Ingeniería Industrial · 2022
Aspectos necesarios para promover la construcción de un Megacentro cultural y deportivo en la ciudad de Pereira
El siguiente trabajo de investigación está compuesto por diferentes factores que son la base para construir y fundamentar un proceso que permita promover la creación de un Megacentro cultural y deportivo dando lugar a los aprendizajes adquiridos en la carrera de Ingeniería Industrial, realizando estudios de mercadeo, producción, organización, administración de personal y financiera. La causa por la que se tomó la decisión de profundizar en este tema es por la falta de un lugar en la ciudad de Pereira, que permita al mismo tiempo ofrecer diferentes servicios enfocados en la cultura y el deporte, adicionalmente, la falta de apoyo que tienen estas actividades a nivel nacional y por parte del gobierno.
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Contenido
- Introducciónp. 11
- Aspectos generalesp. 12
- Tema de investigaciónp. 12
- Problema de investigaciónp. 12
- Delimitaciónp. 12
- Objetivosp. 13
- Objetivo generalp. 13
- Objetivos específicosp. 13
- Justificaciónp. 13
- Marcos de referenciap. 14
- Marco conceptualp. 17
- Marco espacialp. 18
- Marco temporalp. 18
- Marco legalp. 18
- Factores que afectan el sector cultural y deportivop. 19
- Factores internosp. 20
- Factores externosp. 20
- Diseño metodológicop. 20
- Definición de la hipótesisp. 21
- Tipo y diseño de investigaciónp. 21
- Fases y variables de investigaciónp. 21
- Población y muestrap. 23
- Planeación de la encuestap. 24
- Recolección de informaciónp. 25
- Análisis de resultadosp. 26
- El mercado del Megacentrop. 37
- Análisis de la ofertap. 37
- Antecedentes del servicio prestadop. 37
- Características del serviciop. 38
- Portafolio de serviciosp. 39
- Ventajas competitivasp. 41
- Usuariop. 41
- La competenciap. 42
- Servicios complementariosp. 48
- Análisis de la demandap. 49
- La preferencia del servicio cultural y deportivop. 49
- Del Interés y grado de aceptación o favorabilidadp. 50
- De la intención de comprap. 50
- Estimación del valor de ventas del serviciop. 51
- Sistema de ventas y períodos de pagosp. 52
- El mercado objetivo o meta – la demanda realp. 53
- Pronóstico de ventas - La demanda futurap. 54
- Estrategias de mercadeop. 54
- De servicios culturales y deportivosp. 54
- De preciosp. 51
- De comunicación, promoción y publicidadp. 56
- Lugar de emplazamientop. 57
- Aspectos técnicos – Productivosp. 59
- Organización del Megacentrop. 59
- Planeación de los servicios de cultura y deportep. 60
- Programación de los servicios de cultura y deportep. 60
- Control de servicios de cultura y deportep. 64
- Mantenimiento y supervisión del Megacentrop. 65
- Salud y seguridad en las actividades realizadasp. 65
- Requerimientos de equiposp. 66
- Aspectos organizacionales y administrativosp. 68
- Descripción del Megacentrop. 68
- Misiónp. 68
- Visiónp. 68
- Objetivos corporativosp. 68
- Políticas empresarialesp. 69
- Área de recursos humanosp. 69
- Organigramap. 22
- Cargos y salariosp. 70
- Manual de descripción de cargosp. 72
- Aspectos económicos y financierosp. 88
- Generalidadesp. 88
- Plan de inversionesp. 88
- Plan de financiamientop. 89
- Ingresos por ventas de servicios culturales y deportivosp. 90
- Costo de prestación de servicios culturales y deportivosp. 90
- Estado de resultadosp. 90
- Flujo de efectivo proyectadop. 92
- Balance general pronosticadop. 93
- Indicadores financierosp. 95
- Indicadores de gestiónp. 98
- Costo de capitalp. 101
- Capital de trabajop. 89
- Valor presente neto y tasa interna de retornop. 102
- Conclusionesp. 103
- Recomendacionesp. 103
- Webgrafíap. 104
- Tabla 1. Planeación de las áreas funcionales del Megacentrop. 22
- Tabla 2. Proyección total de la población 2020p. 23
- diferentes a los encuestadosp. 33
- ubicación del Megacentrop. 36
- encuestados para la ubicación del Megacentrop. 36
