraff (ver Anexo_50) unidad

7.030

$ 1.300

$ 9.138.675

COSTO TOTAL MATERIALES INDIRECTOS

$ 10.270.465

Cuadro 50. Costos variables

CONCEPTO

VALOR MES

VALOR AÑO

Mano de Obra Directa MOD

$ 9.904.703

$ 118.856.431

Materiales directos

$ 19.113.487

$ 229.361.848

Materiales indirectos

$ 855.872

$ 10.270.465

Acueducto

$ 10.000

$ 120.000

Energía

$ 630.000

$ 7.560.000

Diseñador de Modas (Honorarios por 3 colecciones al año)

$ 150.000

$ 1.800.000

TOTALES

$ 30.664.062

$ 367.968.743

p. 100

5.2.1.3

Costos Totales. Corresponde a la sumatoria de los costos fijos y variables.

Cuadro 51. Costos Totales

CONCEPTO

VALOR MES

VALOR AÑO

COSTOS FIJOS

$ 1.263.294

$ 15.159.531

COSTOS VARIABLES

$ 30.664.062

$ 367.968.743

TOTALES

$ 31.927.356

$ 383.128.274

5.2.2 Gastos de Administración y ventas

5.2.2.1

Gastos fijos de administración y ventas

Son aquellos gastos en los que incurre la empresa por la administración, comercialización y venta de los productos.

Cuadro 52. Nomina Administrativa

CARGO

PORCENTAJE

GERENTE

ASIST.ADMINISTRATIVO

Y CONTABLE

SUELDO

$ 1.900.000

$ 1.423.500

SUBSIDIO DE TRANSPORTE

$ 200.000

Cesantías

8,333%

$ 174.993

$ 135.286

Intereses a las Cesantías

1,000%

$ 21.000

$ 16.235

Prima de servicios

8,333%

$ 174.993

$ 135.286

Vacaciones

4,167%

$ 87.497

$ 67.643

Salud

8,500%

$ 161.500

$ 120.998

Pensión

12,000%

$ 228.000

$ 170.820

ARL

0,500%

$ 9.500

$ 7.118

SENA

2,000%

$ 38.000

$ 28.470

ICBF

3,000%

$ 57.000

$ 42.705

Caja de compensación

4,000%

$ 76.000

$ 56.940

Dotación

5,000%

$ 95.000

$ 71.175

SALARIO REAL

$ 3.223.483

$ 2.476.176

Nº DE PUESTOS

COSTO TOTAL NÓMINA

$ 38.681.790

$ 29.714.108

p. 101

Cuadro 53. Gastos Fijos de Administración y ventas

CONCEPTO

VALOR

MENSUAL

VALOR ANUAL

Nómina administrativa

$ 5.699.658

$ 68.395.898

Arriendo

$ 825.000

$ 9.900.000

Acueducto

$ 90.000

$ 1.080.000

Energía

$ 270.000

$ 3.240.000

Gas

$ 30.000

$ 360.000

Teléfono

$ 48.000

$ 576.000

Internet

$ 51.000

$ 612.000

Administración redes sociales

$ 80.000

$ 960.000

Mantenimiento del sitio web o tienda virtual

$ 50.000

$ 600.000

Nombre de dominio

$ 52.900

$ 634.800

Hosting o servidor

$ 13.900

$ 166.800

Certificado de seguridad (SSL)

$ 33.333

$ 400.000

Licencias tecnológicas

$ 69.989

$ 839.863

Seguros

$ 60.000

$ 720.000

Publicidad operativa

$ 75.000

$ 900.000

Contador público

$ 600.000

$ 7.200.000

Asesoría SG-SST

$ 280.000

$ 3.360.000

Papelería

$ 50.000

$ 600.000

Cafetería

$ 30.000

$ 360.000

Mitigación impacto ambiental

$ 45.000

$ 540.000

Matrícula mercantil

$ 41.667

$ 500.000

Amortización de diferidos

$ 119.017

$ 1.428.200

Depreciaciones administrativas

$ 166.448

$ 1.997.380

TOTALES

$ 8.780.912

$ 105.370.941

5.2.2.2

Gastos Variables de administración y ventas

Son aquellos gastos que cambian en relación con el nivel de producción de la empresa.

p. 102

Cuadro 54. Nómina de ventas

CARGO

PORCENTAJE

ASESOR DE

IMAGEN

SUELDO ASESOR DE IMAGEN

$ 1.423.500

SUBSIDIO DE TRANSPORTE

$ 200.000

Cesantías

8,333%

$ 135.286

Intereses a las Cesantías

1,000%

$ 16.235

Prima de servicios

8,333%

$ 135.286

Vacaciones

4,167%

$ 67.643

Salud

8,500%

$ 120.998

Pensión

12,000%

$ 170.820

ARL

0,500%

$ 7.118

SENA

2,000%

$ 28.470

ICBF

3,000%

$ 42.705

Caja de compensación

4,000%

$ 56.940

Dotación

5,000%

$ 71.175

SALARIO REAL

$ 2.476.176

Nº DE PUESTOS

COSTO TOTAL NÓMINA

$ 2.476.176

$ 29.714.108

Cuadro 55. Total Nómina de ventas

CONCEPTO

VALOR

MENSUAL

VALOR ANUAL

Nómina de ventas

$ 2.476.176

$ 29.714.108

TOTALES

$ 2.476.176

$ 29.714.108

5.2.2.3

Gastos Totales

Es la sumatoria de los gastos fijos y variables del área administrativa y de ventas.

p. 103

Cuadro 56. Total Gastos de administración y ventas

CONCEPTO

VALOR

MENSUAL

VALOR ANUAL

Gastos fijos

$ 8.780.912

$ 105.370.941

Gastos variables

$ 2.476.176

$ 29.714.108

TOTAL

$ 11.257.087

$ 135.085.048

5.3 CAPITAL DE TRABAJO

5.3.1 Período de capital de trabajo

El capital de trabajo corresponde al efectivo necesario para cubrir los gastos de la empresa, en un período de seis (6) meses:

5.3.2 Estructura del crédito

Se solicitó un crédito a la entidad cooperativa Crediservir, por un valor de $ 70.000.000, con una tasa mensual del 1,2% a un periodo de 60 meses , una tasa efectiva anual del 15,39% y con una cuota mensual de $ 1.0644.031 (ver Anexo_56).

