Especialización en Gerencia Estratégica · 2016
Direccionamiento estratégico de la marca Alicia Wonderland
Ante la llegada de mercados extranjeros, los tratados de libre comercio, la invasión de productos chinos y el contrabando, el sector cuero, calzado y marroquinería, se ha visto seriamente afectado a nivel país, ya que el 98% de las empresas formales del gremio están en la categoría micro y pequeña empresa (ACICAM. Plan de negocios del sector de Cuero, Calzado y Marroquinería: Una respuesta para la transformación productiva. Diapositiva 6. 2013), las cuales no cuentan con herramientas sólidas para ser competitivas ante la visible apertura económica, viéndose como resultado un panorama desalentador para la industria en sus cuatro grandes focos, Bogotá Cundinamarca, Santanderes, Valle ¿ Eje cafetero y Antioquia.
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Contenido
- 1. Introducciónp. 10
- 1.1 Historiap. 11
- 1.2 Objetivos de marcap. 14
- 1.3 Misiónp. 14
- 1.4 Visiónp. 14
- 1.5 Política de calidadp. 15
- 1.6 Objetivos de calidadp. 15
- 1.7 Portafolio de productosp. 16
- 1.8 Organigramap. 17
- 2. Prospectiva Estratégicap. 18
- 2.1. Matriz de Macrosegmentaciónp. 18
- 2.2. Abaco de Regnierp. 19
- 2.3 Árbol de competenciasp. 23
- 2.4 Matriz de Impactop. 24
- 2.5. Matriz de Priorizaciónp. 25
- 2.6. Matriz de evaluación de factores internos MEFIp. 25
- 2.7. Matriz de evaluación de factores externos MEFEp. 26
- 2.8. Matriz de perfil competitivo MPCp. 27
- 2.9. Matriz relacionalp. 29
- 2.10. Variables clavesp. 30
- 2.10.1. Variables claves directasp. 30
- 2.10.2. Variables claves indirectasp. 31
- 2.10.3. Consolidadop. 32
- 2.11 Propuesta modelo generación de valorp. 33
- 2.12. Análisis morfológicop. 34
- 2.13 Principales tendencias que afectan el futurop. 35
- 2.13.1. Caminando sobre piedrasp. 35
- 2.13.2. Caminando sobre la praderap. 37
- 2.13.3. Caminando sobre la alfombra rojap. 39
- 2.14. Método Delphip. 41
- 2.15. Cuadro de mando integralp. 43
- 2.16 Ficha técnica de los factoresp. 44
- 2.17 Análisis de actores – Mactor – campo de batalla de los actoresp. 45
- 2.17.1 Matriz de influencias directas e indirectas MIDIp. 45
- 2.17.2. Plano de influencia y dependencias entre actoresp. 46
- 2.17.3. Coeficiente de fuerzap. 47
- 2.17.4. Matriz 2 MAOp. 47
- 2.17.5. Matriz 3 MAOp. 48
- 2.18 Factores Multipolp. 56
- 2.19. Multipolp. 58
- 3. Formulación, implementación y evaluación estratégicap. 62
- 3.1 Matrices revisadasp. 62
- 3.1.1. Etapa de aportación de la informaciónp. 62
- 3.1.2. Etapa de ajustep. 83
- 4.2 Balance Scorecard – BSCp. 101
- 4.2.1. Mapa de Objetivos estratégicosp. 101
- 4.2.2 Mapa de Indicadoresp. 110
- 4.2.3. Plan de Acciónp. 112
- 5. Conclusiones y Recomendacionesp. 115
- Tabla 1 Línea de acción futurap. 18
- Tabla 2 Abaco de Regnierp. 19
- Tabla 3 Abaco de Regnierp. 20
- Tabla 4 Abaco de Regnierp. 21
- Tabla 5 Árbol de Competenciasp. 23
- Tabla 6 Matriz de impactop. 24
- Tabla 7 Matriz de priorizaciónp. 25
- Tabla 8 Matriz de evaluación de factores internos MEFIp. 26
- Tabla 9 Matriz de evaluación de factores externosp. 27
- Tabla 10 Matriz de perfil competitivo MPCp. 28
- Tabla 11 Matriz relacionalp. 29
- Tabla 12 Variables claves directasp. 30
- Tabla 13 Variables claves indirectasp. 31
- Tabla 14 Consolidadop. 32
- Tabla 15 Análisis morfológicop. 34
- Tabla 16 Método Delphip. 41
- Tabla 17 Cuadro de mando integralp. 43
- Tabla 18 Ficha técnica de los factoresp. 44
- Tabla 19 Matriz de influencias directas e indirectasp. 45
- Tabla 20 Coeficiente de fuerzap. 47
- Tabla 21 Matriz 2 MAOp. 47
- Tabla 22 Matriz 3 MAOp. 48
- Tabla 23 Factores Multipolp. 57
- Tabla 24 Criteriosp. 57
- Tabla 25 Políticas Descripciónp. 57
- Tabla 26 Acciones y criteriosp. 58
- Tabla 27 Políticasp. 59
- Tabla 28 Priorización en de las accionesp. 59
- Tabla 29 Matriz de evaluación de factores internos MEFIp. 63
- Tabla 30 Matriz de evaluación de factores externos MEFEp. 67
- Tabla 31 Matriz de perfil competitivo MPC Ajustadap. 71
- Tabla 32 Modelo cuantitativo de la cadena de valorp. 75
- Tabla 33 Modelo cuantitativo de las cinco fuerzas de Porterp. 78
- Tabla 34 FODA ajustadap. 84
- Tabla 35 Matriz cuantitativa Boston Consulting Group ajustadap. 91
- Tabla 36 Resultado matricesp. 98
- Tabla 37Matris de planeación estratégica cuantitativa ajustadap. 99
- Tabla 38 Mapa de indicadoresp. 110
- Tabla 39 Plan de Acciónp. 112
- Figura 1 Organigrama Alicia Wonderlandp. 17
- Figura 2 Matriz de Macrosegmentaciónp. 18
- Figura 3 Propuesta modelo generación de valorp. 33
- Figura 4 Caminando sobre piedrasp. 35
- Figura 5 Caminando sobre la praderap. 37
- Figura 6 Caminando sobre la alfombra rojap. 39
- Figura 7 Plano de influencia y dependencias entre actoresp. 46
- fuerzas - Objetivo ROEp. 50
- fuerza - Objetivo Crecimiento de ventasp. 50
- de fuerza - Objetivo Fa medidasp. 51
- de fuerza - Objetivo Pos Naciónp. 51
- de fuerza - Objetivo No coleccionesp. 52
- de fuerza - Objetivo Re caídap. 52
- de fuerza - Objetivo Am portafoliop. 53
- de fuerza - Objetivo Se referp. 53
- de fuerza - Objetivo Maq tecnop. 54
- de fuerza - Objetivo Icon calip. 54
- de fuerza - Objetivo No diseñadoresp. 55
- de fuerza - Objetivo Dis desperp. 55
- de fuerza - Objetivo Aun capitap. 56
- Figura 21 Plano de proximidades entre acciones y políticasp. 60
- Figura 22 Mapa de Objetivos estratégicosp. 101