- Tabla 6. Competencia de Crossfitp. 42
- Tabla 7. Competencia de Gimnasiap. 43
- Tabla 8. Competencia de Boxeop. 44
- Tabla 9. Competencia de Artes Marciales Mixtasp. 44
- Tabla 10. Competencia de Voleibolp. 45
- Tabla 11. Competencia de Microfútbolp. 46
- Tabla 12. Competencia de Danzap. 47
- Tabla 13. Competencia de Teatrop. 47
- Tabla 14. Competencia de Músicap. 48
- Tabla 15. Demanda Potencialp. 52
- Tabla 16. Horario de Crossfitp. 61
- Tabla 17. Horario de Gimnasiap. 61
- Tabla 18. Horario de Boxeop. 62
- Tabla 19. Horario de Artes Marcialesp. 62
- Tabla 20. Horario de Voleibolp. 63
- Tabla 21. Horario de Microfútbolp. 63
- Tabla 22. Horario de Danzap. 63
- Tabla 23. Horario de Teatrop. 64
- Tabla 24. Horario de Músicap. 64
- Tabla 25. Recursos de equipos de las disciplinasp. 66
- Tabla 26. Cargos y salarios del Megacentrop. 71
- Tabla 27. Inversión fijap. 88
- Tabla 28. Inversión difereridap. 89
- Tabla 29. Capital de trabajo (mes 1)p. 89
- Tabla 30. Inversión totalp. 89
- Tabla 31. Ingresos por ventas al añop. 90
- Tabla 32. Pronóstico del estado de resultadosp. 91
- Tabla 33. Flujo de efectivo proyectado, parte 1p. 92
- Tabla 34. Flujo de efectivo proyectado parte 2p. 93
- Tabla 35. Pronóstico del balance generalp. 94
- Tabla 36. Indicadores financierosp. 95
- Tabla 37. Indicadores de gestiónp. 98
- Tabla 38. Costo de capitalp. 101
- Tabla 39. Capital de trabajo 1p. 102
- Tabla 40. Capital de trabajo 2p. 102
- Tabla 41. Valor presente neto y tasa interna de retornop. 102
- Figura 1. Ecuación del tamaño de la muestrap. 24
- Figura 2. Reemplazos de valores en la ecuación del tamaño de la muestrap. 24
- Figura 3. Rango de edad de las personas encuestadasp. 26
- Figura 4. Importancia de fomentar el arte y el deporte en Pereirap. 27
- actividades artísticas y deportivasp. 27
- artísticas y deportivasp. 28
- interesadas en el Megacentrop. 29
- artística y deportivap. 29
- donde practicar diferentes disciplinasp. 30
- Figura 10. Importancia de la participación de los niños en arte y deportep. 30
- Figura 11. Cantidad de personas que les gustaría participar en cada disciplinap. 31
- a los encuestadosp. 32
- entrenar o aprenderp. 33
- participar de las actividadesp. 34
- Figura 15. Porcentaje de gustos por las competencias deportivas y culturalesp. 34
- Figura 16. Representación del portafolio de serviciosp. 39
- Figura 17. Diseño de planta 1 del Megacentrop. 58
- Figura 18. Diseño de plata 2 del Megacentrop. 59
- Figura 19. Organigrama del Megacentrop. 69
- Figura 20. Manual de funciones del director (a) generalp. 72
- Figura 21. Manual de funciones del administrador (a)p. 73
- Figura 22. Manual de funciones del Auxiliar de Áreasp. 74
- Figura 23. Manual de funciones del Contador (a)p. 75
- Figura 24. Manual de funciones del Coordinador (a) de Mercadeop. 76
- Figura 25. Manual de funciones del Instructor (a) de Crossfitp. 77
- Figura 26. Manual de funciones del auxiliar de crossfitp. 78
- Figura 27. Manual de funciones del Instructor (a) de Gimnasiap. 79
- Figura 28. Manual de funciones del Instructor (a) de Boxeop. 80
- Figura 29. Manual de funciones del Instructor (a) de Artes Marcialesp. 81
- Figura 30. Manual de funciones del Instructor (a) de Voleibolp. 82
- Figura 31. Manual de funciones del Instructor (a) de Microfútbolp. 83
- Figura 32. Manual de funciones del Instructor (a) de Danzap. 84
- Figura 33. Manual de funciones del Instructor (a) de Teatrop. 85
- Figura 34. Manual de funciones del Instructor (a) de Músicap. 86
- Figura 35. Manual de funciones de Oficios Variosp. 87
- Figura 36. Liquidezp. 96
- Figura 37. Rentabilidadp. 96
- Figura 38. Endeudamientop. 97
- Figura 39. Apalancamientop. 97
- Figura 40. Productividadp. 98
- Figura 41. Capital de trabajop. 99
- Figura 42. Rentabilidad interna de inversiónp. 99
- Figura 43. Utilidadp. 100
- Figura 44. Flujo de caja libre – operativop. 100
- Figura 45. Flujo de caja libre – inversionistap. 101