Cuadro 57. Estructura del crédito Préstamo

$ 70.000.000

Interés mensual

1,2%

Período

Valor cuota mensual

$ 1.644.031

5.3.2.1

Amortización del crédito

Corresponde a los abonos de las cuotas pactadas con la entidad financiera, por el crédito aprobado.

p. 104

Cuadro 58. Amortización del crédito

PERIODO

CAPITAL

INTERESES

CUOTA MENSUAL

SALDO

$ 802.911

$ 841.120

$ 1.644.031

$ 69.197.089

$ 812.559

$ 831.472

$ 1.644.031

$ 68.384.530

$ 822.322

$ 821.709

$ 1.644.031

$ 67.562.208

$ 832.204

$ 811.827

$ 1.644.031

$ 66.730.004

$ 842.203

$ 801.828

$ 1.644.031

$ 65.887.801

$ 852.323

$ 791.708

$ 1.644.031

$ 65.035.478

$ 862.565

$ 781.466

$ 1.644.031

$ 64.172.913

$ 872.929

$ 771.102

$ 1.644.031

$ 63.299.984

$ 883.418

$ 760.613

$ 1.644.031

$ 62.416.566

$ 894.034

$ 749.997

$ 1.644.031

$ 61.522.532

$ 904.776

$ 739.255

$ 1.644.031

$ 60.617.756

$ 915.648

$ 728.383

$ 1.644.031

$ 59.702.108

$ 10.297.892

$ 9.430.480

$ 19.728.372

$ 926.650

$ 717.381

$ 1.644.031

$ 58.775.458

$ 937.785

$ 706.246

$ 1.644.031

$ 57.837.673

$ 949.054

$ 694.977

$ 1.644.031

$ 56.888.619

$ 960.457

$ 683.574

$ 1.644.031

$ 55.928.162

$ 971.998

$ 672.033

$ 1.644.031

$ 54.956.164

$ 983.678

$ 660.353

$ 1.644.031

$ 53.972.486

$ 995.498

$ 648.533

$ 1.644.031

$ 52.976.988

$ 1.007.460

$ 636.571

$ 1.644.031

$ 51.969.528

$ 1.019.565

$ 624.466

$ 1.644.031

$ 50.949.963

$ 1.031.816

$ 612.215

$ 1.644.031

$ 49.918.147

$ 1.044.215

$ 599.816

$ 1.644.031

$ 48.873.932

$ 1.056.762

$ 587.269

$ 1.644.031

$ 47.817.170

$ 11.884.938

$ 7.843.434

$ 19.728.372

$ 1.069.460

$ 574.571

$ 1.644.031

$ 46.747.710

$ 1.082.311

$ 561.720

$ 1.644.031

$ 45.665.399

$ 1.095.316

$ 548.715

$ 1.644.031

$ 44.570.083

$ 1.108.477

$ 535.554

$ 1.644.031

$ 43.461.606

$ 1.121.796

$ 522.235

$ 1.644.031

$ 42.339.810

$ 1.135.276

$ 508.755

$ 1.644.031

$ 41.204.534

$ 1.148.917

$ 495.114

$ 1.644.031

$ 40.055.617

$ 1.162.723

$ 481.308

$ 1.644.031

$ 38.892.894

$ 1.176.694

$ 467.337

$ 1.644.031

$ 37.716.200

$ 1.190.833

$ 453.198

$ 1.644.031

$ 36.525.367

$ 1.205.142

$ 438.889

$ 1.644.031

$ 35.320.225

$ 1.219.623

$ 424.408

$ 1.644.031

$ 34.100.602

$ 13.716.568

$ 6.011.804

$ 19.728.372

p. 105

PERIODO

CAPITAL

INTERESES

CUOTA MENSUAL

SALDO

$ 1.234.278

$ 409.753

$ 1.644.031

$ 32.866.324

$ 1.249.109

$ 394.922

$ 1.644.031

$ 31.617.215

$ 1.264.119

$ 379.912

$ 1.644.031

$ 30.353.096

$ 1.279.308

$ 364.723

$ 1.644.031

$ 29.073.788

$ 1.294.680

$ 349.351

$ 1.644.031

$ 27.779.108

$ 1.310.237

$ 333.794

$ 1.644.031

$ 26.468.871

$ 1.325.981

$ 318.050

$ 1.644.031

$ 25.142.890

$ 1.341.914

$ 302.117

$ 1.644.031

$ 23.800.976

$ 1.358.038

$ 285.993

$ 1.644.031

$ 22.442.938

$ 1.374.357

$ 269.674

$ 1.644.031

$ 21.068.581

$ 1.390.871

$ 253.160

$ 1.644.031

$ 19.677.710

$ 1.407.584

$ 236.447

$ 1.644.031

$ 18.270.126

$ 15.830.476

$ 3.897.896

$ 19.728.372

$ 1.424.497

$ 219.534

$ 1.644.031

$ 16.845.629

$ 1.441.614

$ 202.417

$ 1.644.031

$ 15.404.015

$ 1.458.936

$ 185.095

$ 1.644.031

$ 13.945.079

$ 1.476.467

$ 167.564

$ 1.644.031

$ 12.468.612

$ 1.494.208

$ 149.823

$ 1.644.031

$ 10.974.404

$ 1.512.163

$ 131.868

$ 1.644.031

$ 9.462.241

$ 1.530.333

$ 113.698

$ 1.644.031

$ 7.931.908

$ 1.548.721

$ 95.310

$ 1.644.031

$ 6.383.187

$ 1.567.331

$ 76.700

$ 1.644.031

$ 4.815.856

$ 1.586.164

$ 57.867

$ 1.644.031

$ 3.229.692

$ 1.605.223

$ 38.808

$ 1.644.031

$ 1.624.469

$ 1.624.511

$ 19.520

$ 1.644.031

$ 0

$ 18.270.168

$ 1.458.204

$ 19.728.372

$ 70.000.000

5.3.2.2

Gastos Financieros.

