Pregrado Enfermería · 2026
Desarrollo de estrategias de organización y educación a través de la estandarización de procesos, seguimiento con incorporación de la teoría del aprendizaje significativo para el mejoramiento de la calidad de la atención en el servicio de hospitalización pediátrica del Hospital Local del Norte durante el primer semestre de 2026
Introducción: La enfermería pediátrica requiere un cuidado integral, humanizado y basado en la evidencia, integra la seguridad del paciente como eje transversal de cada intervención, asegurando prácticas seguras, estandarizadas y basadas en la evidencia. Objetivo: Desarrollar estrategias de organización y educación a través de la estandarización de procesos, seguimiento con incorporación de la teoría del aprendizaje significativo para el mejoramiento de la calidad de la atención en el servicio de Hospitalización Pediátrica del Hospital Local del Norte durante el primer semestre de 2026. Metodología: Se realizó la valoración, diagnóstico, planeación, ejecución de un plan de mejora en el servicio de Hospitalización Pediátrica del Hospital Local del Norte, fundamentado en las guías de buenas prácticas clínicas de la Registered Nurses’ Association of Ontario) y la mejor evidencia científica disponible para el fortalecimiento de las competencias del personal de enfermería en la atención pediátrica. Resultados: Se logró implementar un plan de mejora enfocado en el fortalecimiento de las prácticas del personal de enfermería mediante estrategias educativas, material de apoyo y cursos cortos para la socialización del protocolo institucional de inserción, cuidado, mantenimiento y retiro del acceso vascular.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- Justificaciónp. 15
- Objetivosp. 18
- Objetivo Generalp. 18
- Objetivos Específicosp. 18
- Enfoque Teóricop. 19
- Enfoque Disciplinarp. 19
- Teoría de Novato a Experto de Patricia Bennerp. 19
- Enfoque Administrativo:p. 23
- Ciclo de PVHA W. Edward Demingp. 23
- Enfoque Pedagógico:p. 26
- Teoría de Aprendizaje Significativo de Ausubelp. 27
- Descripción del sitio de prácticap. 30
- Historia Institucionalp. 30
- ¿Quiénes son?p. 30
- Misiónp. 31
- Visiónp. 31
- Objetivos Estratégicosp. 31
- Valores Institucionalesp. 32
- Estructura Orgánica de la Instituciónp. 33
- Localización Geográfica Hospital Local del Nortep. 37
- Infraestructura del Cuarto Piso Hospital Local del Nortep. 38
- Valoración del sitio de trabajop. 43
- Seguridad del pacientep. 44
- Implementación de la Estrategia de Prevención de Caídasp. 48
- Estrategia Protocolo Administración Segura de Medicamentosp. 55
- Adherencia Protocolo de Lavado de Manosp. 84
- Implementación Estrategia IAMIp. 90
- Comunicación entre Profesionales de Enfermeríap. 97
- Diagnóstico del Área de Trabajop. 100
- Priorizaciónp. 103
- Plan De Mejorap. 107
- Resultadosp. 115
- Correlación Guías de Buenas Practicasp. 140
- Actividades Complementariasp. 145
- Presupuestop. 152
- Conclusionesp. 153
- Referenciasp. 154
- Tabla 1. Principales supuestos de Enfermería según la Filosofía de Patricia Bennerp. 22
- Tabla 2. Portafolio de Servicios Hospital Local del Nortep. 35
- Tabla 3. Infraestructura cuarto piso hospital local del nortep. 38
- Tabla 4. Recursos cuarto piso Hospital Local del Nortep. 41
- Tabla 5. Criterios de calificaciónp. 46
- Tabla 6. Indicadores de Cumplimientop. 46
- Tabla 7. Estrategia de Prevención de Caídasp. 50
- Tabla 8. Administración Segura de Medicamentosp. 57
- Enfermeríap. 22
- Tabla 10. Criterios de Evaluaciónp. 71
- Tabla 11. Inserción y Mantenimiento de Accesos Vascularesp. 72
- Tabla 12. Criterios de Lista de Verificación Lavado de Manosp. 84
- Tabla 13. Lista de Verificación Lavado de Manosp. 85
- Tabla 14. Código de Colores Formato de Autoapreciación IAMIp. 90
- Tabla 15. Cumplimiento Estrategia IAMI Hospital Local del Nortep. 92
- Tabla 16 Pregunta Formato Autoapreciación AIMI Paso 2p. 95
- Tabla 17. Matriz de Diagnostico DOFAp. 100
- Tabla 18. Porcentaje Magnitud Población Afectadap. 103
- Tabla 19 Priorización Necesidades Método Hanlonp. 105
- retiro de Acceso Vascularesp. 115
- Tabla 21. Cronograma Necesidad 1p. 110
- la implementación de la estrategia IAMI y su correlación AIEPIp. 133
- Tabla 23. Cronograma Necesidad 2p. 114
- mantenimiento y retiro de Acceso Vascularesp. 115
- Tabla 25. Resultados Necesidad 1p. 116
- (4/10) de la implementación de la estrategia IAMI y su correlación AIEPIp. 133
- Tabla 27. Resultados Necesidad 2p. 133
- Tabla 28. Correlación Guías de Buenas Prácticasp. 141
- Tabla 29. Presupuestop. 152
- Ilustración 1. Estructura Orgánica ISABUp. 33
- Ilustración 2. Localización Geográfica del Hospital Local del Nortep. 37
- Ilustración 3. Soporte Escalas de Valoraciónp. 53
- Ilustración 4. Soporte timbres al lado de las camasp. 54
- Ilustración 5. Soporte Tarjeta de Medicamentosp. 65
- Ilustración 6. Soportes hallazgos inserción y mantenimiento de los accesos vascularesp. 83
- Ilustración 7. Carné Lavado de Manos E.S.E. ISABUp. 87
- Gráfica 1. Resultados Ronda de Seguridad del Paciente Hospitalizaciónp. 47
- Gráfica 2. Resultados Lista de Verificación Riesgo de Caídasp. 55
- Gráfica 3. Resultado Lista de Verificación Administración Segura de Medicamentosp. 66
- Gráfica 4. Resultados aplicación de listas de verificación lavado de manosp. 86