Los gastos financieros para el período de capital de trabajo (6 meses) equivalen a

$4.899.664.

5.3.3 Cuadro resumen del Capital de Trabajo

Corresponde a los costos y gastos totales.

p. 106

Cuadro 59. Capital de trabajo

CONCEPTO

VALOR

Costos totales de producción

$ 191.564.137

Gastos de administración y ventas

$ 67.542.524

Gastos financieros

$ 4.899.664

Menos Depreciaciones

-$ 2.242.456

Menos Amortización diferidos

-$ 714.100

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

$ 261.049.770

5.4 INVERSIÓN TOTAL

Este rubro corresponde al total de la inversión en activos fijos, diferida y el capital de trabajo.

Cuadro 60. Inversión Total

CONCEPTO

VALOR

Inversión fija

$ 30.084.556

Inversión diferida

$ 7.141.000

Inversión capital de trabajo

$ 261.049.770

INVERSIÓN TOTAL

$ 298.275.326

5.5 ESTRUCTURA DE CAPITAL

Está conformado por la procedencia de los recursos financieros para la puesta en marcha de la empresa; pueden ser recursos propios de los fundadores, crédito bancario o de los accionistas que posteriormente se adhieran a la empresa.

p. 107

5.5.1 Recursos propios.

Son los recursos que dispondrán los socios o accionistas fundadores y los que posteriormente se adhieran a la empresa. Los accionistas con los que inicia el proyecto aportan $ 120.000.000, equivalente al 40,23% del capital requerido. Los nuevos socios que se vinculen aportarán $ 108.275.326 que corresponde al 36,30%.

5.5.2 Recursos de financiación

Corresponde a la cantidad de recursos que se adquirirán por medio de un crédito bancario en Crediservir, el cual será de $ 70.000.000 que corresponde al 23,47% del total del capital requerido.

Cuadro 61. Estructura de capital

CONCEPTO

VALOR

PORCENTAJE

Socios fundadores

$ 120.000.000

40,23%

Nuevos socios

$ 108.275.326

36,30%

Crédito bancario

$ 70.000.000

23,47%

TOTAL

$ 298.275.326

100,00%

5.6 PRECIO DE VENTA

El precio de venta al público de una prenda, se determina teniendo en cuenta los costos totales de producción, más gastos totales administrativos y de ventas, dividido entre la capacidad utilizada para el primer año, más el margen de utilidad del 22%, y se compara con los precios promedios del mercado, tal como lo muestra el numeral 2.3.11 pregunta 3, donde el valor promedio de compra es de $ 201.225. Por lo tanto, se puede determinar que el precio de venta calculado, es competitivo en el mercado.

p. 108

Cuadro 62. Precio de venta

Descripción Valor Costos totales de producción

$ 383.128.274

Gastos de administración y ventas totales

$ 135.085.048

Costos y gastos totales

$ 518.213.323

Capacidad utilizada año 1

7.030

Costos y gastos totales unitarios

$ 73.717

Margen de utilidad

22%

Precio de venta

$ 94.510

Margen para el intermediario

Precio al intermediario antes de IVA

$ 94.510

Tasa de IVA o Impuesto al consumo

19%

Precio al consumidor

$ 116.680

5.7 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

5.7.1 Estado de Resultados proyectado

Corresponde a la utilidad del ejercicio que se obtendrá durante los cinco años proyectados.

p. 109

Cuadro 63. Estado de resultados proyectado

CONCEPTO

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

Ingresos operacionales

$ 664.381.673

$ 682.098.517

$ 699.815.362

$ 717.532.206

TOTAL INGRESOS

$ 664.381.673

$ 682.098.517

$ 699.815.362

$ 717.532.206

MENOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

Materiales

$ 229.361.848

$ 235.478.164

$ 241.594.480

$ 247.710.796

MOD

$ 118.856.431

CIF

$ 34.909.996

$ 35.436.675

$ 35.963.354

$ 36.490.033

UTILIDAD BRUTA

$ 281.253.398

$ 292.327.248

$ 303.401.097

$ 314.474.947

MENOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Nómina administrativa

$ 68.395.898

Gastos generales

$ 66.689.151

$ 67.481.527

$ 68.273.903

$ 69.066.279

UTILIDAD OPERACIONAL

$ 146.168.350

$ 156.449.823

$ 166.731.297

$ 177.012.770

Menos gastos financieros (Intereses)

-$ 9.430.480

-$ 7.843.434

-$ 6.011.804

-$ 3.897.896

Menos 4x1000

-$ 2.657.527

-$ 2.728.394

-$ 2.799.261

-$ 2.870.129

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

$ 134.080.343

$ 145.877.995

$ 157.920.231

$ 170.244.745

Menos Impuesto de Renta 35%

-$ 46.928.120

-$ 51.057.298

-$ 55.272.081

-$ 59.585.661

Menos Impuesto Industria y Comercio

0,007%

-$ 4.650.672

-$ 4.774.690

-$ 4.898.708

-$ 5.022.725

UTILIDAD NETA

$ 82.501.551

$ 90.046.007

$ 97.749.443

$ 105.636.359

Menos Reserva Legal 10%

-$ 8.250.155

-$ 9.004.601

-$ 9.774.944

-$ 10.563.636

UTILIDAD DEL EJERCICIO

$ 74.251.396

$ 81.041.406

$ 87.974.498

$ 95.072.723

5.7.2 Flujo de Fondos Proyectados

En él se registran cronológicamente el movimiento del efectivo de la empresa el cual se proyectará a 5 años, tiempo estimado para el desarrollo de la idea de negocio.

Cuadro 64. Flujo de Fondos.

CONCEPTO

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Saldo de caja anterior

$ 0

$ 265.090.076

$ 423.288.548

$ 530.483.661

$ 644.123.377

$ 764.122.

+INGRESOS

$ 664.381.673

$ 682.098.517

$ 699.815.362

$ 717.532.206

$ 735.249.

p. 110

CONCEPTO

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Operacionales

$ 664.381.673

$ 682.098.517

$ 699.815.362

$ 717.532.206

$ 735.249.

- EGRESOS

-$ 514.957.738

-$ 574.042.769

-$ 585.802.203

-$ 597.647.242

-$ 609.591.

Materiales

$ 229.361.848

$ 235.478.164

$ 241.594.480

$ 247.710.796

$ 253.827

MOD

$ 118.856.431

$ 118.856.

CIF

$ 34.909.996

$ 35.436.675

$ 35.963.354

$ 36.490.033

$ 37.016.

Nómina administrativa

$ 68.395.898

$ 68.395.

Gastos generales

$ 66.689.151

$ 67.481.527

$ 68.273.903

$ 69.066.279

$ 69.858.

Menos depreciaciones

-$ 4.484.911

-$ 4.484

Menos amortizaciones

-$ 1.428.200

-$ 1.428.

Impuesto de renta

$ 0

$ 46.928.120

$ 51.057.298

$ 55.272.081

$ 59.585.

Impuesto Industria y Comercio

$ 0

$ 4.650.672

$ 4.774.690

$ 4.898.708

$ 5.022.

4 x 1000

$ 2.657.527

$ 2.728.394

$ 2.799.261

$ 2.870.129

$ 2.940.

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

DE ACTIVIDAD DE

OPERACIÓN

$ 0

$ 149.423.934

$ 108.055.748

$ 114.013.158

$ 119.884.964

$ 125.657.

+INGRESOS

$ 228.275.326

$ 0

$ 7.660.

Capital social

$ 228.275.326

Valor de salvamento

$ 7.660.

-EGRESOS

-$ 37.225.556

$ 0

Compra de Equipo de oficina

$ 5.361.100

Compra de Equipo de computación y comunicación

$ 5.145.800

Compra de Maquinaria y equipo

$ 7.029.180

Compra de Terreno

$ 0

Compra de Construcciones y edificaciones

$ 0

Compra de Muebles y enseres

$ 10.632.076

Compra de Materiales, repuestos y accesorios

$ 1.916.400

Inversión activos diferidos

$ 7.141.000

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

ACTIVIDADES INVERSIÓN

$ 191.049.770

$ 0

$ 7.660.

+INGRESOS

$ 70.000.000

Préstamo bancario

$ 70.000.000

-EGRESOS

-$ 19.728.372

-$ 19.728.

Abono a capital

$ 10.297.892

$ 11.884.938

$ 13.716.568

$ 15.830.476

$ 18.270.

Gastos financieros

$ 9.430.480

$ 7.843.434

$ 6.011.804

$ 3.897.896

$ 1.458.

p. 111

CONCEPTO

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

DE ACTIVIDAD DE

FINANCIACIÓN

$ 70.000.000

-$ 19.728.372

-$ 19.728.

FLUJO DE EFECTIVO NETO

(AUMENTO O DISMINUCIÓN)

$ 261.049.770

$ 129.695.562

$ 88.327.376

$ 94.284.786

$ 100.156.592

$ 113.589.

5.7.3 Estado de la situación financiera inicial y proyectada

Este estado financiero permite conocer la situación financiera de la organización, ya que por medio de él se puede analizar cuán eficientemente se están utilizando sus activos y administrando sus pasivos, y así tomar las decisiones acertadas.

Cuadro 65. Estado de Situación Financiera inicial y proyectado.

CUENTA

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

ACTIVO

ACTIVOS CORRIENTES

Fondos en bancos

$ 390.745.332

$ 479.072.709

$ 573.357.495

$ 673.514.087

$ 779.443.68

Mercancías no fabricadas por la empresa

$ 0

TOTAL ACTIVOS

CORRIENTES

$ 261.049.770

$ 390.745.332

$ 479.072.709

$ 573.357.495

$ 673.514.087

$ 779.443.68

ACTIVOS FIJOS

Equipo de oficina

$ 5.361.100

$ 5.361.10

Equipo de computación y comunicación

$ 5.145.800

$ 5.145.80

Maquinaria y equipo

$ 7.029.180

$ 7.029.18

Muebles y enseres

$ 10.632.076

$ 10.632.07

Materiales, repuestos y accesorios

$ 1.916.400

$ 1.916.40

Menos depreciación acumulada

$ 0

-$ 4.484.911

-$ 8.969.822

-$ 13.454.734

-$ 17.939.645

-$ 22.424.55

TOTAL ACTIVOS FIJOS

$ 30.084.556

$ 25.599.645

$ 21.114.734

$ 16.629.822

$ 12.144.911

$ 7.660.00

ACTIVOS DIFERIDOS

$ 7.141.000

$ 7.141.00

Menos amortización acumulada

$ 0

-$ 1.428.200

-$ 2.856.400

-$ 4.284.600

-$ 5.712.800

-$ 7.141.00

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS

$ 7.141.000

$ 5.712.800

$ 4.284.600

$ 2.856.400

$ 1.428.200

ACTIVOS TOTALES

$ 298.275.326

$ 422.057.777

$ 504.472.042

$ 592.843.717

$ 687.087.198

$ 787.103.68

PASIVO

PASIVOS CORRIENTES

Obligaciones financieras corto plazo

$ 10.297.892

$ 11.884.938

$ 13.716.568

$ 15.830.476

$ 18.270.168

p. 112

CUENTA

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Impuesto de renta y complementarios

$ 0

$ 46.928.120

$ 51.057.298

$ 55.272.081

$ 59.585.661

$ 64.013.26

Impuesto de Industria y Comercio

$ 0

$ 4.650.672

$ 4.774.690

$ 4.898.708

$ 5.022.725

$ 5.146.74

TOTAL PASIVOS

CORRIENTES

$ 10.297.892

$ 63.463.730

$ 69.548.556

$ 76.001.264

$ 82.878.554

$ 69.160.00

PASIVOS NO CORRIENTES

Obligaciones financieras largo plazo

$ 59.702.108

$ 47.817.170

$ 34.100.602

$ 18.270.126

$ 0

TOTAL PASIVOS NO

CORRIENTES

$ 59.702.108

$ 47.817.170

$ 34.100.602

$ 18.270.126

$ 0

PASIVOS TOTALES

$ 70.000.000

$ 111.280.900

$ 103.649.158

$ 94.271.390

$ 82.878.554

$ 69.160.00

PATRIMONIO

Capital social

$ 228.275.326

$ 228.275.32

Reserva legal acumulada

$ 0

$ 8.250.155

$ 17.254.756

$ 27.029.700

$ 37.593.336

$ 48.966.83

Utilidad del ejercicio

$ 0

$ 74.251.396

$ 81.041.406

$ 87.974.498

$ 95.072.723

$ 102.361.53

Utilidades o excedentes acumulados

$ 0

$ 74.251.396

$ 155.292.803

$ 243.267.301

$ 338.340.02

PATRIMONIO TOTAL

$ 228.275.326

$ 310.776.877

$ 400.822.884

$ 498.572.327

$ 604.208.686

$ 717.943.72

TOTAL PASIVO MÁS

PATRIMONIO

$ 298.275.326

$ 422.057.777

$ 504.472.042

$ 592.843.717

$ 687.087.240

$ 787.103.72

5.8 EVALUACIÓN FINANCIERA

Determina la situación económica y financiera de un proyecto o una empresa. Para ello, se calculan algunos indicadores financieros como son razón de liquidez, de endeudamiento, de operación, de rentabilidad, el Valor Presente Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), entre otros.

5.8.1 Razones Financieras.

5.8.1.1

Razones de Liquidez. Miden la capacidad que tiene la empresa para pagar sus obligaciones de corto plazo. Entre estas razones esta la razón corriente, prueba acída y razón capital de trabajo.

Cuadro 66. Indicadores de Liquidez

p. 113

RAZONES DE

LIQUIDEZ

RELACIÓN

UNIDAD DE

ANÁLISIS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO

Razón corriente Activo Corriente / Pasivo Corriente No veces

6,16

6,89

7,54

8,13

Prueba acida** Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente No veces

6,16

6,89

7,54

8,13

Capital de trabajo neto Activo Corriente - Pasivo Corriente unidades $$

$ 327.281.602 $ 409.524.153

$ 497.356.231

$ 590.63

Lo anterior indica que la empresa tiene buena liquidez, ya que por cada peso que adeuda, tiene $ 6,16 para pagar sus obligaciones en el primer año, y cuenta con $ 327.281.602 de capital de trabajo disponible para desarrollar las operaciones en el primer año.

5.8.1.2

Razones de operación

Permite evaluar la eficiencia en el uso de los recursos o rotación de los activos.

Cuadro 67. Razones de operación

RAZONES DE

OPERACIÓN

RELACIÓN

UNIDAD DE

ANÁLISIS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Rotación activo corriente Ventas / Activo corriente No veces

1,70

1,42

1,22

1,07

0,94

Rotación activo fijo Ventas / Activo fijo neto No veces

25,95

32,30

42,08

59,08

95,99

Rotación activo total Ventas / Activo total No veces

1,57

1,35

1,18

1,04

0,93

La rotación de los activos fijos de la empresa para el año 1 es de 25,95 veces, esto indica que la empresa está utilizando los activos fijos de manera eficiente para generar ingresos.

5.8.1.3

Razones de rentabilidad

Este indicador mide la eficacia de la empresa para generar ganancias. Hacen parte de este grupo la rentabilidad con respecto a la utilidad bruta, a la neta y con relación a los activos totales.

p. 114

Cuadro 68. Indicadores de rentabilidad

RELACIÓN

UNIDAD DE

ANÁLISIS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Utilidad Bruta/ Ventas

42,33%

42,86%

43,35%

43,83%

44,28%

Utilidad Neta/Ventas

12,42%

13,20%

13,97%

14,72%

15,47%

Utilidad Neta/ Activos Totales

19,55%

17,85%

16,49%

15,37%

14,45%

El margen bruto sobre la utilidad, indica que para el primer año, la empresa generará una utilidad bruta del 42,33, lo cual significa que tras cubrir los costos de producción, obtiene una ganancia bruta del 42,33%.

El margen utilidad neta, mide en porcentaje de cada peso de ventas que queda después de que han sido deducidos los gastos, incluyendo los impuestos. Para el año uno, la utilidad neta será del 12,42% un margen muy bajo para la inversión realizada y por lo cual se deben tomar medidas para mejorar.

El rendimiento de los activos fue del 19,55% para el primer año, lo cual indica que la empresa utiliza el 19,55 % del total de sus activos en la generación de utilidades.

5.8.1.4

Razones de endeudamiento

Con este análisis se determina que tan endeudada se encuentra la empresa, en relación con los activos y el patrimonio. Dentro de este indicador se encuentra el endeudamiento, a corto plazo y la cobertura de intereses.

Cuadro 69. Indicadores de endeudamiento

RAZONES DE

ENDEUDAMIENTO

RELACIÓN

UNIDAD DE

ANÁLISIS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO

Endeudamiento total Pasivo total / activo total

26,37%

20,55%

15,90%

12,06%

8,79%

Cobertura intereses Utilidad operacional / intereses No veces

15,50

19,95

27,73

45,41

128,4

Índice participación Patrimonial Patrimonio / activo total

73,63%

79,45%

84,10%

87,94%

91,21

p. 115

El nivel de endeudamiento total de LOAN S.A.S. es del 26,37% para el primer año. Lo cual indica que la empresa está demasiado endeudada, pero paulatinamente va disminuyendo, indicando que puede cubrir sus deudas de largo plazo.

5.8.2 Indicadores de viabilidad

Este indicador requiere que se calcule la Tasa Mínima Atractiva de Retorno (TMAR) mixta deflactada el cual es de 11,40%, a partir de una prima de riesgo del 9,11%41 y una inflación de 5,2%42.

Cuadro 70. Tasa mínima atractiva de retorno mixta deflactada Descripción Porcentajes Prima de riesgo al riesgo 31/03/2025

9,11%

Inflación año 2024

5,2%

TMAR recursos propios

14,78%

Recursos crédito

15,41%

TMAR Banco

21,41%

Porcentaje aportación recursos propios

76,53%

Porcentaje aportación Banco

23,47%

TMAR MIXTA

16,34%

TMAR MIXTA DEFLACTADA

11,40%

5.8.2.1

Tasa Interna Retorno (TIR)

Este valor corresponde a la tasa de descuento que hace que la VPN sea igual a cero o que iguale la suma de los flujos netos descontada a la inversión inicial.

41 DATOSMACRO.COM [Sitio web]. Prima de riesgo de Colombia. [Consultado el 31 de marzo de 2025]. Disponible en: https://datosmacro.expansion.com/prima-riesgo/colombia

42 DATOSMACRO.COM [Sitio web]. IPC Colombia. [Consultado el 1 de junio de 2025]. Disponible en. https://datosmacro.expansion.com/ipc-paises/colombia?sector=IPC+General&sc=IPC-IG

p. 116

El resultado de la TIR para el proyecto es de 37,54%, el cual comparada con la TMAR del Banco (21,41%), TMAR Mixta (16,34%), la TMAR Mixta Deflactada (11,40%), y la tasa Efectiva Anual (EA) de la entidad cooperativa Crediservir quien otorgará el crédito (15,39%), esta supera dichas tasas; por tanto, se puede determinar que el proyecto desde el punto de vista financiero es viable y puede implementarse.

5.8.2.2

Valor Presente Neto (VPN)

El valor presente neto o el valor actual neto, es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos netos descontados a la inversión, mide el rendimiento del proyecto con respecto a las variables económicas y financiera del mercado, con una tasa de interés de oportunidad (TIO) del mercado o tasa mínima atractiva de retorno, la cual es utilizada como tasa de descuento.

Para LOAN S.A.S. el VPN es de $ $ 158.798.313; el cual, siendo resultado positivo o

mayor a cero, se concluye que el proyecto es rentable y por tanto es conveniente ponerlo en marcha.

p. 117

5.8.2.3

Período de recuperación

También llamado Período de Recuperación de la Inversión (PRI), es el tiempo promedio estipulado que se requiere para que una empresa recupere la inversión. Para calcularlo, se tienen en cuenta los siguientes datos:

Cuadro 71. Valor recuperado

CONCEPTO

AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

FLUJO DE EFECTIVO

NETO

-$ 228.275.326

$ 129.695.562

$ 88.327.376

$ 94.284.786

$ 100.156.592

$ 113.589.600

VNA

-$ 228.275.326

$ 111.480.308

$ 65.259.151

$ 59.877.099

$ 54.672.850

$ 53.297.126

VALOR RECUPERADO

$ 111.480.308

$ 176.739.459

$ 236.616.558

$ 291.289.408

$ 344.586.534

Cuadro 72. Flujos de efectivo acumulado

AÑO

FLUJO DE EFECTIVO NETO

FLUJOS DE EFECTIVO

ACUMULADO

$ 228.275.326

$ 129.695.562

$ 88.327.376

$ 218.022.939

$ 94.284.786

$ 312.307.725

$ 100.156.592

$ 412.464.317

$ 113.589.600

$ 526.053.917

p. 118

Para calcular el periodo de recuperación de la inversión (PRI) se tiene en cuenta la siguiente formula:

𝑃𝑅𝐼= 𝑎 (𝑏−𝑐) 𝑑

Donde:

a = Período anterior hasta recuperar la inversión = año 2 b = Inversión inicial = $ 228.275.326 c = Suma de flujos de caja hasta el período anterior de recuperación de la inversión = $ 312.307.725 d = Valor del flujo de caja del año en que satisface la inversión = $ 94.284.786

Cuadro 73. Período de recuperación de la inversión

PERÍODO DE RECUPERACIÓN

DE LA INVERSIÓN (PRI)

2,11

AÑO

MESES

DÍAS

Nota: Los meses y días se calculan multiplicando el factor decimal 0,11 por 360 días que trae el año comercial y luego, se divide en 30 días que corresponde al mes.

De acuerdo con el cuadro anterior, el PRI se obtiene a los dos (2) años Un (1) mes y diez

(10) días de puesto en marcha el proyecto.

5.8.2.4

Punto de equilibrio

Determina el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos totales, por tanto la empresa no tiene ganancias ni pérdidas. Se puede expresar en valores, porcentaje y/o unidades.

p. 119

Cuadro 74. Punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO

FÓRMULA

RESULTADO

En función de la capacidad instalada (%) PE = CF/(IT-CV)

45,19%

En función de cantidades producidas (Q) PE = CF/(Pu-CVu)

3.177

En función de volumen de ventas ($) PE* = CF / 1 - CV/IT

$ 300.257.181

En función del número de días año PE = PE* / ( VT/N)

165

Cuadro 75. Punto de equilibrio Punto de Equilibrio CF: costos fijos

$ 120.530.472

CV: costo variable

$ 397.682.851

CT: costos totales

$ 518.213.323

IT: ingreso total

$ 664.381.673

Pu: precio unitario

$ 94.510

CVu: costo variable unitario

$ 56.571

VT: ventas totales

$ 664.381.673

N: número días año

365

Capacidad utilizada año 1

7.030

Gráfico 12. Punto de Equilibrio

150.128.591

300.257.181

450.385.772

120.530.472

210.393.827

300.257.181

390.120.536

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

350.000.000

400.000.000

450.000.000

500.000.000

1.588

3.177

4.765

ventas costos totales

p. 120

El punto de equilibrio de la empresa LOAN S.A.S. se alcanza cuando se venda el 45,19% de la producción, es decir 3.177 prendas, que equivalen a $ 300.257.181 y que se estaría cumpliendo a los 165 días de iniciada la idea de negocio.

5.9 TAMAÑO DEL PROYECTO

Analizando los diferentes estudios para evaluar el proyecto, y de acuerdo con el Decreto 957 de 2019, expedido por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se ha determinado que el tamaño del proyecto sea una Microempresa, ya que los ingresos no superan las 23.563 UVT, es decir los $ 1.108.992.595.

p. 121

6. CONCLUSIONES

Valledupar Cesar, ha sido elegida para desarrollar esta idea de negocio, debido a su gran potencial económico en la industria de la moda. Además, cuenta con poca competencia y se perfila como una ciudad cosmopolita, dado que, es la capital mundial del vallenato, epicentro de la cultura y el folclor tradicional de este género musical; lo cual atrae a muchos turistas nacionales y extranjeros, fomentando el crecimiento de la economía en esta región.

El análisis de factibilidad requirió de cuatro estudios: mercado, técnico, administrativo y financiero. En el estudio de mercados se logró determinar que existe un 46% de las mujeres que habitan en la ciudad, que encargan la confección de sus prendas de vestir y lo hacen con una frecuencia de 9,54 veces al año, a un precio promedio de compra de $ 201.225. La demanda efectiva anual de 401.161 unidades al año, refleja un mercado fuerte, con potencial de crecimiento, en el cual, la empresa puede satisfacer eficazmente las necesidades de sus clientes. El canal de comercialización es directo y como estrategia publicitaria se utilizaran las redes sociales, por ser un medio eficaz, con mayor alcance y más económico.

En el estudio técnico se determinó que el tiempo de producción por prenda es de 55,5 minutos. La capacidad diseñada es de 12.627 unidades al año y la capacidad instalada de 9.373 prendas al año. Se busca iniciar con el 75% en el primer año, incrementando anualmente un 2%, teniendo en cuenta la tasa de crecimiento de la población en el departamento y además, porque LOAN S.A.S es una organización nueva que busca posicionarse en el mercado. Asimismo, se definieron los recursos claves (activos fijos materia prima e insumos, talento humano, etc.), la micro localización, la distribución de la planta, donde funcionarán las diferentes áreas de la empresa y que se ajustan a las necesidades del proyecto.

p. 122

El estudio administrativo estableció que la empresa productora de ropa personalizada LOAN S.A.S. se constituirá como una Sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S,, ya que, este tipo de sociedad ofrece ventajas en cuanto a responsabilidad de los socios, toma de decisiones y funcionamiento. Asimismo, se definió la asignación salarial y el organigrama que especifica las posiciones jerárquicas en la organización, donde la Junta directiva será el órgano máximo de la empresa, seguido por el gerente, quien tendrá a cargo los asesores externos, la asistente administrativa y contable, los operarios y el asesor de imagen. El funcionamiento de la empresa está diseñado para contribuir en la protección del medio ambiente, para lo cual se contratará los servicios de un Ingeniero Ambiental que diseñe un plan de mitigación, donde no se afecte el entorno y se promueva el desarrollo sostenible.

Con el estudio financiero se ratificó la viabilidad del proyecto, ya que determinó el valor

de la inversión fija, el cual es de $ 30.084.556, inversión diferida de $ 7.141.000 y la

inversión en capital de trabajo de $ 261.049.770 para un total de inversión de $298.275.326, de los cuales el 23,47% serán financiados a través de crédito bancario a cinco años, que se solicitará a Crediservir (entidad cooperativa) con una tasa de interés del 1,2% mensual. El precio de venta es de $116.680, por prenda, el cual está por debajo de los precios que se manejan en el mercado, por tanto, permitirá que la empresa tenga mayor competitividad.

La evaluación financiera es viable, dado que el Valor Presente Neto (VPN) es de $158.798.313 donde al ser superior a cero (0) resulta positivo; La TIR fue del 37,54% por tanto se considera el proyecto aceptable; el periodo de recuperación se dará a los 2 años 1 mes y 10 días. El punto de equilibrio se alcanzará al momento de vender el 45,19% de su capacidad instalada, es decir 3.177 prendas, que equivalen a $300.257.181

Con base en los datos anteriores se puede determinar que el proyecto es viable y por tanto, se puede implementar.

p. 123

7. RECOMENDACIONES

Valledupar es una ciudad mágica que, cada vez más se posiciona en Colombia y el mundo como la “Ciudad Musical” o la “Ciudad de la Fiesta”. Esto se debe a los eventos que constantemente está organizando y los cuales atraen tanto a residentes como a visitantes de otros lugares. Estas actividades representan una excelente vitrina para todos los sectores de la economía, por lo que se recomienda realizar estrategias de marketing, para dar a conocer la marca y así aprovechar al máximo su potencial.

Usar de manera efectiva y creativa las redes sociales como Facebook, Instagram, WhatsApp, TikTok, etc., para llegar a más personas, captar su atención, generar interés y necesidad de compra.

Incluir en las prendas, accesorios como cinturones, bolsos, joyas, etc. que complementan y realzan el outfit, haciéndolas más atractivas y versátiles. Este tipo de estrategias, no sólo permite la personalización del estilo de cada cliente, sino que también aumenta el valor de las ventas.

p. 124

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p. 126

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p. 127

ANEXOS

Anexo 1. Encuesta de Investigación

1. ¿Usted compra o manda a confeccionar sus prendas de vestir?

a) Compra prendas de vestir

b) Manda a confeccionar prendas de vestir

2. ¿Con que frecuencia acostumbra mandar a confeccionar prendas de vestir?

a) Quincenalmente

b) Mensualmente

c) Trimestralmente

d) Semestralmente

e) Anualmente

3. ¿Cuántas prendas manda a elaborar cuando utiliza un servicio de confección?

a) 1 prenda

b) 2 prendas

c) 3 prendas

d) Mas de 3 prendas

4. ¿Cuál es la prenda de vestir que más le gusta utilizar?

a) Falda

b) Blusas

c) Vestidos

d) Pantalón

p. 128

5. ¿Cuál es el factor más importante a la hora de elegir una prenda de vestir?

a) Precio

b) Color

c) Asesoría personalizada

d) Tela

6. ¿Cuál de los siguientes estilos de prendas de vestir prefiere?

a) Antaño

b) Retro

c) Fashión

d) Clásico

7. ¿cuánto estaría dispuesto a pagar por un vestido personalizado?

a) Menos de $100.000

b) $101.000 y $200.000

c) $201.000 y $300.000

d) 4301.000 y $400.000

e) Mas de $400.000

8. Si se crea una empresa confeccionadora de prendas de vestir personalizadas en el

mercado ¿estaría dispuesto a adquirir sus servicios de confección?

a) Si

b) No

9. ¿Cuál es su medio de pago favorito?

p. 129

a) Efectivo

b) Transferencia electrónica

c) Tarjeta de crédito

d) Tarjeta débito o PSE

e) Nequi o Bancolombia

10. ¿Cuál de los siguientes medios prefiere para recibir información sobre nuevos

productos?

a) Redes sociales (WhatsApp, Instagram Facebook, Tik Tok)

b) Volantes

c) Perifoneo

d) Cuñas radiales

11. ¿Al momento de adquirir sus prendas de vestir que empaque le gustaría recibir?

a) Bolsas plásticas

b) Bolsas de papel Kraft

c) Cajas de material reciclable

d) Bolsas de tela

p. 130

Anexo 2. Cotización diseño e implementación del SG-SST

p. 131

Anexo 3. Cotización Estudio de Impacto Ambiental

p. 132

Anexo 4. Cotización cortadora de tela eléctrica

Anexo 5. Cotización Etiquetadora de ropa

p. 133

Anexo 6. Cotización Máquina Collarín

Anexo 7. Cotización Fileteadora

p. 134

Anexo 8. Cotización máquina plana industrial

Anexo 9. Cotización plancha industrial vapor

p. 135

Anexo 10. Cotización aire acondicionado

Anexo 11. Cotización dispensador de agua

p. 136

Anexo 12. Cotización Ventilador de pared

Anexo 13. Cotización Extintor multipropósito

p. 137

Anexo 14. Cotización Cafetera eléctrica

Anexo 15. Cotización regulador de corriente

p. 138

Anexo 16. Cotización UPS

Anexo 17. Cotización cámaras de seguridad

p. 139

Anexo 18. Cotización computador portátil

Anexo 19. Cotización impresora multifuncional

p. 140

Anexo 20. Cotización Tablet 8,7”

Anexo 21. Cotización celular

p. 141

Anexo 22. Cotización exhibidor para colgar ropa

Anexo 23. Cotización estante metálico

p. 142

Anexo 24. Cotización maniquí

Anexo 25. Cotización mesa de corte

p. 143

Anexo 26. Cotización sillas de operarios

Anexo 27. Cotización mesa auxiliar

p. 144

Anexo 28. Cotización archivador metálico

Anexo 29. Cotización camilla de emergencia

p. 145

Anexo 30. Cotización Botiquín metálico

Anexo 31. Cotización señalización

p. 146

Anexo 32. Cotización escritorio

Anexo 33. Cotización mesa de juntas

p. 147

Anexo 34. Cotización silla de escritorio giratoria

Anexo 35. Cotización silla visitantes

p. 148

Anexo 36. Cotización punto ecológico

Anexo 37. Cotización abreojal grande

p. 149

Anexo 38. Cotización agujas de máquina plana

Anexo 39. Cotización alfileres de colores

p. 150

Anexo 40. Cotización agujas de máquina fileteadora

Anexo 41. Cotización de tijera manual

p. 151

Anexo 42. Cotización tijeras rematadoras de costura

Anexo 43. Cotización cinta métrica de costura

p. 152

Anexo 44. Cotización papel molde de confección

Anexo 45. Cotización hilo de confección

p. 153

Anexo 46. Cotización de botones

Anexo 47. Cotización hilaza para filetear

p. 154

Anexo 48. Cotización tela popelina licrada

Anexo 49. Cotización etiquetas para colgar

p. 155

Anexo 50. Cotización bolsas

Anexo 51. Cotización de marquillas

p. 156

Anexo 52. Cotización diseñadora de moda

p. 157

Anexo 53. Cotización Contadora

p. 158

(página sin texto)

p. 159

Anexo 54. Cotización mano de obra reparaciones locativas

p. 160

Anexo 55. Cotización materiales para reparaciones locativas

p. 161

Anexo 56. Amortización del crédito

p. 162

(página sin texto)

p. 163

Anexo 57. Cotización diseño sitio web

p. 164

Anexo 58. Cotización tarjetas de publicidad

Anexo 59. Cotización volantes publicitarios

p. 165

Anexo 60. Cotización impresión de catálogos

Anexo 61. Cotización marca corporativa

p. 166

Anexo 62. Cotización perifoneo

Anexo 63. Cotización tarifas registro mercantil y libros

p. 167

Anexo 64. Cotización pautas publicitarias redes sociales

p. 168

Anexo 65. Cotización sofá para visitantes

Anexo 66. Cotización software contable

p. 169

Anexo 67. Cotización registro de marca

Cita: Aro Florez, Andres Sebastian, Fuentes Medina, Lorena (2025), ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CONFECCIONADORA DE ROPA PERSONALIZADA EN VALLEDUPAR CESAR, Universidad Industrial de Santander, p. N. https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/45854